<p><span style="color: rgb(22, 126, 251);"> 正確的路線確定之后 干部就是決定性因素?！珴蓶|</span></p><p><span style="color: rgb(22, 126, 251);"> 所有的管理都用數(shù)字說話、所有的動(dòng)作都是成本！ </span></p><p><span style="color: rgb(22, 126, 251);"> 董事長、高管必須懂財(cái)務(wù)。我們每月至少召開一次財(cái)報(bào)會(huì)議。有一位專業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)。</span></p> <p>天龍十步</p><p>一、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（世界第一）</p><p><br></p><p>二、價(jià)值創(chuàng)造（獨(dú)一無二）</p><p><br></p><p>三、產(chǎn)品戰(zhàn)略 （品質(zhì)第一）</p><p><br></p><p>四、人才戰(zhàn)略（人才復(fù)制）</p><p><br></p><p>五、用戶戰(zhàn)略（成就用戶）</p><p><br></p><p>六、預(yù)算管理（目標(biāo)管理）</p><p><br></p><p>七、績效管理（績效倍增）</p><p><br></p><p>八、市場營銷（十倍級(jí)增長）</p><p><br></p><p>九、財(cái)務(wù)管理：（決策系統(tǒng)）</p><p><br></p><p>十、資本杠桿（終極戰(zhàn)略）</p> <p> 今天簡要了解了自己的弱項(xiàng)，財(cái)務(wù)管理，</p><p>財(cái)務(wù)管理：是一套科學(xué)的決策系統(tǒng)。學(xué)會(huì)看三大報(bào)表：1、損益表（利潤表）2、資產(chǎn)負(fù)債表：反映公司的決策，成績單。3、現(xiàn)金流量表（現(xiàn)金流比利潤重要10倍）。</p><p>作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，月看報(bào)表，了解經(jīng)營，最為基本。</p><p><br></p> <p>股權(quán)</p><p>資本思維加股權(quán)投資，將利潤最大化！</p><p><br></p> <p><span style="color: rgb(22, 126, 251);">感悟：</span></p><p><span style="color: rgb(22, 126, 251);">一、在學(xué)習(xí)的路上，需要再努力！努力！努力！</span></p><p><span style="color: rgb(22, 126, 251);">二、團(tuán)隊(duì)競爭、路演、一分鐘自我介紹、三分鐘公司介紹走起！</span></p><p><span style="color: rgb(22, 126, 251);">三、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、競爭意識(shí)要加強(qiáng)！</span></p><p>前三天、前三十天、貫徹落地！?。?lt;/p> <p>趙春生總團(tuán)隊(duì)榮獲冠軍團(tuán)隊(duì)！</p> <p>我們畢業(yè)啦?。?！期待成長、蛻變！</p> <p>給我們點(diǎn)個(gè)贊??????</p>