楊其山 <h1>偉大的人民教育家陶行知1927年在南京郊外（當(dāng)時）創(chuàng)辦了曉莊師范，同時創(chuàng)辦了曉莊小學(xué)，今天的南京曉莊學(xué)院附屬小學(xué)就是當(dāng)時的曉莊小學(xué)。</h1><h1>2018年3月30日，我們來自鄆城的一行30余人有幸來到向往已久的這所文明世界的近百年名校。</h1> <h3><font color="#010101">學(xué)校厚重的歷史文化和辦學(xué)思想都受陶行知先生的影響，可以說幾乎全部來自于這位偉大的教育家。在你駐足停留的任何地方，都可以看到陶行知先生的影子和他說過的話。其中最引人注目的就是陶行知先生說的“愛滿天下”，這不正是我們老師這一太陽底下最光輝的職業(yè)的最真實(shí)的寫照嗎？</font></h3> <h1>我們首先來到報告廳，在這里我們要聽取一位普通班主任（不知道名字）的有關(guān)班級閱讀教學(xué)的報告。她的報告的內(nèi)容全部來自于她的班級平時的做法，可以看出這是一位非常用心的優(yōu)秀班主任，她的做法讓我們耳目一新。她說，這些行為全部來自于學(xué)生的需要，深受學(xué)生喜愛（一切指向?qū)W生的全面發(fā)展，這是我們辦學(xué)的終極目標(biāo)）。</h1> <h1>我的讀書證我做主、閱讀分享會、讀書交流會、天一說書、制作閱讀卡片、分享閱讀代幣、用閱讀幣換書等閱讀活動，花樣繁多，深受學(xué)生喜愛，這些做法，對于提升學(xué)生的閱讀素養(yǎng)，具有明顯的效果。</h1> <h1>例如如何讀《儒林外史》？就用到很多方法，其中竟然和思維導(dǎo)圖聯(lián)系起來。大量的有效的閱讀，提高了閱讀能力，提高了文學(xué)素養(yǎng)。</h1><h3><br></h3> <h1>迎春花，細(xì)細(xì)的枝條，像一根電線，小小的黃花，像一盞盞發(fā)亮的電燈，大地，就像一個春天的發(fā)電廠。</h1> <h1>接下來，學(xué)校的一位中層領(lǐng)導(dǎo)向我們介紹了他們學(xué)校有關(guān)集體備課的做法。</h1> <h1>學(xué)校制定了嚴(yán)格的集體備課制度。集體備課嚴(yán)格按照三定五統(tǒng)一執(zhí)行，并且集體備課必須在學(xué)校規(guī)定的地點(diǎn)進(jìn)行，不允許在各自的辦公室內(nèi)進(jìn)行，這樣保證了備課的實(shí)效性。7</h1> <h1>同時，我們還分享了學(xué)校其它的一些行之有效的做法。例如可回收垃圾站、誠信超市、注冊陶娃商標(biāo)、少先隊建設(shè)等等，這些都充分體現(xiàn)了陶行知先生“千教萬教教人求真，千學(xué)萬學(xué)學(xué)做真人”的辦學(xué)思想。</h1> <h3>談孝看心，談心看做<br></h3> <h3>在多元化背景時代，學(xué)校面臨許多困境和訴求。學(xué)校及時調(diào)整，不斷改進(jìn)。不斷提煉求真，在改進(jìn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)走好行知路，做好行知人。立德樹人，知行合一，永遠(yuǎn)在路上。</h3> <h1>看了曉莊師小的籃球操，你才知道什么叫做到極致。學(xué)校的籃球操，全體學(xué)生都參加，不差一個學(xué)生，每人一個籃球，學(xué)生全部在操場上，伴隨節(jié)律運(yùn)球，動作整齊劃一，場面震撼人心，一個個籃球在學(xué)生手中隨心所欲，上下跳動，跳躍出一串串美妙的音符。</h1> <h1>和大家對話，本身就是一種最好的學(xué)習(xí)。魯校長十分健談，他說，校長就做好兩件事，一是管錢，二是管住領(lǐng)導(dǎo)，他又說，校長既要仰望天空又要腳踏實(shí)地。</h1> <h1>上午第三節(jié)，張婭老師的“分?jǐn)?shù)的意義”觀摩課，在報告廳舉行。上課之前，老師很輕松的在那里交流，一切都是學(xué)生負(fù)責(zé)監(jiān)督?！