<p class="ql-block">湖南省第一紡織廠民國(guó)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)管理</p><p class="ql-block">第一節(jié)華實(shí)公司的經(jīng)營(yíng)</p><p class="ql-block">華實(shí)公司于1921年2月16日接收紗廠后，由于勞工會(huì)黃愛(ài)、龐人銓發(fā)動(dòng)工人爭(zhēng)取公辦運(yùn)動(dòng)，沒(méi)有開(kāi)工。風(fēng)潮結(jié)束后，才于3月31日正式開(kāi)工生產(chǎn)。這時(shí)因技術(shù)力量薄弱，熟練工人太少，只有藝徒110名，與湖南工人500余名，分段工作。唯藝徒尚多生手，難以獨(dú)立，兼之外面風(fēng)潮未定，各監(jiān)工稽查無(wú)心盡職，這樣只開(kāi)出一萬(wàn)紗錠，每日僅出紗800余小包。后來(lái)，南北工人混合工作，才開(kāi)出兩萬(wàn)紗錠，以后逐漸開(kāi)齊。當(dāng)時(shí)以紡10支、16支紗為主，后來(lái)又紡出了32支細(xì)紗，由于機(jī)器尚新，紗支較為優(yōu)良。</p><p class="ql-block">華實(shí)公司的初期營(yíng)業(yè)，自產(chǎn)自銷，就地經(jīng)營(yíng)，免了運(yùn)輸費(fèi)用及運(yùn)途的苛捐雜稅，這樣價(jià)格便宜。如在1921年4月份，銷售了70余包棉紗。每包紗價(jià)201元銀幣，比美國(guó)球牌紗尚便宜19元。因此長(zhǎng)沙城各油鹽店及湘潭、常德等處莊客，聞此消息坐在華實(shí)爭(zhēng)買。由于花價(jià)便宜，紗價(jià)較貴，華實(shí)開(kāi)工一年，就盈利16·2萬(wàn)余元。但是好景不長(zhǎng)，歐戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟(jì)侵略的魔爪，伸向我國(guó)。日本當(dāng)時(shí)產(chǎn)棉最少，原料以印度為多。1922年印度水患歉收，就靠我國(guó)供給。因此我國(guó)棉花輸出日本達(dá)十分之四、五，造成了棉價(jià)暴漲。加之日本想在我國(guó)占領(lǐng)經(jīng)濟(jì)地盤，對(duì)于紗業(yè)，不惜竭力提倡，每歲有二千萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)，故日本紗價(jià)極廉，輸入我國(guó)達(dá)十之七、八。這樣一來(lái)，紗價(jià)下落，棉價(jià)日漸增高。如1921年，每百斤原料為33·4元，而紗價(jià)每件落到270~260元。至1922年原料每百斤增至40元·而紗價(jià)每件反落至220-200元。其營(yíng)業(yè)狀況，遷動(dòng)無(wú)常，盈虧不一，使華實(shí)越來(lái)越</p><p class="ql-block">=41=</p><p class="ql-block">不景氣。加之管理不善，廠房又無(wú)空調(diào)設(shè)備，寒冬盛暑，放假停產(chǎn)，盈利亦因此受損。到了1926年7月，北伐戰(zhàn)爭(zhēng)發(fā)生，華實(shí)便宣告停辦，紗廠收歸公有，更名“湖南第一紡紗廠”。</p><p class="ql-block">第二節(jié)1928~1932年的經(jīng)營(yíng)銷售</p><p class="ql-block">1926年初，因時(shí)局動(dòng)蕩，資金不足，紗廠遲遲未能開(kāi)工。直到1926年冬天，在工人的強(qiáng)烈要求下，才開(kāi)工生產(chǎn)，但盈利甚微。至1927年5月，長(zhǎng)沙發(fā)生“馬日事變”，白色恐怖籠罩全廠，不少工人被迫離廠，在廠工人情緒低落，致使生產(chǎn)銳減，廠方損失很大，不能繼續(xù)支持，不久宣告停工。