“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、致知于行”—護(hù)理部舉行護(hù)士長管理經(jīng)驗(yàn)交流會

陌若安生

為了進(jìn)一步提高護(hù)士長的管理能力，加強(qiáng)護(hù)士長管理經(jīng)驗(yàn)交流，推廣護(hù)理管理工作中的亮點(diǎn)，為護(hù)士長之間搭建交流溝通的平臺，促進(jìn)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體快速發(fā)展。2021年1月25日下午四點(diǎn)，陽信縣人民醫(yī)院護(hù)理部舉行護(hù)士長管理經(jīng)驗(yàn)分享會，全體護(hù)士長及帶教老師參加了本次會議。 交流圍繞三個內(nèi)容進(jìn)行:（1）總結(jié)個人管理“法寶”（2）歸納梳理不足（3）根據(jù)本科室特點(diǎn)做下一步工作打算。 泌尿科周敏護(hù)士長講述利用框架管理，對?？瀑|(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理！ 骨外科護(hù)士長張霞運(yùn)用非權(quán)力影響—人格??力形象闡述了“團(tuán)隊(duì)打江山，管理定天下”！ 手術(shù)室武曉冉護(hù)士長用論語中“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”闡述護(hù)士長是護(hù)理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，只有加強(qiáng)自身建設(shè)才能起到率先垂范的表率作用！ 孔子曰:“吾日三省其身”，急診護(hù)士長蔣萍對疫情防控常態(tài)化下的科室進(jìn)行剖析，從細(xì)節(jié)找出不足進(jìn)行根因分析，對2021年護(hù)理工作做出計(jì)劃和打算！ 神經(jīng)內(nèi)科李娜護(hù)士長就兩年護(hù)士長的履職進(jìn)行總結(jié)歸納，屢清思路，加強(qiáng)科室管理。 心血管內(nèi)科護(hù)士長公維鳳分享自己如何進(jìn)行時間管理、科室特色以及對科室所遇問題的解決方法。 呼吸內(nèi)科護(hù)士長賈慧唯從科室各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量現(xiàn)存短板進(jìn)行真因分析，利用“三現(xiàn)”主義和PDCA來匯報(bào)如何持續(xù)改進(jìn)。 穆瑞芳護(hù)士長對疫情下的血液透析室進(jìn)行了詳細(xì)的工作總結(jié)和計(jì)劃打算。 以上八位護(hù)士長從臨床和患者需求出發(fā)用精煉的語言，精美的PPT，圖文并茂的從疫情狀態(tài)下的病房管理、人員配置、護(hù)理質(zhì)量管控與安全、護(hù)士培訓(xùn)、護(hù)理教學(xué)、護(hù)理科研與創(chuàng)新等方面匯報(bào)了各自科室的護(hù)理特色，并深刻分析了工作中存在的不足，同時對2021年護(hù)理工作制定了切實(shí)可行的目標(biāo)計(jì)劃和努力方向！ 最后護(hù)理部主任程洪燕就如何帶好團(tuán)隊(duì)，管理好科室總結(jié)八點(diǎn)體會:1、角色定位、樹立榜樣；2、計(jì)劃有序、知人善用；3、細(xì)節(jié)管理、環(huán)節(jié)控制；4、落實(shí)制度、量化考核；5、強(qiáng)化監(jiān)管、提高執(zhí)行力；6、嚴(yán)寬結(jié)合、營造和諧；7、善于激勵、團(tuán)隊(duì)進(jìn)步；8、強(qiáng)化培訓(xùn)、提高素質(zhì)。通過今次交流，希望大家能夠相互取長補(bǔ)短，真正提高自己的管理技巧和管理能力，“團(tuán)結(jié)，奮進(jìn)，致知于行”為我院護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體快速發(fā)展增磚添瓦！