<p>“頭腦風(fēng)暴"誕生背景：（2019年義烏市自來(lái)水公司進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，負(fù)責(zé)全城區(qū)和大部分鎮(zhèn)街供水任務(wù)的五個(gè)水廠全部歸整在生產(chǎn)運(yùn)行部。部門(mén)管理規(guī)模及跨度發(fā)生極大變化，管理人員編制緊，一線員工人數(shù)多、工作地點(diǎn)分散，加上工藝流程復(fù)雜，相關(guān)設(shè)備種類繁多等特點(diǎn)，部門(mén)在管理上面臨諸多問(wèn)題和難點(diǎn)。）</p> <p>12月10日，市自來(lái)水公司生產(chǎn)運(yùn)行部在江東水廠舉行了第一場(chǎng)水廠管理“頭腦風(fēng)暴”討論會(huì)，由部門(mén)經(jīng)理、各水廠廠長(zhǎng)以及部門(mén)技術(shù)骨干等不同崗位不同層級(jí)10余人組成“頭腦風(fēng)暴小組”，大家針對(duì)水廠管理中存在的問(wèn)題以及如何提升水廠管理效率進(jìn)行了分析探討。</p> <p> 該場(chǎng)頭腦風(fēng)暴由部門(mén)內(nèi)人力資源經(jīng)驗(yàn)豐富的內(nèi)訓(xùn)師沈瑾主持，并現(xiàn)場(chǎng)約定：一、傾聽(tīng)發(fā)言，不打斷，不否定。二、倡導(dǎo)解決思維替代問(wèn)題思維。每位小組成員結(jié)合自身崗位管理上的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，提出各自水廠存在的問(wèn)題及管理制度上的缺陷。內(nèi)訓(xùn)師針對(duì)在場(chǎng)人員發(fā)言中有價(jià)值的信息，趁熱打鐵，熟練運(yùn)用提問(wèn)技術(shù)，在場(chǎng)人員的思考和討論持續(xù)被帶動(dòng)，思路也不斷被拓寬，“如何解決管理人員授權(quán)意識(shí)不足”、“如何有效激發(fā)員工的工作動(dòng)力”、“如何進(jìn)一步完善崗位職責(zé)”等等數(shù)十個(gè)高質(zhì)量的問(wèn)題被梳理出來(lái)。根據(jù)問(wèn)題解決的重要緊急程度分別進(jìn)行打分、歸類與排序。最終整合為培訓(xùn)培養(yǎng)、人員配置、績(jī)效管理</p> <p>整場(chǎng)頭腦風(fēng)暴會(huì)氣氛熱烈，大家踴躍發(fā)言，集思廣益，積極建言獻(xiàn)策，三小時(shí)的頭腦風(fēng)暴很快就結(jié)束了，大家都感覺(jué)意猶未盡，紛紛表示頭腦風(fēng)暴相較于以前的座談與培訓(xùn)不同，它更能促使人去思考，并能放下顧慮充分的表達(dá)自己的觀點(diǎn)。接下來(lái)，生產(chǎn)運(yùn)行部將延續(xù)第一場(chǎng)的模式，舉辦第二場(chǎng)、第三場(chǎng)頭腦風(fēng)暴，對(duì)提煉出來(lái)的所有問(wèn)題開(kāi)展進(jìn)一步深入探討。</p> <p>頭腦風(fēng)暴是市自來(lái)水公司生產(chǎn)運(yùn)行部開(kāi)始實(shí)施的一項(xiàng)品牌活動(dòng)。旨在激發(fā)部門(mén)管理人員、青年技術(shù)骨干的創(chuàng)新管理潛能，不斷優(yōu)化管理方法，切實(shí)有效解決生產(chǎn)管理中遇到的難題，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)與管理創(chuàng)新工作有突破出實(shí)效。</p>