<p class="ql-block">人前有多少輝煌，背后就有多少苦難。今天有無(wú)數(shù)人在贊頌、羨慕華為和任正非的榮耀，可有多少人想承受他們背后的苦難？</p><p class="ql-block">實(shí)際上，也沒(méi)有多少人能承受得了那些苦難。人們只喜歡味道甜美的果實(shí)，卻從不喜歡等待種子的扎根、發(fā)芽、成長(zhǎng)。</p><p class="ql-block">一個(gè)老人可以考慮50年后的事情，一個(gè)成年人可以有10年的計(jì)劃，而一個(gè)孩子可能覺(jué)得一周、一年就過(guò)得非常漫長(zhǎng)了——人在不同的階段，對(duì)時(shí)間有不同的感受。</p><p class="ql-block">我覺(jué)得，做父親和做企業(yè)都是相通的，為了“孩子”的成長(zhǎng)，你必須有個(gè)長(zhǎng)期的計(jì)劃，這是你的責(zé)任，也是你的壓力。</p><p class="ql-block">“我花了一輩子，就學(xué)會(huì)了小心，女人和小孩可以粗心大意，但男人不行”。馬龍·白蘭度飾演的老教父這句臺(tái)詞，是非常有內(nèi)涵的。</p> <p class="ql-block">最近，華為董事，華為高級(jí)副總裁陳黎芳表示，“任正非在創(chuàng)業(yè)之初的時(shí)候是最困難，當(dāng)時(shí)沒(méi)有人、沒(méi)有技術(shù)、沒(méi)有資金，但卻讓華為走到了今天。華為今天的挑戰(zhàn)和壓力不算什么，華為一直以來(lái)都是在經(jīng)歷面對(duì)問(wèn)題、面對(duì)挑戰(zhàn)、然后解決它的過(guò)程?！?lt;/p><p class="ql-block">在20世紀(jì)80年代末的時(shí)候，任正非人到中年，做生意被騙，與妻子離婚，有孩子父母弟妹要照顧，生活所迫之下走向了創(chuàng)業(yè)。</p><p class="ql-block">深圳南油新村的一所破舊民房是華為最早的起點(diǎn)，如今華為有漂亮的辦公大樓和研發(fā)基地，還在世界有很多研究所，但不要忘了它一開(kāi)始發(fā)芽時(shí)是那么的孱弱。</p><p class="ql-block">為了讓公司活下去，任正非一度研究過(guò)減肥藥、墓碑等生意。1988年，經(jīng)遼寧省農(nóng)話處的一位處長(zhǎng)介紹，任正非開(kāi)始代理香港一家交換機(jī)（PBX）公司的產(chǎn)品。</p><p class="ql-block">那時(shí)候，電話還是稀罕物，只有單位才用得上電話機(jī)。任正非帶著幾個(gè)員工跑業(yè)務(wù)，據(jù)說(shuō)任正非最早背個(gè)包就四處跑郵電局推銷(xiāo)，千辛萬(wàn)苦才慢慢積累出原始資金。</p> <p class="ql-block">1989年，任正非不滿(mǎn)足做代理，于是勉強(qiáng)開(kāi)始自己做低端產(chǎn)品研發(fā)，任正非一邊聯(lián)系高校找技術(shù)和人才，一邊在深圳工廠挖那些有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才。</p><p class="ql-block">1991年，華中理工的鄭寶用帶頭搞出了能容納500個(gè)電話用戶(hù)的HJD48交換機(jī)，讓華為一舉銷(xiāo)售收入破億。在1992年的年終總結(jié)大會(huì)上，任正非說(shuō)了一句“我們活下來(lái)了”后，就淚如雨下，不停抹眼淚，讓臺(tái)下的員工動(dòng)容——不知道老板到底背負(fù)了多少壓力和痛苦。</p><p class="ql-block">要知道，創(chuàng)立華為幾乎是任正非這個(gè)中年落魄男人的最后一戰(zhàn)，只能贏不能輸，他的尊嚴(yán)，他的人生意義，他生命的一切都傾注到這個(gè)小公司上面了。