靶±蠋煛闭尕?fù)責(zé)，把班管理的井井有條。上課了，才發(fā)現(xiàn)該老師用的不是自己的學(xué)生，這讓我感到吃驚。忽然想起在東洲小學(xué)，老師上課用的也不是自己的學(xué)生，這樣，真實(shí)的教學(xué)才會發(fā)生，而不是老師表演。</h1> <h3>學(xué)生做眼保健操，也是班干部負(fù)責(zé)監(jiān)督。</h3> <h1>老師預(yù)先給學(xué)生準(zhǔn)備了問題單，因為我不能到學(xué)生中間去，不知道該問題單叫什么名稱，估計如我們的導(dǎo)學(xué)案或者是學(xué)程單什么的。學(xué)生拿出問題單，按照老師的要求，開始了行動。</h1> <h1>有的學(xué)生已經(jīng)完成任務(wù)，舉起了小手。老師在班內(nèi)巡查學(xué)生完成情況。這個階段，學(xué)生都在思索，有效的學(xué)習(xí)正在發(fā)生，我沒有看到學(xué)生的題單，但是我感覺學(xué)生大部分是完成任務(wù)了。</h1> <h1>小組交流，老師也參與到其中了。個別沒有完成的，還在繼續(xù)。學(xué)生舉起手來搶答，到前面去展示。</h1> <h1>這個小朋友畫了3種方法。</h1><h1>誰是學(xué)習(xí)的主人？學(xué)生，一切都是學(xué)生自制，老師就是點(diǎn)撥和掌控。</h1><h1>學(xué)生不僅是學(xué)習(xí)者還是解說者，一切都叫交給了學(xué)生，學(xué)生畫、學(xué)生展示、學(xué)生講解，真的厲害。</h1><h1>學(xué)生用不同的方法展示，思維開放，創(chuàng)造力在這里發(fā)生。</h1><h1>然后讓學(xué)生在觀察的基礎(chǔ)上分類，按照一個物體、整體、計量單位平均分，增大了問題的難度。學(xué)生能夠找出規(guī)律，能力提升，不僅學(xué)到了知識，更重要的是學(xué)到了方法，培養(yǎng)了良好的思維品格。</h1><h3><br></h3><h3><br></h3><h3><br></h3><h3><br></h3><h3><br></h3><h3><br></h3><h3><br></h3> <h1>老師不是注入知識，而是注入靈魂，注入智慧，所有學(xué)習(xí)的發(fā)生即老師意料之中，又超乎想想，所以，老師不斷的調(diào)整調(diào)整，以求讓學(xué)生智慧充分展現(xiàn)。老師只是知識的引導(dǎo)者，所有知識的生成都在學(xué)生學(xué)習(xí)中自我發(fā)現(xiàn)，這一點(diǎn)，從學(xué)生真正的學(xué)習(xí)可以看出。這也是幾天聽課的共同特點(diǎn)。</h1> <h1>老師不斷的設(shè)置問題，這些問題既有共性，也有不同。最有價值和意義的是，學(xué)生的參與度很高。</h1><h1>方法靈活，形式多樣，學(xué)生搶答、小組討論，個人展示、合作互助，每時每刻都是在調(diào)動學(xué)生的積極性。</h1><h1>問題的設(shè)置是技巧，而不失時機(jī)的呈現(xiàn)更是高水平老師的智慧。這就需要時刻捕捉學(xué)生的最近發(fā)展區(qū)，在最近發(fā)展區(qū)內(nèi)讓知識收獲最大化。</h1> <h1>同樣都是三分之二，意義都是一個樣嗎？</h1><h1>讓學(xué)生發(fā)現(xiàn)數(shù)學(xué)的信息，讓學(xué)生學(xué)會觀察，學(xué)會思維，學(xué)會歸納。</h1> <h1>不同的分?jǐn)?shù)有可能用同一個點(diǎn)來表示。</h1><h1>學(xué)生總結(jié)，歸納，一切都交給了學(xué)生，學(xué)生完全成了學(xué)習(xí)的主人，成了課堂的主人。</h1> <h1>最后一個活動是學(xué)習(xí)的魯校長做了一場報告。因為魯校長在中午12點(diǎn)要到北京，因此，他的報告僅僅半個小時。