<p class="ql-block"> 1999年初，電力部黨組決定我重回水電，擔(dān)任中國(guó)水利水電總公司黨組書記、總經(jīng)理。這一決定對(duì)我來說確實(shí)非常突然，一點(diǎn)思想準(zhǔn)備都沒有。但組織既已決定，就必須愉快赴任，不辱使命。，</p><p class="ql-block"> 四年前，我離開水電工程局，到電力部機(jī)關(guān)工作，擔(dān)任直屬機(jī)關(guān)黨委常務(wù)副書記、思想政治工作辦公室主任。這個(gè)崗位及其使命責(zé)任，特別適合我的專業(yè)特長(zhǎng)。在過去的幾十年間，在水電施工企業(yè)，我長(zhǎng)期負(fù)責(zé)企業(yè)黨的建設(shè)和思想政治工作。積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，所以，到部機(jī)關(guān)就職后，駕輕就熟，很快就適應(yīng)了新的工作環(huán)境，打開了新的工作局面，得到了部領(lǐng)導(dǎo)的肯定和全國(guó)電力系統(tǒng)同行們的贊許。我對(duì)所肩負(fù)的工作充滿了信心，決心不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和組織的重托，竭盡全力做好工作。當(dāng)時(shí)自以為從此將再也無緣水電工程，根本沒有想到再回施工企業(yè)。</p><p class="ql-block"> 是年三月的一天，我正在廣西出差，突然接到一個(gè)緊急電話，要我立馬趕回，有緊急任務(wù)。第二天上午飛回北京，趕到部長(zhǎng)辦公室。部領(lǐng)導(dǎo)正式告訴我，黨組決定我去水電總公司工作，立即赴任。并告訴我，當(dāng)前水電施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)非常困難，部黨組為了幫助施工企業(yè)擺脫困境，準(zhǔn)備把各個(gè)工程局分別移交給各個(gè)省電力局代管，以化解矛盾，幫工程局渡過難關(guān)。要我到任后，做好施工企業(yè)的思想工作，并和省電力局協(xié)商移交事宜，爭(zhēng)取在一兩年內(nèi)完成移交工作。當(dāng)時(shí)十二局做為試點(diǎn)，巳先期交由浙江省電力局管理了。</p><p class="ql-block"> 幾天后，主管副部長(zhǎng)隨即帶我到水電總公司宣布黨組任命。</p><p class="ql-block"> 離開四年后，我又回到曾經(jīng)奮斗過數(shù)十年的水電施工企業(yè)。在這里有我成長(zhǎng)的記錄，有我奮斗的足跡，有我朝夕相處、患難與共的同事和朋友。我深愛著他們。</p><p class="ql-block"> 中國(guó)的水電施工企業(yè)，與共和國(guó)同齡，和共和國(guó)一起發(fā)展?fàn)畲蟆＝ㄔO(shè)了一大批水電工程，從建國(guó)初期的新安江、三門峽、劉家峽、寶珠寺、銅街子到后來的龍羊峽、葛洲壩、三峽等大型超大型水電站。他們征服了條條江河，鑄造了顆顆明珠，點(diǎn)亮了祖國(guó)的大好河山，提供了充足的清潔水源、清潔能源。為加快國(guó)家的社會(huì)主義建設(shè)，立下了不朽的歷史功勛。成為了一支支無往不勝的水電建設(shè)勁旅。曾經(jīng)是國(guó)之驕子。黨和政府對(duì)工程局給予了極大的關(guān)心和愛護(hù)。很久以來，工程局的主要領(lǐng)導(dǎo)都是國(guó)務(wù)院總理直接任命的。水電總公司作為水利電力部的派出機(jī)構(gòu)代部管理各工程局。引領(lǐng)數(shù)十萬建設(shè)大軍，馳騁神州大地，轉(zhuǎn)戰(zhàn)大河上下，養(yǎng)成了勇于吃苦、樂于奉獻(xiàn)的水電精神和立足本職，胸懷祖國(guó)，放眼世界的博大情懷。</p><p class="ql-block"> 如今，在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中，由于體制機(jī)制方面的束縛和市場(chǎng)形勢(shì)的挑戰(zhàn)，在改革大潮的沖擊下，一時(shí)陷于困境，難以自拔，職工生活極度困難。</p><p class="ql-block"> 在此情況下，我來到水電總公司，面對(duì)數(shù)十萬職工的生計(jì)和企業(yè)的振興發(fā)展，深感責(zé)任重大，舉步維艱。當(dāng)時(shí)的權(quán)宜之計(jì)，本應(yīng)是按照部領(lǐng)導(dǎo)的意見，各工程局下放，總公司解體。但對(duì)此方案各方均不愿接受。工程局的同志不愿被下放到各省，而各省電力局也以工程局人員多，負(fù)擔(dān)重，他們無力解決其困難為由不愿接收，浙江省電力局局長(zhǎng)陳積民同志還要我把十二局收回去，說他們管不了。再說，作為老水電的我，也不想經(jīng)我的手使國(guó)家創(chuàng)建并經(jīng)營(yíng)了半個(gè)世紀(jì)的總公司解體。因此，我又向當(dāng)時(shí)的電力部部長(zhǎng)反映大家的意見。獲準(zhǔn)暫緩執(zhí)行所擬解困方案。</p><p class="ql-block"> 然而，問題如何解決？當(dāng)時(shí)企業(yè)的困難主要有以下幾個(gè)方面。其一，歷史欠賬太多，沒有基地，沒有設(shè)備，沒有資本；其二，沒有任務(wù)，國(guó)家投資短缺，開工項(xiàng)目極少，曾經(jīng)有年甚至連一個(gè)水電項(xiàng)目都設(shè)有。施工企業(yè)沒有施工任務(wù)就等于斷了生路。其三，管理體制僵化機(jī)制落后，企業(yè)沒有自主發(fā)展的權(quán)力和動(dòng)力，等等。如果不改變?nèi)绱爽F(xiàn)狀，只有死路一條。</p><p class="ql-block"> 在電力部的支持下， 我們?cè)谒娍偣鞠到y(tǒng)開展了廣泛深入的大討論，群策群力，集思廣益，提出了多種解困、改革、振興的方案。制定了立足當(dāng)下，面向未來，深化改革，開拓創(chuàng)新，再展雄風(fēng)的發(fā)展戰(zhàn)略。主要有以下幾條：第一，積極爭(zhēng)取國(guó)家支持，幫助解決歷史遺留問題，擺脫企業(yè)困境；第二，拓展市場(chǎng)領(lǐng)域，大力發(fā)展非水電項(xiàng)目，向交通、建筑、市政等領(lǐng)域進(jìn)??；第三，立足國(guó)內(nèi)面向世界，走出去，開拓國(guó)際市場(chǎng)；第四，籌措資金，投資能源，徹底改變只做施工的單一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)企業(yè)多元發(fā)展；第五，廣納賢才，積極培養(yǎng)具有超前意識(shí)，創(chuàng)新精神，勇于吃苦，樂于奉獻(xiàn)，會(huì)經(jīng)營(yíng)善管理的人才隊(duì)伍。</p><p class="ql-block"> 遵照以上戰(zhàn)略，借助改革開放的東風(fēng)，不幾年各個(gè)企業(yè)就煥發(fā)出了勃勃生機(jī)，展現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展新面貌。使一個(gè)傳統(tǒng)的單一施工企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y建設(shè)經(jīng)營(yíng)一體化的現(xiàn)代企業(yè)，由單一國(guó)內(nèi)企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)際國(guó)內(nèi)協(xié)調(diào)發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)</p><p class="ql-block"> </p>