在華為初期，天天忙于業(yè)務(wù)的任正非顧不上教育孩子，一段時(shí)間兒子都是交給鄭寶用管教。</p><p class="ql-block">公司剛勉強(qiáng)立足，就迎來(lái)了一次打擊。因?yàn)榧夹g(shù)路線判斷失誤，JK1000局用機(jī)項(xiàng)目一上市就面臨淘汰，眼看好不容易攢下來(lái)的家底要被耗光，任正非決意破釜沉舟，背水一戰(zhàn)。他集中所有的資金，不惜背負(fù)幾千萬(wàn)的高利貸，孤注一擲的押注“C&C08”數(shù)字交換機(jī)研發(fā)，而C&C08的研發(fā)帶頭人正是鄭寶用的同門(mén)師弟，華中理工的“天才少年”李一男。</p><p class="ql-block">在項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)議上，任正非站在5樓窗戶(hù)邊說(shuō)，如果研發(fā)失敗，你們可以再去找工作，而臥只能從這里跳下去了。</p> <p class="ql-block">李一男不負(fù)重任，C&C08數(shù)字程控交換機(jī)終于研發(fā)成功，兩年銷(xiāo)售額就超過(guò)20億，成為全球歷史上銷(xiāo)量最大的交換機(jī)。李一男也憑此功績(jī)被火箭提升，不到30歲就坐到了華為副總裁的位置。</p><p class="ql-block">值得一提的是，當(dāng)時(shí)的聯(lián)想交換機(jī)LEX 5000也研發(fā)成功，以聯(lián)想全面領(lǐng)先的技術(shù)和資金實(shí)力，可以說(shuō)是華為最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但聯(lián)想遇到了宿命般的“倪柳之爭(zhēng)”。多年后，倪光南不無(wú)惋惜的說(shuō)：</p><p class="ql-block">1994年左右，我們進(jìn)入通訊領(lǐng)域時(shí)，品牌、資金和技術(shù)等各方面條件比華為優(yōu)越多了。第二臺(tái)程控交換機(jī)賣(mài)出去后，就把開(kāi)發(fā)費(fèi)用賺回來(lái)了。但因?yàn)槲蚁屡_(tái)了，聯(lián)想就不支持了。我一個(gè)人的下臺(tái)倒罷了，但和我關(guān)系密切的一大批科技人員，也因受到壓力紛紛離去。</p><p class="ql-block">不用跳樓的任正非剛緩過(guò)一口氣，到了2000年的時(shí)候又一次面臨著生死的考驗(yàn)。“你聚焦在太陽(yáng)下烤，才知CEO不好當(dāng)?！碑?dāng)時(shí)華為已經(jīng)有數(shù)萬(wàn)名員工，管理卻一片混亂，以至于任正非都不知道工資應(yīng)該怎么發(fā)才好，“每天十多個(gè)小時(shí)以上的工作，仍然是一頭霧水，衣服皺巴巴的，內(nèi)外矛盾交集。”</p><p class="ql-block">2002年，公司差點(diǎn)崩潰了。IT泡沫的破滅，公司內(nèi)外矛盾的交集，我卻無(wú)能為力控制這個(gè)公司，有半年時(shí)間都是噩夢(mèng)，夢(mèng)醒時(shí)常?？?。</p> <p class="ql-block">2000年，任正非視為心腹的“干兒子”李一男憤而出走創(chuàng)業(yè)（據(jù)說(shuō)任正非曾自認(rèn)沒(méi)有處理好鄭寶用和李一男的矛盾，為此還給自己的考評(píng)打了個(gè)不及格），他的港灣公司差點(diǎn)致華為于死地。</p><p class="ql-block">2001年，任正非正在國(guó)外隨訪，任正非的母親在昆明外出買(mǎi)菜時(shí)遭遇車(chē)禍，任正非輾轉(zhuǎn)趕回昆明，只來(lái)得及看母親一眼。這個(gè)操勞大半生的偉大母親在臨終不久還念叨給“非非”攢了幾萬(wàn)塊錢(qián)，以后留著救他。