<h3> 剛參加工作的時候，聽到“能者多勞”這四個字，內(nèi)心總是升起一股熊熊燃燒的激情，那是領(lǐng)導對你的信任和肯定。在這種信任和肯定的支持下，日子一天天的過去，因為年輕、因為熟悉工作、因為做事有責任心，很多原本不屬于自己的任務總會以“能者多勞”的名義攤派到你的頭上。<br></h3><div> 所謂的“能者”，就真的是能者嗎？機關(guān)里的很多工作，專業(yè)性并不強，大部分的工作是重復勞動，接觸的時間多一點，誰都可以做。</div><div> 所謂的“能者”，不過是那些愿意靜下心來鉆研，認真把手頭的工作做好，并且不斷總結(jié)提升的同志。而那些“不能”的人，不過是沒有把心思用在工作上罷了。</div><div><br></div> <h3> 如上所說，在機關(guān)單位里，尤其是在辦公室，工作的專業(yè)性并不強，很多甚至是基礎(chǔ)性的工作，比如做做表格，寫寫簡報，整整檔案什么的，就算是新人，接觸過一段時間也會熟能生巧。如果連這些都還要跟領(lǐng)導嚷嚷這不會那不會的未免就有點太過分了。</h3><div> 在機關(guān)單位里能力高低暫且不說，但是工作態(tài)度是一個很關(guān)鍵的所在。有人埋頭苦干，加班加點，無暇顧及家人孩子，有人卻喝茶聊天看報紙，遲到早退無紀律。公務員的工資都是固定的，并不會因為事情做的多，工資就拿得多，即使你天天坐在辦公室，不干實事，喝喝茶，看看報，工資也照拿不誤。這根本不取決于你能不能干，會不會干，而是你想不想干，想不想好好干。</div><div><br></div> <h3> 這讓我想起了《瘋狂動物城》里的那只樹懶，工作時說的每句話、做的每件事都像慢動作回放，能把人急得吐血，可是還沒下班呢，整理起衣物來卻很是風馳電掣。“樹懶”并不懶，只是在同酬不同工的機制下，在沒有升遷的機會或沒有升遷的欲望下造就的“不想干”而已。領(lǐng)導是不喜歡“樹懶”的，因為“樹懶”總會千方百計逃避工作，要么就是刻意的不去好好完成任務。在能與閑的選擇中，領(lǐng)導毫無疑問的會安排大量的工作給能者，對所謂的“樹懶”不理不問。久而久之，能者的工作越積越多，“樹懶”卻一直在自我消遣，這勢必會讓前者滋生不平衡的心理，前者會想：“能干難道是我的錯嗎？你又不多發(fā)我一份工資，憑什么給我安排那么多工作？憑什么領(lǐng)導給我安排的工作我能按時完成，而誰誰誰就不能，就以不會或者不熟搪塞，領(lǐng)導還只是簡單的批評幾句?！焙笳邥`喜：“不會就是我的專屬福利，我不會我驕傲！”機關(guān)氣氛開始變得微妙，能者的工作熱情漸漸消磨殆盡，開始學起了“樹懶”，明明會卻裝作不會；即使不會，不以為恥，反以為榮。機關(guān)的能者越來越少，“樹懶”越來越多，本來“人少事多”的機關(guān)愈發(fā)沒人做事了。</h3><div><br></div> <h3> “能者多勞”模式不是按工作崗位分配工作，而講究的是“因人而異”。在機關(guān)，它變得簡單粗暴，偏離了本意：“你能干，你老實，你就得做，不是你的也得你做，誰叫你能干呢？你活該?！彪m然各人表述形式不同，但共同點就是如此不近人情。“能者多勞”只是個別人為偷懶找的冠冕堂皇的說辭罷了，卻在機關(guān)里普遍存在，時下已經(jīng)成為最流行的一種懶政模式。筆者敢斷言，你的單位肯定也有這樣的現(xiàn)象。存在不可怕，可怕的是被發(fā)揚光大了！它就像一場瘟疫，把能者拉下水，讓閑置者更閑。年輕的干部進了機關(guān)，不久后基本都會變成溫水里的青蛙，很大程度上就是“能者多勞”思想在作怪。</h3><div> 機關(guān)單位本就寬松，很多單位沒有固定的上下班考核機制，很多人就算不會早早到崗也會提前個幾分鐘到，但是個別人的遲到卻是司空見慣的，而且還有請不完的假，好像他們家姓愛新覺羅一樣，家里總有忙不完的事，都有離不開他的理由。下班也一樣，很多人都會遵守時間，有甚者還會主動加班，但還是那些個別人，只是草草打聲招呼就揚長而去，全然不顧機關(guān)的規(guī)章制度。一天兩天也罷，只是長此以往難免會有人效仿，尤其是對新入職的人員來說，更是一個丑陋的表現(xiàn)。現(xiàn)在的人都愛拿別人比較，我也有家有娃，憑什么他能經(jīng)常早早離崗，領(lǐng)導不聞不問，領(lǐng)導不說他自然也不會說我。機關(guān)的工作作風猶如家風一般，是需要傳承的，老員工更應該像年長的老者那樣以身作則，教導新入職的員工嚴守紀律、積極向上、踏實工作。</div><div><br></div> <h3> 態(tài)度端正并沒有錯，一個單位也離不開良好的工作風氣，“能者多勞”也并不是貶義的，很多單位只有懲罰制度，卻沒有獎勵制度。想要馬兒跑，又想馬兒不吃草，哪有這樣的好事?人家工作做的好不表揚，評優(yōu)評先、提拔時總是靠邊站，精神和物質(zhì)獎勵都沒有，一犯錯時就得勁兒的批評，久而久之，誰還愿意做事？畢竟事情做得越多，出錯的幾率就越大。那些閑置者本就做得少，或者干脆不做事，自然也就無錯可犯。如果說懲罰制度是用來鞭策人不犯錯，那么獎勵制度就是用來激勵人把工作做的盡善盡美的。兩者互為表里，缺一不可。 </h3><div> 我們不妨捫心自問，我們的家庭是靠各自的收入支撐著，那么是誰給了咱們支撐家庭的經(jīng)濟來源呢？我們每天要在單位里工作八個小時，加上上下班浪費在路上的時間，每天的24個小時里咱們有一半的時間是在單位度過的，單位無疑就成了我們的另一個家。我們應該把單位當家一樣的去經(jīng)營，無論是老同志，還是年輕人，男同志還是女同志，既然進了隊伍，每個人都應當努力成為某個領(lǐng)域的能者，每個人也都應該擔負起自己的職責，單位領(lǐng)導更要公平分配任務，不讓混日子的人有空子可鉆，不讓能干的人超負荷工作！</div>