戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀(guān)念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階（培訓(xùn)班微體會(huì)之一）

王三勇

9月20日，陜西銷(xiāo)售公司第12期中層管理干部培訓(xùn)班開(kāi)班首日，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司2020年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，邀請(qǐng)集團(tuán)公司政策研究室副總經(jīng)濟(jì)師郝鴻毅同志進(jìn)行了理論輔導(dǎo)，同時(shí)就如何提升領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)悟力進(jìn)行了講解。晚上，各學(xué)習(xí)小組結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行了熱烈的討論，對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議的重要意義及主要精神的理解更加深刻。 在持續(xù)轉(zhuǎn)變觀(guān)念中強(qiáng)化落實(shí)  第二小組認(rèn)為，通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，我們基層管理者進(jìn)一步凝聚思想共識(shí)，明確努力方向，我們將持續(xù)開(kāi)展主題教育，深入推進(jìn)提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，為公司減虧創(chuàng)效奮力拼搏。為我們傳授了學(xué)而悟、察而悟、思而悟、事而悟的提高政策領(lǐng)悟力的途徑和方法。面對(duì)當(dāng)前風(fēng)云變幻的內(nèi)外部環(huán)境，要運(yùn)用好各類(lèi)政策，去解決企業(yè)改革發(fā)展、提質(zhì)增效過(guò)程中遇到的問(wèn)題，而解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于實(shí)干，務(wù)必要用實(shí)干去檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的成果，用實(shí)干去解決存在的問(wèn)題，用實(shí)干去推動(dòng)公司的發(fā)展。第八小組認(rèn)為：要?jiǎng)訂T全體員工堅(jiān)決樹(shù)牢“八種意識(shí)”，把措施目標(biāo)落實(shí)到轉(zhuǎn)變觀(guān)念、不等不靠、打贏硬仗上來(lái)，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，主動(dòng)出擊，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。樹(shù)牢效益意識(shí)，向市場(chǎng)要效益，向管理要效益，向品牌要效益；樹(shù)牢效率意識(shí)，持續(xù)改進(jìn)工作方法、提升工作效率，加快完成各項(xiàng)工作目標(biāo)；樹(shù)牢算賬意識(shí)，讓開(kāi)源、增效真正成為理念和文化，讓節(jié)流、降本真正成為每個(gè)人的行動(dòng)自覺(jué)；樹(shù)牢對(duì)標(biāo)意識(shí)，通過(guò)對(duì)標(biāo)找到對(duì)手的長(zhǎng)處和自己的短板，不斷提升自己、改變自己，適應(yīng)不斷發(fā)展變化的形勢(shì)；樹(shù)牢服務(wù)意識(shí)，圍繞客戶(hù)感知開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作，持續(xù)維系客戶(hù)、守住市場(chǎng)；樹(shù)牢品牌意識(shí)，用中國(guó)石油的品牌創(chuàng)造我們的優(yōu)勢(shì)、打造我們的優(yōu)勢(shì)，使用戶(hù)提高對(duì)企業(yè)的信任度和忠誠(chéng)度；樹(shù)牢斗爭(zhēng)意識(shí)，既要勇于斗爭(zhēng)、敢于斗爭(zhēng)，還要學(xué)習(xí)斗爭(zhēng)、善于斗爭(zhēng)，共同維護(hù)市場(chǎng)；樹(shù)牢互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)，敢于善于運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)管理思維，提升管理能力。 在推進(jìn)提質(zhì)增效行動(dòng)中強(qiáng)化落實(shí)第一小組認(rèn)為，一是必須嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、公司總體部署，直面嚴(yán)峻形勢(shì)，對(duì)標(biāo)對(duì)表工作標(biāo)準(zhǔn)，剖析經(jīng)營(yíng)管理存在問(wèn)題，制定具體措施，細(xì)化工作計(jì)劃，全力追趕指標(biāo)。