4月9日，晨光公司在職工之家二樓召開(kāi)中層干部任前集體談話會(huì)，晨光公司班子成員、新任中層干部共計(jì)110余人參加會(huì)議。會(huì)上，總經(jīng)理劉曉勃宣讀了新任中層干部的聘任文件，黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)張江濤作重要講話。副總經(jīng)理李亞生主持會(huì)議。 張江濤董事長(zhǎng)在講話中對(duì)新任中層干部提出了三點(diǎn)要求，一是要拓寬眼界、放大格局。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，新任中層干部要實(shí)現(xiàn)從“老黃?！笔降穆耦^苦干到既能“埋頭拉車(chē)”又會(huì)“抬頭看路”復(fù)合型管理干部的轉(zhuǎn)變，要積極關(guān)注各類(lèi)咨訊，強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，以提升思考問(wèn)題的深度和廣度，來(lái)提高管理效率；在拓寬眼界的同時(shí)，要把自身的格局放大，凡事不能只從本單位、本部門(mén)的利益出發(fā)，要站位全局、高標(biāo)定位，擯棄本位主義，打破單位界限，全心全意的從公司整體利益出發(fā)，全力以赴落實(shí)好公司各項(xiàng)決策，爭(zhēng)做有為有用的優(yōu)秀管理人才。二是要學(xué)好本領(lǐng)、帶好隊(duì)伍。要客觀分析自身存在的問(wèn)題和不足，通過(guò)虛心向同事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教等方式來(lái)補(bǔ)齊短板，有意識(shí)的磨煉自身的管理能力，確保在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉崗位、進(jìn)入角色、打開(kāi)工作局面；要在管理工作中打破思維定式，不斷拿出新的思路、新的舉措和新的業(yè)績(jī)，把工作干出彩。要通過(guò)定期輪崗的方式，培養(yǎng)出“精一會(huì)二懂三知四”的一崗多能性員工，員工教育培訓(xùn)工作要做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，培訓(xùn)與考核相結(jié)合，考核結(jié)果與工資分配相掛鉤，通過(guò)薪酬激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工學(xué)業(yè)務(wù)、比技能的熱情，促使員工以精湛的技能來(lái)捧起自己的“鐵飯碗”，全力以赴為公司培養(yǎng)好后備人才。三要廉潔自律，謹(jǐn)守本分。要珍惜自己的崗位，慎用手中的權(quán)利，嚴(yán)于律己、本分做人；要管好自己的人，理好自己的事，秉持公心，堅(jiān)持公正，通過(guò)自我約束和自我規(guī)范，在大事上涇渭分明，小節(jié)上從嚴(yán)把握；在管理工作中要牢固樹(shù)立法制意識(shí)，守住法律底線，規(guī)范職業(yè)行為，不負(fù)所托、不辱使命，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)公司和一千余名職工的信任，為金源公司“改制—改革—走出去”三步走戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。<div><div><div><br></div></div></div> 劉曉勃總經(jīng)理在會(huì)上宣讀中層干部聘任文件。 副總經(jīng)理李亞生主持會(huì)議。