<p> “通過此次深化改革中層管理崗位競(jìng)聘，共有29名三級(jí)正副職成功競(jìng)爭(zhēng)上崗”，分公司組織人事部負(fù)責(zé)人王智介紹到，“整個(gè)過程公開公正、嚴(yán)肅認(rèn)真，達(dá)到了上下滿意、鼓舞干勁的預(yù)期效果”。從1月8日正式啟動(dòng)，到3月3日三級(jí)副職競(jìng)爭(zhēng)上崗?fù)瓿?，歷時(shí)近二個(gè)月的時(shí)間，寶雞分公司三級(jí)正副職中層管理崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗工作圓滿結(jié)束。</p> <p> 期間突遇新冠肺炎疫情暴發(fā)蔓延，分公司黨委按照上級(jí)攻堅(jiān)決勝部署，堅(jiān)持全面謀劃、突出首位，科學(xué)精準(zhǔn)防控，在全力打好疫情防控阻擊戰(zhàn)的同時(shí)，統(tǒng)籌推進(jìn)管理崗位競(jìng)聘工作，注重在疫情防控一線考察識(shí)別干部，經(jīng)過嚴(yán)格、規(guī)范、公正、公開競(jìng)聘，分公司全員競(jìng)爭(zhēng)上崗取得初步成效，這標(biāo)志著新一年在三項(xiàng)制度改革進(jìn)入深水區(qū)的關(guān)鍵階段，分公司按下了推進(jìn)改革“快進(jìn)鍵”，干部隊(duì)伍建設(shè)駛?cè)肓恕翱燔嚨馈薄?lt;/p> 組織程序規(guī)范公正 <p><span style="font-size: 18px;"> 按照公司《兩級(jí)公司中層管理崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗工作實(shí)施方案》，結(jié)合自身實(shí)際，分公司組織人事部起草形成《寶雞分公司中層管理崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗工作實(shí)施方案》，黨委書記強(qiáng)紅利親自主持修改完善，分公司工會(huì)將《方案》下發(fā)各工會(huì)小組，廣泛征集干部員工意見和建議，1月8日組織召開職代會(huì)團(tuán)(組)長會(huì)議，民主審議通過了《實(shí)施方案》，競(jìng)聘工作正式啟動(dòng)。</span></p><p><span style="font-size: 18px;"> 分公司成立了競(jìng)爭(zhēng)上崗工作辦公室，強(qiáng)化對(duì)競(jìng)聘工作的有力領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)把“入口關(guān)”；區(qū)分三級(jí)正職和副職兩個(gè)層面，分別召開競(jìng)爭(zhēng)上崗會(huì)議，組織信任投票和競(jìng)爭(zhēng)述職演講，全程做到了規(guī)范有序、公平公正。</span></p> <p> 在競(jìng)爭(zhēng)上崗中首次啟用了結(jié)構(gòu)化面談，這是貫徹落實(shí)公司全面深化改革部署，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)能力素質(zhì)提升的重要舉措。分公司邀請(qǐng)西安川普人力資源管理有限公司3位專家，班子成員參與，逐人依次對(duì)報(bào)名競(jìng)爭(zhēng)三級(jí)正副職崗位人員進(jìn)行了心理測(cè)試和半結(jié)構(gòu)化面談，給予了每名競(jìng)聘者公平公開展示自我的機(jī)會(huì)。</p> 戰(zhàn)“疫”一線考察識(shí)別 <p> “選聘良將正當(dāng)時(shí)，突遇危難煉真金”。新冠肺炎疫情發(fā)生后，分公司黨委決定暫緩競(jìng)聘，要求競(jìng)爭(zhēng)管理崗位的人員盡銳出戰(zhàn)，全身心投入疫情防控一線，在“大戰(zhàn)”中考察識(shí)別，淬火錘煉。擬制《疫情防控一線考核評(píng)價(jià)黨員干部實(shí)施細(xì)則》，細(xì)化量化疫情斗爭(zhēng)中考察干部標(biāo)準(zhǔn)，將考核情況計(jì)入檔案，作為競(jìng)爭(zhēng)上崗的重要依據(jù)。</p><p> 通過疫情防控這場(chǎng)“大考”檢驗(yàn)，分公司涌現(xiàn)出了許多敢于擔(dān)當(dāng)、無私奉獻(xiàn)的年輕優(yōu)秀管理人員。</p> <p> 組織人事部（黨群工作部）年輕黨員馬駿祥春節(jié)假期只休息了2天就回到工作崗位，作為骨干力量有力支撐起了疫情防控宣傳報(bào)道工作，被分公司黨委表彰為10名戰(zhàn)“疫”之星中的宣傳動(dòng)員之星。