寶豐縣人民醫(yī)院召開院周會

吳菲

3月23日下午，寶豐縣人民醫(yī)院召開疫情以來2020年首次院周會，集團領(lǐng)導(dǎo)、院領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部參加會議。 會議共兩個議程。 一、職能科室負責(zé)人安排工作?（一）病案管理科：1、臨床各科室平均住院日控制指標已制定完畢，已匯總到醫(yī)保辦，等次均費用指標制定完后，一起以文件形式下發(fā)。2、臨床科室即日起暫停書寫以下內(nèi)容：①門診病歷；②臨床路徑同意書；③病情評估表；④手術(shù)部位標識確認登記表。 （二）醫(yī)務(wù)科1、病區(qū)醫(yī)師門診值班，病區(qū)白天不接診門診病人，門診開診時間周一到周日，上午八點到下午五點。排班時間報醫(yī)務(wù)科和門診部，周一上午科主任原則上不坐診。對周六下午至周日值班醫(yī)生，會有補貼。2、下周召開第一季度新技術(shù)新業(yè)務(wù)匯報會。3、保障醫(yī)療安全，醫(yī)療文書書寫不得放松，按計劃進行科室內(nèi)學(xué)習(xí)，重點醫(yī)療核心制度的落實。4、手術(shù)室工作效率，對麻醉科、手術(shù)室及相關(guān)外科科室工作做出相關(guān)安排和規(guī)定。5、加強門診手術(shù)室管理，保證門診手術(shù)質(zhì)量及安全前提下，提高門診手術(shù)量。 （三）門診部：周一至周五排班與周六周日排班單獨進行，值班醫(yī)生避開手術(shù)，各科室及時安排上報。 （四）護理部：1、護理記錄單的書寫存在問題：特殊記錄，小手術(shù)病人未記入；管道記錄不規(guī)范；吸氧沒有記錄；按規(guī)范記錄要求執(zhí)行。2、各科護理進修申報護理部（鄭大一附院暫停）3、專科護士的培養(yǎng)。4、第一季度操作考核，明天下午進行。 （五）績效辦：1、一級質(zhì)控記錄本已下發(fā)，請各科室做好檢查、記錄，2019年的記錄本繼續(xù)使用，直至用完。2、職能科室2020年目標責(zé)任書已下發(fā)，所有科室內(nèi)容都不同，醫(yī)技科室草案也發(fā)至工作群，征求意見。 （六）財務(wù)科：1、2020年預(yù)算指標盡快上報。 （七）審計物價科：次均費用較高，規(guī)范醫(yī)療文書書寫，規(guī)范收費及歸檔。 （八）醫(yī)學(xué)裝備科：1、下周進行設(shè)備運行日常保養(yǎng)。2、生命支持類設(shè)備確保在待用狀態(tài)。3、耗材使用情況進行自查。 （九）保衛(wèi)科1、日常安全巡查：大功率電器，電動車停放，消防設(shè)施是否完好。2、雙預(yù)防體系建設(shè)。3、科室風(fēng)險隱患排查。 （十）服管辦1、隨訪工作。上月隨訪工作存在問題，周三進行督查，隨訪內(nèi)容可直接電腦打印。 二、院領(lǐng)導(dǎo)安排工作：（一）集團黨委委員牛二永1、醫(yī)療健康集團成立后，醫(yī)保資金打包交給集團管理，醫(yī)保部工作開展勢在必行。醫(yī)保管理模式將發(fā)生轉(zhuǎn)變，控制轉(zhuǎn)診率，減少住院統(tǒng)籌資金流失。2、信息化建設(shè)。按照三級醫(yī)院標準，加強集團平臺化建設(shè)，進入平頂山市前列。3、五大中心建設(shè)。檢驗和病理中心已在設(shè)計階段，方案即將定版。 （二）院紀檢書記王天強1、學(xué)習(xí)縣委下發(fā)的《關(guān)于嚴明政治紀律和政治規(guī)矩的規(guī)定》。2、傳達十二屆紀委五次會議許書記講話精神。