<p> 4月13日下午，寶豐縣人民醫(yī)院召開院周會，集團領導、院領導班子、中層干部參加會議。</p> <p> 會議共五個議程</p> <p><b>一、職能科室安排工作。</b></p><p>（一）醫(yī)務科：</p><p>1、匯報胸痛中心、卒中中心、無假日門診運行情況。</p><p>2、疫情還未結束，各科室做好疫情防控工作。</p><p>3、醫(yī)療集團各部工作穩(wěn)步推進，有創(chuàng)新、有思路、有干勁的科主任或業(yè)務骨干到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院任名譽院長，到醫(yī)務科報名。</p><p>4、腫瘤診療中心籌建進行中，可行性報告已完成。</p><p>5、加強手術室管理，按約定時間之前進手術室，提高手術室使用率。</p><p>6、危重孕產婦急救中心、新生兒救治中心第一季度運行情況匯報到醫(yī)務科。</p><p>（二）護理部：</p><p>1、一級護理病人必須卡估計卡，一小時巡視一次。</p><p>2、吸痰流程不合規(guī)范，違反了消毒隔離制度。</p><p>3、本周培訓第二季度操作，初定明天下午。</p><p>4、陪護證管理，宣教不得借用。陪護不能換，如需更換，重新簽署承諾書。</p><p>（三）醫(yī)保辦：各科室醫(yī)保監(jiān)控系統(tǒng)使用情況。</p><p>（四）保衛(wèi)科：安全生產方面問題，安全巡查，強調各科室安全員，安全生產工作不能放松。</p><p>（五）醫(yī)患辦：知情權，首診負責制，復診病人明確寫明復診時間。長期住院患者，不在病區(qū)住，明確做好注明。</p><p><br></p><p><br></p> <p><b>二、集團黨委書記趙延軍介紹醫(yī)院新任黨委副書記王曉麗，主抓黨建工作。</b></p> <p><b>三、院領導部署重點工作。</b></p><p>（一）集團監(jiān)事會主席崔百根：做好疫情防控的同時有秩序的開展業(yè)務，常態(tài)化做好感控工作。</p><p>（二）集團副院長牛二永：</p><p>1、上周進行了城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險總額付費簽約儀式，標志著醫(yī)療健康集團（緊密型醫(yī)共體）邁入了具體的實施階段。將核定的醫(yī)保統(tǒng)籌費用統(tǒng)一打包支付給集團，按照“總額控制、結余留用、超支不補”的原則進行管理，使醫(yī)?；鸬墓芾矸绞桨l(fā)生了質的變化，要提升技術水平和服務能力，降低轉診率。醫(yī)保工作捋順之后，引入先進管理經(jīng)驗和新型管理工具：如單病種付費……醫(yī)保工作是一項龐大的工程，是醫(yī)改的基礎，我們必須齊心協(xié)力做好。</p><p>2、6S管理工作：因為疫情防控工作，近期對6S管理抓的不夠緊，下一步，將繼續(xù)常態(tài)化管理，實行周檢查月考核季評比管理模式。</p><p>（三）醫(yī)院黨委副書記王曉麗：</p><p>1、傳達組織部《關于推進在職黨員到社區(qū)報到的緊急通知》文件精神。</p><p>2、傳達組織部共駐共建的通知及黨建工作安排。</p><p>3、各科室黨史資料收集，各科室掌握好時間節(jié)點，及時收集上報。</p><p>4、學習強國每人每天不低于30分。</p><p>（四）院紀檢書記王天強：</p><p>1、傳達學習《省人民政府加快推進緊密型醫(yī)共體建設的指導意見》。</p><p>2、黨風廉政建設工作。下一步重點：監(jiān)督、檢查、落實。強調不允許醫(yī)生指定患者到特定藥店購買；不允許指定患者到某特定醫(yī)院；嚴格執(zhí)行醫(yī)院管理規(guī)定；高值耗材使用由科主任、主管領導審批。</p><p>（五）院工會主席鄧艷紅：高值醫(yī)用耗材管理制度學習。</p><p>（六）院副院長李延偉：傳達《寶豐縣衛(wèi)生健康委員會關于印發(fā)2020年寶豐縣衛(wèi)生健康系統(tǒng)安全生產和消防安全工作要點的通知》。</p><p>（七）院副院長李潤峰：</p><p>1、醫(yī)保相關工作：轉變思想、精打細算，解讀醫(yī)保1號文件相關工作措施。</p><p>2、疫情防控工作：一是思想重視不夠，二是醫(yī)務人員知識掌握不夠，三是執(zhí)業(yè)防護不到位，四是各病區(qū)污物間嚴格6S管理，五是應急隔離病房應處于備用狀態(tài)。</p><p><br></p><p><br></p> <p><b>四、醫(yī)療集團黨委書記，縣醫(yī)院黨委書記、院長趙延軍安排工作：</b></p><p>1、疫情防控工作：常態(tài)化管理，全球形式嚴峻，外防輸入、內控反彈，注重防控無癥狀感染。各相關職能科室落實督導工作，院領導對分包科室做好督查，各臨床科室做好防控意識、防護知識培訓。做好大門口檢測、登記，發(fā)熱門診常態(tài)化管理，門診一人一室。加強陪護人員管理，陪護人員不隨意更換。疫情防控工作，科室負責人為第一責任人。疫情防控安全凌駕一切工作之上。</p><p>2、醫(yī)療健康集團工作：集團辦公場所建設已到位，各部室及中心工作職責已制定。接下來圍繞醫(yī)保資金安全做好各項工作，希望所有的醫(yī)生憑良心去看病，不該做的檢查不做，不該開的藥不開，轉變理念，努力提升技術短板。相關職能科室如藥品、耗材等出臺管理辦法。</p><p>3、中心建設：胸痛、卒中中心運行平穩(wěn)，接下來新生兒救治中心、孕產婦急救中心量化運行指標，腫瘤診療中心可行性報告做的非常好，下一步與上級醫(yī)院對接。病理中心、檢驗中心、消毒供應中心繼續(xù)推進。</p><p>4、下派名譽副院長，促進基層服務能力提升。</p><p>5、全世界疫情嚴峻，醫(yī)院發(fā)展不能停，大家要有大局意識、要高站位、不要局限于眼前要考慮長遠去開展各項工作，在危機時刻抓住機遇。</p><p>6、加強醫(yī)德醫(yī)風建設，守土有責，各科負責人不但要把業(yè)務干好，還得把人管好。</p><p>7、加強黨建工作，支部換屆加緊進行，進一步強化核心意識、政治意識。</p> <p><b>五、各科室負責人向黨委書記遞交2020年度綜合管理目標責任書。</b></p><p>（編輯：吳菲 審核：付毅博 王天強）</p>