</h1><h1>魯校長首先詢問了我們關(guān)心的話題，然后，魯校長就我們關(guān)心的話題給予重點(diǎn)解答。校長任命是學(xué)院任命，兩個法人之一，但是不受到惠顧。南京市教育局管理財政，很特殊，學(xué)校的特殊性，業(yè)務(wù)屬地化管理。經(jīng)費(fèi)獨(dú)立核算，自己預(yù)算，自己招聘老師，有獨(dú)立的辦學(xué)權(quán)。學(xué)校正處在發(fā)展時期，集團(tuán)辦學(xué)和三級辦學(xué)不一樣。集團(tuán)辦學(xué)不缺老師卻校長。一個校長的成熟期至少六年，校長一定要做好班子建設(shè)，班子建設(shè)有獨(dú)立的自主管理。</h1><h1>品牌是關(guān)鍵，社會滿意度，是一票否決，第三方評價非常關(guān)鍵，辦人民滿意的學(xué)校最關(guān)鍵。</h1><h3><br></h3> <h1>很多校長在應(yīng)付做很多事，但是不論再忙，要脈絡(luò)清晰。你要知道校長的話語體系從哪里來，你一定要清晰學(xué)校的辦學(xué)理念。辦學(xué)理念從哪里來？這就需要校長親自提煉，這是校長重點(diǎn)考慮的問題。</h1><h1>校長要做兩個板塊:1、學(xué)生發(fā)展板塊。2、支撐學(xué)校發(fā)展的板塊。校長既要做頂天的事，還要做立地的事。魯校長最擅長的就是上課，最懊喪的是沒有時間改作業(yè)。</h1> <h3><font color="#010101">我</font></h3> <h1>校長管理的六個字:情懷，管理，規(guī)范。</h1><h1>1、情懷是校長管理好學(xué)校的首要條件，沒有濃厚的教育情懷，你不會當(dāng)好校長。</h1><h1>2、規(guī)范。歸就是規(guī)則規(guī)矩、規(guī)定；范就是示范、模范、范例，一地雞毛的事想管好，就要規(guī)范。</h1><h1>3、管理。管理就是什么時間該干什么事，就干什么事。例如做眼保健操時，不要做思想工作。</h1><h1>不要給別人添麻煩。你給別人添麻煩，別人會給你帶來更大的麻煩。</h1><h1>校長要用自己的智慧去激發(fā)別人的智慧，用自己的情感去激發(fā)別人的情感。不要把朋友變成敵人。</h1><h1>舉例:籃球操的教練，是四個體育老師做起來的，靠的是什么能力？其中有個老師叫周瘋子，他敢罵老師，罵完老師，背后的支撐是校長。大才一定大怪，有獨(dú)特的密碼，校長要善于發(fā)現(xiàn)人才。</h1><h3><br></h3> <h1><font color="#010101">關(guān)于教學(xué)質(zhì)量:</font></h1><h1><font color="#010101">1、學(xué)校重視</font>“研”，“研”要有大主張，既要研究學(xué)科，還要研究其它主題”，研究要有規(guī)劃。2、課程。沒有課程是支撐不起名校的。學(xué)校一定要有課程設(shè)計，體系要清楚。3、校長就抓兩個文化:理念文化和課程文化。好的成績一定要有好的行為習(xí)慣。例如語文老師上課，班內(nèi)亂的一團(tuán)麻，成績會好嗎？孩子重要的不是做事，一定是做人。4、重視家庭教育?，F(xiàn)在家長的浮躁是微信太多，學(xué)校實(shí)行的是“介入式治療”。5、組織老師講好陶行知故事。6、讓老師深入備課。不深入備課，課堂質(zhì)量不會高，這樣的老師只會刷題，都去刷題，效果就會糟。7、組建教育共同體。8、實(shí)施種子計劃。先訓(xùn)練最優(yōu)秀的老師，讓最優(yōu)秀的老師明白考什么？對考題進(jìn)行評估，出模擬試題，聯(lián)考后，再推磨進(jìn)行試卷分析，制成評估報告，用報告再去促進(jìn)教學(xué)。每一個師傅帶兩個徒弟，這樣力量逐漸壯大。</h1><h1><font color="#010101">魯校長說人的內(nèi)因是起主要作用。想干好校長最主要的還是在于你的內(nèi)因，你的情懷，如果你熱愛教育，你想把教育做好，那你就拿出實(shí)際行動。</font></h1>