</p><p class="ql-block">2002年年底，思科副總裁造訪華為，提出華為抄襲思科的指控（嗯，最近思科的產(chǎn)品源代碼被爆出“復(fù)制”華為的代碼，可知思科的品性如何了）。2003年，國(guó)內(nèi)春節(jié)期間，思科在美國(guó)狀告華為，思科CEO錢(qián)伯斯的目的很簡(jiǎn)單：徹底搞死華為。</p><p class="ql-block">也是2002年，華為研發(fā)的老臣鄭寶用在上班時(shí)暈倒，很快被檢查出腦癌，任正非大痛，立即撥出專(zhuān)款找世界最好的醫(yī)院做手術(shù)。霎時(shí)間，內(nèi)憂(yōu)外患一起涌來(lái)，欲一舉摧毀這個(gè)男人和公司，任正非也清楚的知道，自己的身體早就撐不住了。在抑郁、自殺的念頭襲來(lái)的時(shí)候，他經(jīng)常跟孫亞芳打電話訴說(shuō)，尋求幫助。</p><p class="ql-block">對(duì)于這段時(shí)期的艱難，華為前董事長(zhǎng)，“最懂任正非的人”孫亞芳有過(guò)回憶：</p><p class="ql-block">從97年到2003年，是公司成長(zhǎng)的困難時(shí)期。任總身體也在那段時(shí)間累垮了，高血壓，糖尿病，因癌癥分別在左小腿部和左耳部分別作過(guò)兩次手術(shù)，他憑著樂(lè)觀的天性堅(jiān)持工作著。在披露不披露任總的身體狀況時(shí)，大家有爭(zhēng)論，會(huì)不會(huì)有負(fù)面影響。這十幾年來(lái)任總的高血壓、糖尿病服用藥物，控制得很好；癌癥多年未復(fù)發(fā)過(guò)，身體很健康。現(xiàn)在都是全日制工作，因此，說(shuō)說(shuō)無(wú)妨。記得2005年任總第二次手術(shù)是從西班牙回來(lái)的飛機(jī)上，就安排好手術(shù)，一下飛機(jī)直接進(jìn)手術(shù)室的。當(dāng)年為了減少影響，沒(méi)有讓任何人知道，病房冷清清的。不像一個(gè)普通員工生病，還有一、二人去看望，一、兩支鮮花。</p> <p class="ql-block">艱難困苦，玉汝于成。托馬斯.卡萊爾說(shuō)，沒(méi)有長(zhǎng)夜慟哭過(guò)的人，不足以語(yǔ)人生。</p><p class="ql-block">“一號(hào)位一定要有這些東西，關(guān)鍵時(shí)刻敢下得去決定，最終To Be or Not to Be，天堂還是地獄，自己承受結(jié)果。”馬云接班人，阿里巴巴CEO張勇說(shuō)，我一直講作為領(lǐng)導(dǎo)者，最重要就是三件事情，做團(tuán)隊(duì)不敢做也不能做的決定。第二是承擔(dān)他們不該承擔(dān)的責(zé)任，他們承擔(dān)不了的責(zé)任。第三是幫團(tuán)隊(duì)搞定他們搞定不了的資源。</p><p class="ql-block">做老板就是能扛事，這是你不可推卸的責(zé)任。華為輪值董事長(zhǎng)徐直軍曾表示，“老板都自己扛了，我們一門(mén)心思做事，危機(jī)過(guò)去了，我們有時(shí)才知道”，“老板是天生的樂(lè)觀主義”，作為近20萬(wàn)人的掌門(mén)人，有些孤獨(dú)和痛苦，只能是一個(gè)人去品味的。</p><p class="ql-block">所以說(shuō)，做老板如果不具備扛事，沒(méi)有厚德載物的素質(zhì)，是做不來(lái)的。要知道，別人的風(fēng)光跟你沒(méi)關(guān)系，你也學(xué)不來(lái)，重要的是別人背后的苦難，很可能也是你要經(jīng)歷的——我們的一生當(dāng)中，誰(shuí)還沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)幾次風(fēng)風(fēng)雨雨呢？</p>