<p class="ql-block">1、思考力</p><p class="ql-block">思考問題的方式，思考的周全度，決定了做事的風(fēng)格，把問題想的越全面，想在別人之前，想別人之所想，想別人之未想，想別人之想而不周，這樣才能更好的做布局，去執(zhí)行。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">2、預(yù)判力</p><p class="ql-block">與思考力僅僅相連，一個管理者在做任何事情，下任何決定之前，一定要做好預(yù)判，預(yù)判有的時候是自己或別人的經(jīng)驗來指導(dǎo)目前的境地，也是考驗思考力是否有預(yù)見性的一個方式，當(dāng)預(yù)計會發(fā)生不好的結(jié)果的時候，及時修正方向。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">3、溝通力</p><p class="ql-block">溝通是一種能力而非本能，通過有效溝通來達到我們想要的目的，獲取別人的了解與支持，把自己的觀點與對方的觀點有效交融，充分表達自己之所想與所計。</p> <p class="ql-block">4、 統(tǒng)籌力</p><p class="ql-block">領(lǐng)導(dǎo)者最重要的一個力，要做好事物的統(tǒng)籌，人員的統(tǒng)籌，讓效率發(fā)揮到最大，接住團隊的力量來達成最優(yōu)的效果。自己要做領(lǐng)頭羊，指引團隊，目標(biāo)一致，計劃有序，動作迅速的去做事情。</p> <p class="ql-block">5、執(zhí)行力</p><p class="ql-block">把目標(biāo)變成結(jié)果的過程就是執(zhí)行力，目標(biāo)是什么，過程中怎么做，怎么去監(jiān)控，通過1到4個力的完美結(jié)合，把過程做好，才能得到想要的結(jié)果。</p> <p class="ql-block">6、領(lǐng)導(dǎo)力</p><p class="ql-block">有了1到5的力，才會有更強的領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)是一個職位的體現(xiàn)，而領(lǐng)導(dǎo)力是此位領(lǐng)導(dǎo)能力的最佳提前，有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)，會帶領(lǐng)團隊走向更好的前程，達成更好的結(jié)果，沒有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)，只能短暫的當(dāng)個領(lǐng)導(dǎo)罷了。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">7、學(xué)習(xí)力</p><p class="ql-block">學(xué)習(xí)是一輩子的事情，人們過去在講活到老學(xué)到老，臨死學(xué)不了，可現(xiàn)在把這段話反過來說是最有道理的:學(xué)到老才能活到老，活的有質(zhì)量。</p><p class="ql-block">要想在工作中，游刃有余必須堅持學(xué)習(xí)，向老師學(xué)、向同行學(xué)、向那些值得學(xué)習(xí)的人學(xué)，好好學(xué)習(xí)，才能天天向上！</p>