<h3> 7月25日上午，管干院王堅(jiān)強(qiáng)教授講解《加強(qiáng)黨的建設(shè) 提升領(lǐng)導(dǎo)干部政治能力》。王教授從重大命題的提出與深刻內(nèi)涵、背景與重要意義等方面解讀石油企業(yè)如何落實(shí)黨的建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部政治能力。強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)黨的政治建設(shè)總體要求與目標(biāo)，為石油銷售企業(yè)干部指出了加強(qiáng)政治建設(shè)、提高政治能力的具體措施與途徑，構(gòu)建石油企業(yè)加強(qiáng)政治建設(shè)的“五行體系”，從木、金、水、火、土闡述如何全力構(gòu)建國(guó)有企業(yè)黨建新政治生態(tài)、突出政治紀(jì)律和政治規(guī)矩建設(shè)、充分發(fā)揮黨建的政治引領(lǐng)功能、突出黨員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部提高政治能力。尤其總結(jié)出石油企業(yè)提升領(lǐng)導(dǎo)干部政治能力的“六力”體系，領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷增強(qiáng)腳力、眼力、腦力、筆力、聽(tīng)力、口力，才能打造出一支政治過(guò)硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、求實(shí)創(chuàng)新、能打勝仗的工作隊(duì)伍。</h3><h3> </h3> <h3> 第四組：結(jié)合日常工作我們對(duì)黨員的黨性也有了具體的認(rèn)識(shí)，一是黨員是否了解熟悉黨史，二是黨員工作的態(tài)度是否端正，三是黨員是否有能力勝任自己的工作。王教授將政治理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為我們可接收、可吸收的具體措施，為下一步具體落實(shí)黨建工作、提升黨員干部政治能力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。</h3> <h3> 下午，銷售公司曲子洲處長(zhǎng)講解《銷售企業(yè)三項(xiàng)制度改革政策解讀》，以真實(shí)的數(shù)據(jù)和案例詳細(xì)解讀銷售企業(yè)面臨的形勢(shì)、三項(xiàng)制度改革的核心問(wèn)題等。曲處長(zhǎng)用生動(dòng)的語(yǔ)言和豐富的數(shù)據(jù)講述了國(guó)企為什么改革、如何改革以及當(dāng)前試點(diǎn)改革取得的成績(jī)，指出銷售企業(yè)加油站向“全渠道、全產(chǎn)品和全途徑”的綜合服務(wù)平臺(tái)轉(zhuǎn)變，機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)當(dāng)建立“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”相匹配的管控模式，全面打造“面向基層、面向市場(chǎng)、面向客戶”的服務(wù)型機(jī)關(guān)。三項(xiàng)制度改革的核心是解決“三能”問(wèn)題，從優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化人力資源配置、優(yōu)化考核激勵(lì)機(jī)制、優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)等方面指出公司的目標(biāo)和措施以及下一步的工作安排。從2019年的啟動(dòng)改革試點(diǎn)到2025年的實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)，國(guó)企改革勢(shì)在必行，為企業(yè)為員工的將來(lái)，為公司高質(zhì)量的發(fā)展，我們必須創(chuàng)新破舊，迎難而上，不斷的總結(jié)、完善，促進(jìn)公司改革的全面推動(dòng)</h3> <h3> 焦炭學(xué)員就非油業(yè)務(wù)人員建設(shè)向老師請(qǐng)教。</h3> <h3> 邢懷偉學(xué)員就績(jī)效考核問(wèn)題請(qǐng)教。</h3> <h3> 丁國(guó)平學(xué)員代表第四組作學(xué)習(xí)體會(huì)分享。</h3> <h3> 學(xué)員與曲子洲處長(zhǎng)探討交流</h3>