3、我院醫(yī)保資金使用，藥品、耗材使用，做好監(jiān)督管理。 （三）院工會主席鄧艷紅 1、防控物資的儲備，我院快速反應(yīng)、提前籌備，疫情以來基本滿足正常使用，下一步，加強醫(yī)用耗材的采購管理，節(jié)約成本。 2、加強設(shè)備調(diào)配管理，合理利用，做到不閑置不浪費。 （四）院副院長閆素霞1、疫情防控工作，發(fā)熱病人2500余人次，會診90余次，目前醫(yī)療秩序已恢復(fù)正常，思想上依然不能放松，主要做好以下工作：①做好預(yù)檢分診工作；②門診做好引導(dǎo)，避免人員聚集；③門診做好值班排班，病區(qū)不能接診門診病人；④發(fā)現(xiàn)疑似立即啟動應(yīng)急隔離病房；⑤做好個人防護和陪護人員管理。 2、持續(xù)做好胸痛中心、卒中中心工作，進一步優(yōu)化流程，保持數(shù)據(jù)質(zhì)量。并積極創(chuàng)建創(chuàng)傷中心。3、加強門診業(yè)務(wù)管理。首先是加強門診坐診管理，門診診室定專業(yè)不定人，由門診部統(tǒng)籌調(diào)配管理，各病區(qū)做好門診值班排班，按時開診，打造優(yōu)質(zhì)的無假日門診。第二是加強門診手術(shù)室的管理。門診手術(shù)室又增加一個手術(shù)間，對內(nèi)部管理流程進行了細化，消毒措施到位，從激勵措施上也鼓勵開展門診手術(shù)。第三內(nèi)鏡中心整合，2月18日胃腸鏡室整合到位，資源利用重新分配，更優(yōu)化更合理。保證了每天均有胃腸鏡診療的開展。第四日間手術(shù)。日間手術(shù)可以減少病人花費、也可以改善壓床現(xiàn)象，是降低醫(yī)保資金的抓手，日間手術(shù)涉及外科系統(tǒng)和麻醉科，計劃近期外出學(xué)習(xí)，爭取成熟一個開展一個。4、腫瘤診療中心建設(shè)。通過2019年外轉(zhuǎn)病人分析，其中腫瘤外轉(zhuǎn)病人較多，占總外轉(zhuǎn)人次的三分之一。近期趙書記與省醫(yī)領(lǐng)導(dǎo)溝通，將在上級醫(yī)院的扶持下建立區(qū)域性腫瘤診療中心，真正做到把腫瘤病人留下來，得到規(guī)范診療。5、醫(yī)療健康集團建設(shè)。3月17日集團第一次院務(wù)會召開，拉開了集團工作的帷幕。本周要對各分院工作開展情況的進行調(diào)研，根據(jù)調(diào)研情況統(tǒng)籌安排下一步的工作，比如結(jié)合對口支援或者是選派優(yōu)秀人才下鄉(xiāng)等?？傊?，我院做為龍頭老大，首先要保證各專業(yè)技術(shù)的領(lǐng)先，同時做好對集團內(nèi)部各分院的扶持指導(dǎo)。 （五）副院長李潤峰 1、傳達醫(yī)保局文件《關(guān)于打擊欺詐騙保專項治理的通知》精神。 2、醫(yī)保資金管理。集團成立之后，醫(yī)保資金打包給集團之后，管理模式將發(fā)生轉(zhuǎn)變。既要考慮科室發(fā)展，又要考慮如何節(jié)省及合理使用醫(yī)保資金。認真調(diào)研，合理規(guī)范。 （六）醫(yī)療健康集團監(jiān)事會主席崔百根 工作定向、定位、定思路，必須站在集團的高度去考慮，提高醫(yī)療服務(wù)水平。 （七）醫(yī)療健康集團、縣醫(yī)院黨委書記趙延軍 1、對我院疫情防控工作階段性成果匯報： 一是高度重視，快速反應(yīng)。1月21日迅速成立防控應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組，并設(shè)醫(yī)療救治專家組、感染防控組、后勤藥品設(shè)備保障組、疫情信息報告組、監(jiān)督宣傳組、心理疏導(dǎo)組等7個防控組，制定防控應(yīng)急預(yù)案，從制度上部署到位，責(zé)任到人，各項防控救治工作緊張有序開展。 