<p> 6月11日至6月13日，省公司副總師、達標辦主任榮志強帶領營銷部、達標辦相關人員赴天水公司調研督導達標創(chuàng)優(yōu)工作。先后對未達標的甘谷縣供電公司城區(qū)與金山供電所、秦州區(qū)供電公司秦嶺與平南供電所、麥積區(qū)供電公司麥積供電所開展了現(xiàn)場檢查指導，同時對已經達標的甘谷公司六峰供電所達標創(chuàng)優(yōu)工作開展了“回頭看”檢查。</p> <p> 榮志強一行每到一個供電所，一一查看營業(yè)廳、安全工器具室、備品備件室、職工實訓室、職工食堂和職工宿舍，詳細詢問了解供電所各個班組的日常工作開展情況。</p> <p> 在營業(yè)廳，仔細查看營業(yè)廳基礎設施配置情況，認真了解窗口每日接待人流量、業(yè)務辦理量以及網(wǎng)上業(yè)務占比情況；詳細詢問工作人員工器具使用情況并檢查比對領用記錄及出入庫記錄；在實訓室，實地了解利用情況并現(xiàn)場對供電所員工開展實際操作演練與考問；對供電所黨建室進行查看，詢問基層黨支部如何開展黨建活動，對支部會議學習筆記進行檢查。明確指出一定要做好公司員工的基礎生活設施建設，保證員工在舒適的環(huán)境下開展工作。</p> <p> 調研指導期間，調研組對每個供電所的安全生產、營銷管理、人資管控等核心專業(yè)，以及現(xiàn)場工作與系統(tǒng)工作開展了具體資料查驗和工作閉環(huán)管理各環(huán)節(jié)流程檢查。在安全生產方面以員工為主線，全面了解該員工日常線路巡查檢修全過程，對巡視期間的巡視記錄、缺陷記錄、PMS線上錄入以及工作票等進行檢查和比對，認真查看巡視全過程是否形成閉環(huán)。</p> <p> 在營銷管理方面以各類流程紙質檔案資料為依據(jù)，倒查系統(tǒng)各流程環(huán)節(jié)，對比分析審批和工作傳遞的閉環(huán)性，對業(yè)擴報裝、用電檢查、裝拆表工作票、表計領用、計量資產管理、電費執(zhí)行、供用電合同等工作全面開展了檢查指導。在人資管控方面重點對供電所員工工作承包+積分制制度與現(xiàn)場工作的緊密銜接性和人員月度量化積分與制度執(zhí)行的對應性開展了對比查驗，指導供電所一定要發(fā)揮出鼓勵員工多勞多得的工作激勵作用。</p> <p> 每家縣公司供電所調研完畢后，調研組一行仔細聽取各單位達標創(chuàng)優(yōu)工作情況匯報，對發(fā)現(xiàn)的問題逐一進行點評并給出具體指導意見和建議。</p><p> 榮志強認為，天水公司基層供電所通過達標創(chuàng)優(yōu)工作的不斷推進，員工從骨子里正在改變以往的工作習慣?？v向對比工作提升很大，橫向對比還有專業(yè)短板和差距，希望大家繼續(xù)努力，通過達標創(chuàng)優(yōu)這個工作手段，提升指標和管理水平，力爭達到省公司較高水平；省公司所開展的“兩年攻堅”和達標創(chuàng)優(yōu)工作，目的就是為了提升基層單位工作的規(guī)范性，供電所要找準關注點和問題點，要結合達標創(chuàng)優(yōu)，積極發(fā)揮基層黨組織模范作用，實事求是服務于民。</p><p> 榮志強表示，天水公司達標創(chuàng)優(yōu)任務較為艱巨，工作還相當繁重，希望積極吸納學習其它兄弟單位的典型經驗，有效提升專業(yè)短板。要堅定信心，解放思想，高度重視，打通各層級管理環(huán)節(jié)，從專業(yè)指導上下功夫，做到每個供電所標準一致、管理一致，仔細認真的開展自我診斷分析，集中力量查找短板，快速提升管理水平。相信在天水公司黨委努力下，既定目標一定會實現(xiàn)，各項工作一定會邁上新臺階。</p><p> 天水公司黨委書記李二雎表示，此次榮總調研指導達標創(chuàng)優(yōu)工作非常及時，對天水公司下階段工作開展的方向具有重要的指導性意義。接下來，天水公司將結合工作短板，持續(xù)提升人員素質，通過開展系統(tǒng)性的培訓、實踐，推動員工素質迅速提升；抓好安全生產工作，抓細抓實并嚴守安全生產底線，不斷提高供電服務能力和水平，不斷提升各項經營指標，絕不辜負省公司對天水的期望。</p>