<h3><h3> 2019年12月5日，由貴州鐵塔運(yùn)行維護(hù)部主辦的貴州鐵塔代維工作會(huì)議在貴陽(yáng)順利召開(kāi)。會(huì)議以“以問(wèn)題為導(dǎo)向，以方法為引領(lǐng)”為主題，聚焦公司維護(hù)工作當(dāng)前面臨的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，深入交流，總結(jié)了今年的工作成果以及為謀劃和布置明年工作奠定基礎(chǔ)。</h3></h3> <h3> 省公司黨委委員、副總經(jīng)理潘海濤，省公司運(yùn)行維護(hù)部總經(jīng)理張宇及相關(guān)專(zhuān)業(yè)主管、地市分公司運(yùn)維部經(jīng)理和代維主管，代維公司省、市負(fù)責(zé)人參加此次會(huì)議</h3> <h3> 會(huì)上，省公司代維主管就2019年代維工作完成情況進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)目前存在的問(wèn)題進(jìn)行深度分析，對(duì)2020年代維工作進(jìn)行總體部署和安排，要求全省各級(jí)代維管理人員需要要從思想與行為上保持統(tǒng)一，持續(xù)推進(jìn)制度規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)人員技能提升，加大現(xiàn)場(chǎng)管理和檢查力度，強(qiáng)化安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)代維工作在2020年上新臺(tái)階。</h3> <h3> 貴州鐵塔維護(hù)聯(lián)盟主席做2019年至2020年維護(hù)聯(lián)盟工作報(bào)告。</h3> <h3> 黔南州福泉縣區(qū)域經(jīng)理針對(duì)當(dāng)前外市電維護(hù)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行交流發(fā)言。</h3> <h3> 黔西南州晴隆縣區(qū)域經(jīng)理分享了“區(qū)域代維管理經(jīng)驗(yàn)”。</h3> <h3> 貴州省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司黔東南州分公司就如何做好維護(hù)工作進(jìn)行交流發(fā)言。</h3> <h3> 黔西南州運(yùn)維部對(duì)自主研發(fā)靜音發(fā)電機(jī)功能和商務(wù)模式進(jìn)行分享。</h3> <h3> 運(yùn)行維護(hù)部總經(jīng)理為獲得2019年優(yōu)秀代維站長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。</h3> <h3> 省公司黨委委員、副總經(jīng)理為獲得2019年優(yōu)秀代維單位頒發(fā)獎(jiǎng)牌。</h3> <h3><h3> 運(yùn)行維護(hù)部張宇總經(jīng)理圍繞“高效發(fā)電、精準(zhǔn)維護(hù)，實(shí)現(xiàn)代維效益效率雙提升”進(jìn)行了專(zhuān)題發(fā)言。他指出“高效發(fā)電、精準(zhǔn)維護(hù)”是整個(gè)代維工作中重點(diǎn)和難點(diǎn)，深度分析了當(dāng)前發(fā)電所面臨的各種問(wèn)題和因?yàn)槿狈τ行Ч芾砗椭?，帶?lái)的精準(zhǔn)維護(hù)各種難題。2020年各單位要注重協(xié)同規(guī)劃、資源掌控，要以“技術(shù)創(chuàng)新”為抓手，以“管理創(chuàng)新”輔助，將“高效發(fā)電、精準(zhǔn)維護(hù)”工作落到實(shí)處。強(qiáng)化“三基”隊(duì)伍建設(shè)，常態(tài)化開(kāi)展技能認(rèn)證工作。各單位各級(jí)管理人員需要保持思想上和行為規(guī)范上的統(tǒng)一，各單位安排的重點(diǎn)工作需要保持至少80%的一致性。他堅(jiān)信“有貴州鐵塔和代維全體干部員工的努力奉獻(xiàn)，通過(guò)一步一個(gè)腳印的進(jìn)步，一定能突破發(fā)電保障難題，落地精準(zhǔn)維護(hù)，創(chuàng)新維護(hù)方法，實(shí)現(xiàn)代維工作質(zhì)量效應(yīng)雙提升”。</h3></h3> <h3> 下午各單位與會(huì)人員圍繞“如何提升發(fā)電效率”、發(fā)電費(fèi)稽核規(guī)則與支付，5G、微站和綜合解決方案等維護(hù)問(wèn)題進(jìn)行了充分發(fā)言，提出了很多有效建議。</h3> <h3><h3> 會(huì)議最后潘總以“促進(jìn)深度融合，實(shí)現(xiàn)合作共贏”為主體進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。他首先對(duì)2019年代維工作給予肯定，其次就當(dāng)前運(yùn)營(yíng)商、鐵塔公司和各代維單位所面臨的形勢(shì)和存在問(wèn)題進(jìn)行了分析。潘總指出鐵塔公司、維護(hù)聯(lián)盟和各代維單位需要緊密協(xié)作，團(tuán)結(jié)互助，形成有效的共生關(guān)系；目前面臨運(yùn)營(yíng)商傳統(tǒng)維護(hù)業(yè)務(wù)各種問(wèn)題，新業(yè)務(wù)的發(fā)展的難題，我們需要做到以下幾點(diǎn)：1.加強(qiáng)內(nèi)部管理，達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化、生產(chǎn)智能化和維護(hù)精準(zhǔn)化的“四化”管理要求；2.堅(jiān)持以客戶為中心，為客戶解決痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題和創(chuàng)造價(jià)值； 3.強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，明確各級(jí)人員職責(zé)，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，以激勵(lì)為主激發(fā)隊(duì)伍活力；4.加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能提升，公司各級(jí)代維主管和代維單位負(fù)責(zé)人要堅(jiān)持新技術(shù)、新知識(shí)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，常態(tài)化開(kāi)展認(rèn)證工作；5.加強(qiáng)技術(shù)、管理創(chuàng)新，探索新型維護(hù)模式；鐵塔公司、維護(hù)聯(lián)盟和各代維單位要與我們共同的客戶形成新型的合作共贏關(guān)系。最后，潘總對(duì)安全生產(chǎn)、廉潔自律做了強(qiáng)調(diào)，要求各分公司、代維單位必須堅(jiān)守這兩條紅色，絕對(duì)不可以跨越，營(yíng)造一個(gè)好的“共生態(tài)”維護(hù)環(huán)境。</h3></h3> <h3> 潘總用一句話結(jié)束本次會(huì)議，“一件事情想做成，靠的不是個(gè)人的單打獨(dú)斗，而是要能把越來(lái)越多的人，都卷入到你的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)中，這樣事情才能做大”。</h3>