<h3> 2月25日上午，嘉興分行財(cái)運(yùn)部派駐業(yè)務(wù)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)赴本級南湖支行參加該行內(nèi)控會議。南湖支行行長徐軍、副行長喻越嵐高度重視，召集下屬三家支行行長、業(yè)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控員參加此次會議。</h3> <h3>市分行派駐業(yè)務(wù)經(jīng)理管理員陳麗琰總結(jié)了南湖支行2018年整體內(nèi)控管理情況，以及2019年1月份網(wǎng)格化系統(tǒng)考核情況。</h3> <h3>會上，管理員運(yùn)用網(wǎng)格化數(shù)據(jù)管理，幫助分析各條線存在的薄弱環(huán)節(jié)，主要集中在集中核準(zhǔn)、運(yùn)行監(jiān)控、對公賬戶管理、對公外匯、對公貸款，國際收支申報(bào)等方面，指導(dǎo)各網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)理在2019年重點(diǎn)加強(qiáng)運(yùn)控條線及公司條線業(yè)務(wù)管理，也對業(yè)務(wù)經(jīng)理的履職工作提出合理化建議，幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理在基層網(wǎng)點(diǎn)更好的開展履職，同時(shí)，也指導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人更好的運(yùn)用網(wǎng)格化數(shù)據(jù)，與派駐業(yè)務(wù)經(jīng)理共同搭建好內(nèi)控管理體系，提升本網(wǎng)點(diǎn)的考核排名。</h3> <h3>同時(shí)了解了該行運(yùn)控條線“風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控有效性的”各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)排查要點(diǎn)的自查情況，督促現(xiàn)金業(yè)務(wù)規(guī)范操作，特別是美元現(xiàn)金收支兩條線執(zhí)行情況，避免屢查屢犯。</h3> <h3>市行財(cái)運(yùn)部分管主任黃海東特別強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)經(jīng)理這支隊(duì)伍，在2019年1、抓住重點(diǎn)，強(qiáng)化履職，結(jié)合五大條線差錯(cuò)重點(diǎn)分析，整改到位；2、抓實(shí)“適崗提能”主題活動，落實(shí)培訓(xùn)，帶好新員工；3、網(wǎng)點(diǎn)在轉(zhuǎn)型，內(nèi)控是整體工程，業(yè)務(wù)經(jīng)理要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)控管理模式，與網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人共同搭建內(nèi)控體系。 南湖支行徐軍行長最后總結(jié)發(fā)言：2019年南湖支行內(nèi)控管理要加強(qiáng)，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，內(nèi)控管理也要強(qiáng)，只有提升內(nèi)控重量，才能把業(yè)務(wù)做好，做大、做強(qiáng)！盡快出臺2019年內(nèi)控管理辦法，每月結(jié)合網(wǎng)格化系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析實(shí)施獎(jiǎng)罰措施，提高內(nèi)控質(zhì)量。</h3> <h3>晚上的市本級業(yè)務(wù)經(jīng)理例會上，營業(yè)部分管主任潘春文組織學(xué)習(xí)了《關(guān)于加強(qiáng)個(gè)人賬戶產(chǎn)品節(jié)約后重簽產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)提示》、《關(guān)于要求各營業(yè)機(jī)構(gòu)嚴(yán)格落實(shí)營業(yè)終了核心系統(tǒng)現(xiàn)金軋帳交易等要求的通知》、《浙江省分行2019年度風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作要求》等。會上潘主任對市本級13家機(jī)構(gòu)2019年新一輪輪崗工作動員及部署，確保輪崗工作有序開展，無縫交接。</h3> <h3>財(cái)運(yùn)部分管主任黃海東最后在會上就營業(yè)部本次輪崗工作面對形式打破常規(guī)，多培養(yǎng)適應(yīng)大中型網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)理的履職能力，以培養(yǎng)全能型業(yè)務(wù)經(jīng)理為準(zhǔn)則，對本級業(yè)務(wù)經(jīng)理提了工作要求：面對挑戰(zhàn)，敢于擔(dān)責(zé)，做到關(guān)注員工、提醒、死盯、主動、勤快、提升！</h3>