7S—從“心”出發(fā)，遇見(jiàn)最美心內(nèi)一科

高小雅也叫高妞妞

春意濃濃，不知不覺(jué)，四月已沿著季節(jié)的脈絡(luò)走了大半。伴隨著春天的步伐，為加強(qiáng)醫(yī)院整體建設(shè)，為患者提供整潔、安全的就醫(yī)環(huán)境，我院于2021年4月引進(jìn)了醫(yī)院先進(jìn)管理工具7s管理。早在之前心內(nèi)一科便在本科室實(shí)行6S管理，建立6S實(shí)施小組，并初見(jiàn)成效。作為此次7S管理第二批打造科室，我們絲毫沒(méi)有懈怠。 2021年4月8日院里召開(kāi)7S啟動(dòng)大會(huì)并授牌。4.14日在紀(jì)征主任的帶領(lǐng)下科室召開(kāi)7S動(dòng)員宣誓大會(huì)，并成立7S小組7S第一責(zé)任人：紀(jì)征 7S第二責(zé)任人：杜蕊 7S協(xié)調(diào)專管員：王秀梅、張麗娜、袁玉婷、孔令娜、張蕊 7S標(biāo)簽專管員：韓建軍 7S報(bào)道跟進(jìn)員：高雅 心內(nèi)一科對(duì)7S管理進(jìn)行區(qū)域劃分 在紀(jì)征主任和杜蕊護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)7S管理相關(guān)知識(shí)，醫(yī)護(hù)全力以赴，齊心協(xié)力，在科室沒(méi)有少收治一名患者的情況下，我們利用下班和休班時(shí)間積極推進(jìn)7S，為助力三甲貢獻(xiàn)自己的一份力量。已經(jīng)是深夜23點(diǎn)了，杜蕊護(hù)士長(zhǎng)還在帶領(lǐng)大家設(shè)計(jì)科室背景墻，規(guī)劃生活區(qū)域。每一位醫(yī)生和護(hù)士都在有條不紊的進(jìn)行整理、整頓、清潔工作。 科室成員團(tuán)結(jié)一心，不辭辛苦，加班加點(diǎn)的投身于7S管理工作中，7S指導(dǎo)老師、保衛(wèi)科以及醫(yī)院后勤部門也一同協(xié)助我們完成7S管理工作。 成果展示 跟隨時(shí)光的列車，我們第一站到達(dá)心內(nèi)一科的生活區(qū) 第二站，抵達(dá)心內(nèi)一科治療室 第三站，心內(nèi)一科文件管理區(qū) 第四站，心內(nèi)一科走廊文化 我們的特色文化墻 第五站，心內(nèi)一科各類標(biāo)識(shí)展示 科室專為患者自制火災(zāi)逃生路線圖，并標(biāo)明了電源，水源，氧源的位置。分別貼于每個(gè)病室和各安全通道，便于醫(yī)護(hù)人員、病人及病人家屬查看。 科室自制了各種儀器設(shè)備的二維碼，內(nèi)容包括使用流程，應(yīng)急預(yù)案，消毒保養(yǎng)，使用說(shuō)明等 第六站，心內(nèi)一科將節(jié)約進(jìn)行到底 第七站，心內(nèi)一科交接班會(huì) 為方便護(hù)士交接班清晰了解患者相關(guān)情況，專門制定科室交接單，同時(shí)對(duì)少數(shù)民族患者加以特殊標(biāo)識(shí)，便于及時(shí)查看，同時(shí)尊重患者民族信仰。 為了病區(qū)規(guī)范化管理，確保患者安全，實(shí)施人性化管理，方便患者清晰了解科主任，護(hù)士長(zhǎng)，管床醫(yī)生，責(zé)任護(hù)士等，醫(yī)院統(tǒng)一制訂了床頭牌，科室根據(jù)床頭牌內(nèi)容，制訂了醫(yī)護(hù)姓名卡片，并分類分區(qū)放置。 第八站，心內(nèi)一科宣教文化 通過(guò)7S的打造，我們不僅從物質(zhì)上改善科室環(huán)境，又能從精神上改變工作人員和患者的狀態(tài)，對(duì)科室“外樹(shù)形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”，提升綜合管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力起著積極作用。在驗(yàn)收過(guò)程中，我們?nèi)〉昧私鹋仆茝V科室稱號(hào)，但這并不是我們的終點(diǎn)站，7S的管理將在我們科室不斷完善，不斷發(fā)展。 態(tài)度——決定一切細(xì)節(jié)——決定成敗目標(biāo)——決定方向行動(dòng)——決定未來(lái)