<h5><p><b><font color="#ed2308"> 有天在網(wǎng)上看見這篇文章，感覺特好，分享給大家，本圖片與內(nèi)容無關(guān)。</font></b></p><p> </p><p style="text-align: center;"><b>愿干事的人總有辦法 不干事的人總有理由</b><br></p><p style="text-align: center;"><b><br></b></p><p> <b>不要老想著做不順就辭職，哪個單位都有問題，哪個單位都有優(yōu)點。</b></p></h5><h5><b> 沒有一個單位會100%的順著你，100%順著你的是你爸媽。單位有單位的規(guī)矩，領(lǐng)導有領(lǐng)導的難處。如果用領(lǐng)導的心態(tài)想問題，你會發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導的難處。嘗試進行換位思考，終有一天，你會發(fā)現(xiàn)這種心態(tài)看問題會幫助到你。</b></h5> <h5><font color="#ed2308"><b>不懂得感恩的人，單位沒必要培養(yǎng)</b></font><br> <b>有問題，你才有事情做。沒問題，單位讓你來干嘛？單位的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨單位就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會！<br><br> 抱怨和埋怨如果真的能解決問題，那老板只需要自己抱怨和埋怨就好，請你就變得無意義！<br><br> 如果你放棄機會，長久不去試錯，會讓自己越來越失去斗志，越來越“老年化”，越來越?jīng)]有戰(zhàn)斗力，最后終于成了沒有一個單位愿意用的人。</b><br></h5> <h5><b> 心懷感恩之心，感謝單位給你平臺，感謝同事給你配合。一個人的成功，離不開單位這塊招牌和同事的配合。沒有一個人能夠撐起整片天空，甚至天空的一角也不能撐起。離開了金字招牌和團隊的力量，其實你什么也不是。</b></h5> <h5><b>解決問題，才是你的價值所在<br></b></h5><h5><b> 為單位創(chuàng)造價值是你存在的核心價值，單位不是慈善機構(gòu)。領(lǐng)導一直在說，公司不養(yǎng)閑人。所謂的閑人，就是不能為單位作貢獻的人。如果你是體制內(nèi)的普通人，那就請你努力為單位扛好自己的活，這就是你的核心價值。</b></h5> <h5><br></h5><h5><b><br>單位在發(fā)展過程中總會遇到各種各樣的問題，這是很正常的事。正因為如此，單位的領(lǐng)導非常需要那種能及時解決問題的人。<br>遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。</b></h5> <h5><b> 多少人發(fā)現(xiàn)問題？大家都有一個腦袋，發(fā)現(xiàn)問題真的不難。能找到解決問題的方法，才能體現(xiàn)你的能力與水平。當有一天，你發(fā)現(xiàn)老板和同事都離不開的你的時候，說明你離真正的成功就不遠了。</b></h5> <h5><b> 切記，如果你以為發(fā)現(xiàn)了問題，并找到了解決問題的方法時，不要擅自執(zhí)行。畢竟，你只有一個腦袋，難免思考問題不周到。單位不缺乏個人英雄，缺乏的是能攜手所有英雄共同進退的那個人。</b></h5> <b>總結(jié)四句話送給員工<br><br><font color="#ed2308">第一句話：遇到問題就推脫是別人的原因，你只會原地踏步。</font><br><br>1.越會處理問題，收入越高。<br><br>2.付出就會有回報。</b><br> <b><font color="#ed2308">第二句話：單位找你來就是讓你解決問題，單位若沒有問題你立刻失業(yè)！</font><br><br>1.凡是好做的，容易做的那你收入就低。<br><br>2.誰能解決問題，誰的收入就高。<br><br>3.處理問題的速度決定了你的能力強弱。<br><br>4.行動力、執(zhí)行力好的員工都是懂事的員工。凡是執(zhí)行力差的員工都是不懂事的員工。<br><br>5.學會化解問題的能力和智慧。</b><br> <b><font color="#ed2308">第三句話：白天上班，私下講單位不好就是在出賣自己的身體和靈魂！</font><br><br>1.你說單位不好，說明你就只能在這么差的單位上班。<br><br>2.人都是自私的。要看人自私的大小。誰自私小，誰就會成功。</b><br> <b><font color="#ed2308">第四句話：你享受工作帶來的榮譽和收入，也要承擔相應的責任和委屈。</font><br><br>我們要保持責任和委屈大于榮譽收入。記住，這是你的工作。你享受客戶給你帶來的榮譽和薪金，同樣也要承擔客戶帶給你的責任和不理解，及顧客對你的批評和指責。吞下委屈，才能喂大格局。</b><br>