</p><p class="ql-block">1928年5月·省建設(shè)廳撥款20萬(wàn)元，任彭斟雉為廠長(zhǎng)，繼續(xù)辦廠。彭任職后，聘請(qǐng)任理卿為工程師，招集走散的技術(shù)工人，選用技術(shù)人員，檢修機(jī)器，采購(gòu)原料，待籌備完善，便于這年9月1日正式復(fù)工生產(chǎn)。</p><p class="ql-block">當(dāng)時(shí)全廠技工合計(jì)2300多人，男工占十分之七，女工占十分之三，多數(shù)是青壯年。由于機(jī)件新修，生產(chǎn)效率較高，這年生產(chǎn)16支紗達(dá)21681件。適時(shí)抵制日貨的愛(ài)國(guó)運(yùn)動(dòng)高漲，地方平靜，人民購(gòu)買力也有增強(qiáng)，棉紗暢銷。且湖南省政府禁止土貨出口，市面原料充斥，平均花價(jià)每百斤39元，而紗價(jià)每件248元。花賤紗貴，金價(jià)平和，每件扯用五金燃料事物各費(fèi)約50元，每件獲利30~40元左右。因此只一年零八個(gè)月的生產(chǎn)，盈余達(dá)103萬(wàn)余元·為建廠以來(lái)的最高水平。</p><p class="ql-block">1930年春，何健任湖南省政府主席，為了控制紗廠的財(cái)權(quán)，便任命其叔父何元文擔(dān)任廠長(zhǎng)，排擠了彭斟雉。</p><p class="ql-block">何元文任職后，時(shí)局不穩(wěn)，既有桂軍陷境，又有紅軍進(jìn)城，使?fàn)I業(yè)受到影響。在棉花原料方面，因氣候潮濕，花質(zhì)不良，也造成損失。</p><p class="ql-block">=42=</p><p class="ql-block">棉花的價(jià)格每百斤增漲了三元。當(dāng)時(shí)國(guó)民黨政府不顧農(nóng)民利益，將花價(jià)壓低兩次，每百斤只36元。廠方趁機(jī)收購(gòu)了3萬(wàn)擔(dān)棉花，但五金材料漲價(jià)一倍，遂使盈利大減，這年僅收盈利33萬(wàn)余元。</p><p class="ql-block">到了1931年初，行情陡變，花價(jià)暴漲，平均每百斤44元左右，比以往增加8元。幸遇2月底紗價(jià)暴漲，廠方便乘機(jī)一盤拋出1600余件，每件價(jià)264元，故這四個(gè)月尚盈余十余萬(wàn)元。5月以后，紗價(jià)一蹶不振，每件跌至246元，而花價(jià)繼漲，每百斤48元，每件紗需花400斤，其成本為193元，加以事務(wù)費(fèi)用每件達(dá)到60元。政府征收統(tǒng)稅每件紗8元8角7分，合計(jì)成本每件紗共260元，而每件紗銷售價(jià)只246·5元，不但不能獲得利益，反而虧本14元以上。在何元文經(jīng)營(yíng)的年多時(shí)間，營(yíng)業(yè)虧損，加上桂軍勒提款13萬(wàn)余元和省府的經(jīng)常提款達(dá)63萬(wàn)余元，使資金日絀，何元文實(shí)難維持下去，不得不于1931年7月以“身體素弱”“舊疾復(fù)發(fā)”“廠務(wù)重大，不堪負(fù)荷”(注)為詞，向省府呈請(qǐng)辭職了。</p><p class="ql-block">何元文辭職后，建設(shè)廳復(fù)任彭斟雄再肩廠務(wù)。彭遂于該年8月到職，因紗布機(jī)械廠房擴(kuò)建基本完成，經(jīng)建設(shè)廳更名為“湖南第一紡織廠”。彭任職后，雖苦心經(jīng)營(yíng)，多方籌措，時(shí)過(guò)境遷，今非昔比，出效甚微。其原因略述如下：</p><p class="ql-block">一、企業(yè)基金虧虛過(guò)大。在何元文任職時(shí)期內(nèi)，省政府為濟(jì)軍費(fèi)和修公路辦棉場(chǎng)共提款63·2萬(wàn)余元，桂軍勒提損失13萬(wàn)余元。擴(kuò)建紗錠布機(jī)原預(yù)算為90萬(wàn)元，實(shí)際支付了110萬(wàn)余元。