<p> “孟老師，我們領(lǐng)導(dǎo)每次說(shuō)話都不說(shuō)清楚，非要你揣摩和詢問(wèn)，遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，我是不是該離職？”一位職場(chǎng)人給孟燕的留言。</p><p><br></p><p> 看完這位網(wǎng)友的留言，孟老師認(rèn)為，他動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)離職，內(nèi)心深處一定是想著逃避現(xiàn)實(shí)，而不是迎頭而上，解決問(wèn)題。職場(chǎng)上，真正的強(qiáng)者，一定不是遇事逃避，而是想辦法把負(fù)面轉(zhuǎn)為正面，調(diào)整心態(tài)更好地幫助自己。</p> <p> 為什么很多人無(wú)法獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和信任呢？孟老師認(rèn)為，不排除個(gè)別職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)水平一般，人品很差，但孟老師接觸到的職場(chǎng)人，99%的人品和能力還是很不錯(cuò)的。會(huì)出現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)相處不來(lái)，皆出于不會(huì)向上管理。</p><p><br></p><p> 什么是向上管理呢？向上管理：一種向?qū)δ阌泄芾頇?quán)力的人，施加影響力的方法論。提到向上管理，就要說(shuō)說(shuō)職場(chǎng)兩個(gè)思維方式：</p><p><br></p><p> 1、學(xué)生思維：埋頭苦干一定會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)。職場(chǎng)上，埋頭苦干真的未必獲得賞識(shí)，因?yàn)槟銢](méi)有在領(lǐng)導(dǎo)的“雷達(dá)區(qū)”。</p><p><br></p><p> 2、職場(chǎng)思維：高情商、會(huì)做事、會(huì)做人。這才是職場(chǎng)應(yīng)該具備的能力。孟老師要補(bǔ)充一點(diǎn)：情商不是試卷，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，切勿機(jī)械模仿所謂的高情商行為。但職場(chǎng)上，你不僅要聽領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了什么，還要聽領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)說(shuō)什么，更要知道領(lǐng)導(dǎo)這么說(shuō)的目的是什么，這才是高情商的具體表現(xiàn)。</p><p><br></p><p> 對(duì)于職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，如果遇到領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話山路十八彎，我該怎么辦？老孟建議從以下3點(diǎn)著手思考：</p> <p> 1、擺正自己的位置，多和領(lǐng)導(dǎo)交流，別忘記了，和領(lǐng)導(dǎo)交流就是一種展示。職場(chǎng)上，很多人和自己的直接領(lǐng)導(dǎo)有誤解或矛盾，大多數(shù)因?yàn)闆](méi)有擺正自己的位置導(dǎo)致。</p><p><br></p><p> 張華（化名），雖然畢業(yè)幾年，但溝通始終是張華的最大障礙。每次不管張華和同事溝通還是和自己的直接領(lǐng)導(dǎo)溝通，都是采取命令的方式溝通，導(dǎo)致同事排斥她，領(lǐng)導(dǎo)討厭她，連續(xù)幾份工作都是被動(dòng)離職。</p><p><br></p><p> 職場(chǎng)上，為什么會(huì)出現(xiàn)命令式溝通呢？孟老師認(rèn)為，皆是自己沒(méi)有擺正自己的位置。孟老師建議，職場(chǎng)上，擺正自己的位置，是行走職場(chǎng)最重要的一步。你可能會(huì)問(wèn)，如何擺正自己的位置呢？孟老師建議，從以下幾點(diǎn)著手：</p><p><br></p><p>1）明白你的角色。</p><p><br></p><p>2）學(xué)會(huì)換位思考。</p><p><br></p><p>3）任何時(shí)候都不能踩紅線，但要做到不能偏離領(lǐng)導(dǎo)的“雷達(dá)區(qū)”等。</p><p><br></p><p> 孟老師認(rèn)為，職場(chǎng)上，擺正自己的位置，也是一種展示自己的最好方法。老孟建議，職場(chǎng)上，想獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和青睞，請(qǐng)從擺正自己的位置開始，然后用業(yè)績(jī)來(lái)證明自己。</p> <p> 2、不懂就問(wèn)，領(lǐng)導(dǎo)最討厭的就是不懂還不問(wèn)，做事情又不動(dòng)腦子，有小成就便沾沾自喜，缺少大局觀。對(duì)于說(shuō)話總是三路十八彎的領(lǐng)導(dǎo)，的確讓人煩，但老孟認(rèn)為，職場(chǎng)上，不能因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題就去妖魔化你的領(lǐng)導(dǎo)。</p><p><br></p><p> 老孟遇到一位職場(chǎng)人，也表示自己的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話彎彎繞繞，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，準(zhǔn)備離職。老孟告訴對(duì)方：離職是在逃避問(wèn)題。不管去哪家公司，都會(huì)碰到形形色色的領(lǐng)導(dǎo)。如何做好向上管理才是你要學(xué)習(xí)和了解的，絕不要當(dāng)逃兵就可以避免的。這位職場(chǎng)人聽從了老孟的建議，沒(méi)有離職，而是想辦法融進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)的圈子……現(xiàn)在深得領(lǐng)導(dǎo)的支持，很多好的項(xiàng)目都交給這位職場(chǎng)上，老孟建議，多和領(lǐng)導(dǎo)交流，與領(lǐng)導(dǎo)“打成一片”，不懂就問(wèn)，千萬(wàn)不要不懂裝懂，這才是職場(chǎng)大忌。</p> <p> 3、多支持你的領(lǐng)導(dǎo)，切勿與領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)功。有時(shí)候，功勞給你的領(lǐng)導(dǎo)，也不是什么壞事，你的領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)從其他方面給你補(bǔ)償，還能促進(jìn)你和領(lǐng)導(dǎo)之間的合作。只有情商低的人，開始抱怨，公開說(shuō)自己的功勞被領(lǐng)導(dǎo)搶走了。你要記住，職場(chǎng)上，你的領(lǐng)導(dǎo)也有領(lǐng)導(dǎo)。你把工作做好或取得不小的成績(jī)，你領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你的領(lǐng)導(dǎo)有能力、能調(diào)動(dòng)下屬把工作做得這么好，而不會(huì)說(shuō)你能力強(qiáng)。所以，職場(chǎng)上，不要和領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)功，多支持你的領(lǐng)導(dǎo)。</p><p><br></p><p> 你可能會(huì)問(wèn)，該怎么支持領(lǐng)導(dǎo)呢？老孟認(rèn)為，把你的業(yè)績(jī)保質(zhì)保量完成就是對(duì)你領(lǐng)導(dǎo)最好的支持，其次就是當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)困難，你要主動(dòng)解圍、幫助領(lǐng)導(dǎo)。</p> <p> 向上管理就是打通你和領(lǐng)導(dǎo)的信任通道，通過(guò)工作的媒介做好向上溝通和聆聽，以達(dá)到幫助領(lǐng)導(dǎo)，也是幫助自己的目的。</p>