二是率先著手，儲備保障物資。疫情出現(xiàn)后，第一時間安排防控物資、設(shè)備、后勤物品、藥品的采購和儲備，每天動態(tài)實時監(jiān)控防控用品、后勤物品和藥品的使用情況，及時補充。 三是科學(xué)布局，合理規(guī)劃流程。大年三十搬遷預(yù)檢分診點到醫(yī)院大門口，并安排人員在大門口測體溫、排查重點疫區(qū)病人。1月28日專門設(shè)置兒童發(fā)熱門診，分為成人和兒童發(fā)熱門診，科學(xué)診斷，合理分流。 四是對預(yù)檢分診點、發(fā)熱門診、感染性疾病科等重點部門醫(yī)務(wù)人員進行新冠肺炎消毒和防護知識培訓(xùn)；在全院實行科內(nèi)全員培訓(xùn)，操作流程現(xiàn)場檢查指導(dǎo)；加強新冠肺炎醫(yī)療廢物管理，安排專人專線收集醫(yī)療廢物，保證醫(yī)務(wù)人員零感染。 五是嚴格各項診療標準，疫情以來共2500多個發(fā)熱門診，上報2例疑似，1例確診，確診率50%，體現(xiàn)了我院的專業(yè)水平。 六是隔離病區(qū)醫(yī)護人員已職守50余天，積極成立心理疏導(dǎo)組，開啟“六個一”活動，通過“一本書、一封信、一首歌、一愿望、一鍛煉、一電話”為抗疫一線醫(yī)務(wù)人員做好心理疏導(dǎo)，減輕心理壓力，解決生活問題。 七是全院上下一盤棋，共同投入到疫情防控工作中，共收到700余名醫(yī)務(wù)人員請戰(zhàn)書，截至目前共抽掉醫(yī)務(wù)人員100余名，按梯隊遞補至防控一線，抽掉人員肩負使命，守侯初心，沒有一個退縮，沒有一句怨言，努力奮戰(zhàn)在疫情防控第一線。 我代表院黨委對疫情防控期間，堅守一線以及對一線關(guān)心支持的所有人員表示感謝！2、醫(yī)保資金安全與醫(yī)院發(fā)展的關(guān)系。安全是前提，提高全縣醫(yī)療服務(wù)能力，是保證醫(yī)保資金安全的基礎(chǔ)。3、各科室門診收入占比定目標?？冃?、財務(wù)上，做好數(shù)據(jù)匯總、監(jiān)督管理。本周啟動“無假日門診”，各科室周六、周日必須有主治醫(yī)以上人員門診值班。4、加強門診手術(shù)室管理，增加門診手術(shù)量，做好無痛胃鏡、腸鏡檢查項目，周一至周五全天開展。5、召開了新技術(shù)新業(yè)務(wù)匯報會，共58項通過管理委員會評審，各相關(guān)職能科室配合好相關(guān)工作，快速推進各項新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的開展。6、胸痛中心運行良好，卒中中心各項指標上月不太理想，分析一下問題出在哪里。創(chuàng)傷中心建設(shè)繼續(xù)推進，孕產(chǎn)婦急救中心和新生兒急救中心，也要按照標準運行，拿牌子只是開始并不是終點。腫瘤中心建設(shè)，相關(guān)負責(zé)人加緊謀劃。7、三級質(zhì)控落到實處，督導(dǎo)6S管理。行管相關(guān)職能科室，服務(wù)好一線科室的基礎(chǔ)上，發(fā)揮主動性，加強管理，創(chuàng)新工作思路做細做實各項工作。8、紀檢工作。要有清醒的頭腦，保持高度政治敏銳性。9、集團工作。組織構(gòu)架已經(jīng)完成，五部十二個中心，安排各個部利用一周的時間到集團內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)實地調(diào)研，掌握具體情況，以便下一步工作的開展。