收支兩抵，企業(yè)實(shí)存7萬(wàn)余元。舊有基金，折耗殆盡。所以在彭接任的時(shí)候，建設(shè)廳只好再撥款15萬(wàn)元，紗廠才有資金周轉(zhuǎn)。</p><p class="ql-block">二、原料缺乏，息稅過(guò)高。1931年濱湖一帶產(chǎn)棉區(qū)，洪水為災(zāi)棉收奇歉，價(jià)極昂貴。長(zhǎng)沙已無(wú)棉市，漢市存花，量少質(zhì)劣。這樣只好</p><p class="ql-block">=43=</p><p class="ql-block">派員赴上海采購(gòu)美國(guó)棉花。但資金缺乏，便向銀行借款，銀行因政局不穩(wěn)而停止交易，又只好向錢號(hào)借款，以資周轉(zhuǎn)。雖然隨借隨還，其款常達(dá)百余萬(wàn)元，債多息高，故付出息金比往年格外增多，加上買美國(guó)棉需要現(xiàn)金出省，而省政府又加限制，這樣匯水損失達(dá)10萬(wàn)元以上。省政府還從1930年開(kāi)始增加統(tǒng)稅，每件達(dá)8·8元。按一年計(jì)算，不下30余萬(wàn)元。后經(jīng)建設(shè)廳照準(zhǔn)，暫緩繳納。1932年省政府又規(guī)定產(chǎn)銷稅，每件紗達(dá)2·4元，全年需繳7萬(wàn)余元，這樣給廠里又加重了負(fù)擔(dān)。</p><p class="ql-block">三、生產(chǎn)費(fèi)用增加。每件紗平均生產(chǎn)費(fèi)用：1929為為60·1元；1930年為66·37元；1931年為76·46元。因而在1931年僅純益25.5萬(wàn)余元。</p><p class="ql-block">到了1932年，織布機(jī)陸續(xù)開(kāi)至120臺(tái)，織有11磅、13磅半、16磅細(xì)平紋及細(xì)斜紋布，擴(kuò)建一萬(wàn)新錠也已投產(chǎn)。由于紗價(jià)低落，改紡20支、22支、24支細(xì)紗，生產(chǎn)數(shù)量雖然增加，但因花貴紗賤，營(yíng)業(yè)淡薄，故只能獲得純益7萬(wàn)余元。</p><p class="ql-block">棉紗銷售方面。本省需用棉紗年約8萬(wàn)余件，本廠出紗不過(guò)三分之一。歷年多在長(zhǎng)沙銷售，尚有供不應(yīng)求之勢(shì)。自日本棉紗傾銷我國(guó)以來(lái)，上海、武漢紗廠銷售的市場(chǎng)均被侵占，於是轉(zhuǎn)向我省，廉價(jià)競(jìng)銷，以致本廠棉紗銷售疲滯。為改交這種局面，經(jīng)呈準(zhǔn)派員赴常徳、寶慶、衡陽(yáng)設(shè)銷售處，打開(kāi)銷路，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。</p><p class="ql-block">注：實(shí)業(yè)雜志第163號(hào)</p><p class="ql-block">第三節(jié)范新度的經(jīng)營(yíng)管理</p><p class="ql-block">1933年春，彭斟雉病故，建設(shè)廳派章克恭接任廠長(zhǎng)，時(shí)因紡織工業(yè)趨向衰落，章又無(wú)能，經(jīng)營(yíng)兩年，每況愈下。雖然延長(zhǎng)職工每日一個(gè)半小時(shí)的勞動(dòng)，也挽救不了虧損，於是于1935年4月去職，9由范新度接任。</p><p class="ql-block">=44=</p><p class="ql-block">范新度接任后，他經(jīng)歷了兩個(gè)月的考察，認(rèn)為紗廠的虧本原因是“機(jī)械設(shè)備之落伍，工人技術(shù)之低劣，紗支成本之高昂，生產(chǎn)能力之薄弱”（注）所造成的，于是便采取了相應(yīng)的措施：</p><p class="ql-block">一、廢除《工廠法》，實(shí)行《職工待遇暫行章程》（又稱“緊縮方案”）。