<h3> 精細(xì)化管理就是將醫(yī)院的管理或執(zhí)行的過程嚴(yán)格按照規(guī)范化的的要求，精益求精、細(xì)致周到的力求做到完美的過程?；咎卣骶褪侵丶?xì)節(jié)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果。它體現(xiàn)了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理的完美追求。</h3><div> 護(hù)理部結(jié)合醫(yī)院精細(xì)化管理要求，于2018年5月9日至5月17日對(duì)31個(gè)護(hù)理單元、5個(gè)重點(diǎn)部門進(jìn)行了全面督導(dǎo)，并結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理組檢查的問題，以問題為導(dǎo)向，在5月31日、6月30日舉辦了2期精細(xì)化管理護(hù)士長(zhǎng)培訓(xùn)班。</div><div><br></div> <div style="text-align: center;"> <b>邀請(qǐng)三位護(hù)士長(zhǎng)分享精細(xì)化管理的經(jīng)驗(yàn)</b></div><div> 關(guān)節(jié)骨科尹小浪護(hù)士長(zhǎng):介紹了骨科通過醫(yī)護(hù)共同參與，增強(qiáng)了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的意識(shí)，細(xì)化科室收支，提高科室設(shè)備的使用率。</div> <h3> 神經(jīng)外二科馮曉寧護(hù)士長(zhǎng): 介紹了低值耗材的出入庫管理經(jīng)驗(yàn)，降低成本消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。</h3> <h3><font color="#010101"> 心內(nèi)一科王彩霞護(hù)士長(zhǎng):介紹科室對(duì)出院患者費(fèi)用管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)、醫(yī)患、護(hù)患及時(shí)有效溝通，對(duì)重點(diǎn)患者重點(diǎn)管理，杜絕欠費(fèi)、漏費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。</font></h3> <h3><font color="#010101"> 邀請(qǐng)經(jīng)營(yíng)管理部褚培青和張錦萍做了關(guān)于醫(yī)療服務(wù)物價(jià)管理的培訓(xùn)與交流，護(hù)士長(zhǎng)要正確解讀《2017版陜西省公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價(jià)格》，合理收費(fèi)，掌握醫(yī)療收費(fèi)原則，更新理念，認(rèn)真研究物價(jià)政策，避免慣性思維，主動(dòng)進(jìn)行管理，掌握加收項(xiàng)目、市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)內(nèi)涵，以推行全成本核算為切入點(diǎn) ，整合資源成本核算，確保對(duì)科室成本的全面控制。</font></h3> <h3><font color="#010101"> 和護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行交流</font></h3> <h3><font color="#010101"> 最后張主任做出總結(jié)和要求：一是護(hù)士長(zhǎng)要學(xué)習(xí)《2017版陜西省公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價(jià)格》一書，了解綜合醫(yī)療服務(wù)類臨床診療類（專科）服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目和內(nèi)涵，結(jié)合專科特點(diǎn)、專科服務(wù)項(xiàng)目，梳理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，特別是本科室門診檢查、治療類項(xiàng)目，列出具體收費(fèi)清單，避免漏費(fèi)現(xiàn)象。二是加強(qiáng)住院患者、出院患者管理，減少并發(fā)癥發(fā)生，節(jié)約成本、降低支出。三是加強(qiáng)科室收費(fèi)管理，關(guān)注按日收費(fèi)的項(xiàng)目，做到與醫(yī)囑相吻合；建立住院、出院患者費(fèi)用審核制度，減少出院患者不結(jié)賬等情況發(fā)生。</font></h3> <h3> 此次培訓(xùn)將對(duì)提高護(hù)士長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和管理水平，進(jìn)一步規(guī)范病區(qū)護(hù)理管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量管理邁向新的臺(tái)階起到促進(jìn)作用。</h3>