二是理論結(jié)合實(shí)際，將所學(xué)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化落地，同實(shí)際工作結(jié)合，同深化改革結(jié)合、同經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合，在打好市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)上主動(dòng)出擊，全力以赴。三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在學(xué)習(xí)中提高領(lǐng)悟力，在落實(shí)中提高執(zhí)行力，在問(wèn)題中提高思考力，在矛盾中提高協(xié)調(diào)力，做到知行合一，馬上就辦。在后四個(gè)月工作中，要保持沉下心來(lái)扎根基層，從抓黨的建設(shè)、抓市場(chǎng)整頓、抓主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、抓隊(duì)伍建設(shè)、抓規(guī)范操作、抓安全環(huán)保、抓管理提升，以干克難，確保盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)被動(dòng)、企業(yè)虧損的局面。第七小組認(rèn)為，要開(kāi)闊視野，加強(qiáng)政策的學(xué)習(xí)和解讀，從學(xué)而悟、察而悟、思而悟、事而悟四個(gè)方面，提高個(gè)人的政策領(lǐng)悟能力，結(jié)合國(guó)家在不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的政策，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，為企業(yè)戰(zhàn)略方向的制定和經(jīng)營(yíng)管理的決策提供財(cái)務(wù)支撐。昆侖好客分公司焦炭學(xué)員說(shuō)，要深入思考如何從非油專(zhuān)業(yè)線(xiàn)角度實(shí)現(xiàn)陜西銷(xiāo)售的發(fā)展支撐、指標(biāo)貢獻(xiàn)，需要持續(xù)加力，需要從更廣的視野、更強(qiáng)的力度、更大的維度改善非油管理。要更加客觀(guān)、科學(xué)的做好問(wèn)題的研究，掌握研究方法，學(xué)以致用、用有所成。運(yùn)營(yíng)中心學(xué)員劉吉俊表示，下一步要在營(yíng)銷(xiāo)策略安排上，要把市場(chǎng)作為企業(yè)的生命線(xiàn)，不斷強(qiáng)化市場(chǎng)觀(guān)念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神開(kāi)拓市場(chǎng)，全力爭(zhēng)取每一個(gè)客戶(hù)、打好份額保衛(wèi)戰(zhàn)。準(zhǔn)確把握銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的大局方向和提質(zhì)增效總體要求，按照“四精”要求，精準(zhǔn)研究制定營(yíng)銷(xiāo)方案，堅(jiān)持穩(wěn)價(jià)擴(kuò)銷(xiāo)。 　　在深化作風(fēng)建設(shè)中強(qiáng)化落實(shí)第三小組認(rèn)為，在執(zhí)行力上體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升政策領(lǐng)悟力，提高政治素養(yǎng)、政策水平、管理能力和實(shí)踐本領(lǐng)，徹底堵住“出血點(diǎn)”，在精益求精上消除浪費(fèi)、持續(xù)改善，在做優(yōu)客戶(hù)、產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)打好打贏效益實(shí)現(xiàn)衛(wèi)戰(zhàn)。第四小組認(rèn)為，要切切實(shí)發(fā)揮黨組織在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)作用，助推提質(zhì)增效見(jiàn)實(shí)效。要時(shí)刻清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)不消滅虧損，虧損終將消滅企業(yè)這一定律，讓我們真正理解所有的政策、措施和方法都需要我們?cè)谡孀?shí)干上強(qiáng)化執(zhí)行力。在強(qiáng)化執(zhí)行方面抓好落實(shí)。第五小組認(rèn)為，及時(shí)學(xué)習(xí)準(zhǔn)確理解，深刻領(lǐng)會(huì)貫徹執(zhí)行政策，并結(jié)合實(shí)際工作取得預(yù)期效果的能力。從知行合一、真抓實(shí)干、規(guī)范流程、關(guān)注細(xì)節(jié)等四個(gè)方面，結(jié)合不同時(shí)期把握過(guò)程、節(jié)奏推進(jìn)。第六小組認(rèn)為，要不斷提升執(zhí)行力，必須把抓落實(shí)擺上重要位置，做到落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。抓而不緊，等于不抓；抓而不實(shí)，等于白抓。抓好落實(shí)，我們的事業(yè)就能充滿(mǎn)生機(jī)；不抓落實(shí)，再好的藍(lán)圖也是空中樓閣，只能是一紙空文，再近的目標(biāo)只能是鏡花水月。