從分公司疫情防控動(dòng)員部署開始，陳倉區(qū)域臨時(shí)在綜合管理辦公室?guī)椭ぷ鞯睦钗闹乙闳豢钙鹕蟼飨逻_(dá)、協(xié)調(diào)保障等工作重任，從年三十到初九堅(jiān)持連續(xù)工作，高效保障了分公司防控領(lǐng)導(dǎo)小組的順暢運(yùn)行。這2名85后本科學(xué)歷的同志在競(jìng)聘中脫穎而出，成功競(jìng)爭(zhēng)上了三級(jí)副職崗位。</p> 內(nèi)生動(dòng)力積聚迸發(fā) <p> 這次管理崗位全員競(jìng)聘是多年來所沒有的，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗就是要向改革要?jiǎng)恿?、以改革增活力，貫徹市?chǎng)原則、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、破解制度難題。</p><p> 萬類霜天競(jìng)自由。為了落實(shí)公司“人盡其才、人顯其才”的人才隊(duì)伍建設(shè)方略，充分有效激發(fā)管理人員內(nèi)生動(dòng)力和干部隊(duì)伍活力，分公司引導(dǎo)鼓勵(lì)現(xiàn)管理崗位人員和符合條件的一般管理崗、加油站經(jīng)理等積極報(bào)名，共有36名各類人員報(bào)名參與競(jìng)聘。</p> <p> 競(jìng)聘工作啟動(dòng)時(shí)，曾受組織外派經(jīng)歷多個(gè)崗位調(diào)整的現(xiàn)客戶服務(wù)部臨時(shí)黨支部書記徐海覺得自己在外工作時(shí)間長，與一直在機(jī)關(guān)工作的同事競(jìng)爭(zhēng)缺乏優(yōu)勢(shì)，擔(dān)心不能競(jìng)聘成功，當(dāng)看到自己的任職公示后，由衷地感嘆到，“只要敢擔(dān)當(dāng)愿作為，就能有崗位讓實(shí)干”。參加這次競(jìng)聘的人員紛紛表示，通過測(cè)試、面談、競(jìng)爭(zhēng)上崗，真真切切感受到了壓力、明晰了責(zé)任，更加激發(fā)了個(gè)人在新的工作崗位上的履職動(dòng)力。</p> 隊(duì)伍結(jié)構(gòu)有效改善 <p> “尚賢者，政之本也。”推進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，需要一支年輕有為、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。近年來，分公司中層管理隊(duì)伍不同程度地存在著年齡偏大、結(jié)構(gòu)斷層，開拓創(chuàng)新意識(shí)弱、能力素質(zhì)不全面等潛在矛盾，全面推進(jìn)深化改革，就是要解決這些體制性機(jī)制性問題。</p> <p> 通過這次競(jìng)爭(zhēng)上崗，調(diào)整配備了一批年富力強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)有為的管理人員，吸收了新鮮血液，充實(shí)了骨干力量，有效改善了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。競(jìng)聘完成后，分公司管理層級(jí)得以“健體瘦身”，中層管理崗位壓減職數(shù)8個(gè)，退出實(shí)職崗位8人，新進(jìn)中層管理人員8人?，F(xiàn)年齡主要分布在30-45歲之間，平均下降5歲；具有本科以上學(xué)歷的占76%，中級(jí)以上職稱占69%；29人均具有油站、區(qū)域（油庫）和機(jī)關(guān)多崗位工作經(jīng)驗(yàn)，各專業(yè)線崗位都具備了較強(qiáng)的履職能力。</p> <p> 千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。分公司黨委書記強(qiáng)紅利深有感觸地說：“經(jīng)過持續(xù)近兩個(gè)月規(guī)范有序的組織實(shí)施，在疫情防控取得持續(xù)向好態(tài)勢(shì)、加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)之際，我們推進(jìn)改革攻堅(jiān)終于有了一個(gè)新成果，這場(chǎng)年度改革‘首秀’展現(xiàn)了分公司新年新氣象、隊(duì)伍新風(fēng)貌。風(fēng)正勁足好揚(yáng)帆！我們將以完成管理層競(jìng)聘為帶動(dòng)，廣為匯集干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)闹腔坌膭?、凝聚步入改革深水區(qū)的攻堅(jiān)合力，全面助推分公司改革發(fā)展再上新臺(tái)階”。</p><p><br></p>