范新度一上任，就把原來(lái)實(shí)行的《工廠法》全部廢除，向省府呈明緊縮原則，便訂了一個(gè)《職工待遇暫行章程》。這個(gè)章程規(guī)定，實(shí)行6天7晚制，每日工作為11小時(shí)半，裁減工人30%，(其中技工占10%，學(xué)徒占50%）約500人；提高看臺(tái)看錠，將細(xì)紗工人三人看一檔，改為兩人看一檔；搖紗女工全部斢為男工，減低工資一半以上，即每人每日工資平均為6角，搖紗部每車紗由二分六降為二分；大力招收不合法定年齡的童工，發(fā)展幫工。工人可以帶學(xué)徒入廠，但吃自己的飯，對(duì)工人的福利事業(yè)進(jìn)行緊縮，如工余學(xué)校、俱樂(lè)部、女工哺乳室等均予停辦。這樣一緊縮，每月節(jié)省餉薪800多元，使每件紗的工費(fèi)成本由20元降至11元左右。由于這些措施造成了工人的失業(yè)和生活貧困，致使民怨沸騰，激起了工人的強(qiáng)烈反抗，釀成了“驅(qū)范罷工”工潮。</p><p class="ql-block">二、補(bǔ)充機(jī)械，改造設(shè)備和提高工人操作技術(shù)。本廠原有5萬(wàn)紗錠，而鋼絲併棉機(jī)僅165部，每逢潮濕或干燥季節(jié)，就產(chǎn)生半成品供不應(yīng)求，造成細(xì)紗減產(chǎn)。為此加購(gòu)鋼絲機(jī)33臺(tái)，併條機(jī)2部，和花機(jī)1部，使前紡供給充足，細(xì)紗產(chǎn)量便逐漸增高。</p><p class="ql-block">原來(lái)的清花機(jī)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，遇雜質(zhì)較多的棉花就除不干凈，這樣又加購(gòu)庫(kù)來(lái)敦清花機(jī)5部，威羅機(jī)2部，提高了半成品的質(zhì)量，又促進(jìn)了細(xì)紗的產(chǎn)質(zhì)量。</p><p class="ql-block">為了增進(jìn)鋼絲機(jī)的效能，補(bǔ)充了一部磨光皮輥機(jī)，一部刺毛輥，兩部磨蓋條機(jī)。</p><p class="ql-block">前紡的設(shè)備補(bǔ)充后，又對(duì)后紡和織布的設(shè)備進(jìn)行了改造。原來(lái)4萬(wàn)</p><p class="ql-block">45=</p><p class="ql-block">錠老細(xì)紗機(jī)的軸承都是生鐵的，現(xiàn)改為滾珠軸承。車上的滾筒也進(jìn)行了整新。搖紗機(jī)加裝了搭頭，織布機(jī)加裝了經(jīng)紗停止裝置，這些技術(shù)措施均取得了良好的效果。</p><p class="ql-block">在改造補(bǔ)充設(shè)備的同時(shí)，又注意提高工人的操作技術(shù)水平。如推廣工人和花法，併條分段換桶工作法，細(xì)紗檢頭工作法，搖紗工作法，各部工作法改進(jìn)和推廣后，產(chǎn)質(zhì)量也隨著提高。因此，細(xì)紗產(chǎn)量由每天生產(chǎn)100余件，提高到140余件；織布日產(chǎn)量達(dá)300余疋，總產(chǎn)量增加30%·</p><p class="ql-block">三.選購(gòu)原料，購(gòu)置堆棧。棉花原料的配花級(jí)別，是與成本質(zhì)量關(guān)系甚大。當(dāng)時(shí)配花的方針是六成細(xì)絨，四成粗絨，因此除了采辦本省的棉花外，并從漢口買了一些細(xì)絨，又在津市收購(gòu)農(nóng)場(chǎng)改良的美種籽花，故每件棉紗所用原棉量較往年減少３—６％。</p><p class="ql-block">為了減少開(kāi)支，廠方在新河購(gòu)置堆棧一所，可容棉花萬(wàn)余擔(dān)，減少了棧租的負(fù)擔(dān)。</p><p class="ql-block">四、營(yíng)業(yè)方面，當(dāng)時(shí)紗布價(jià)漲，銷場(chǎng)暢旺，省政府為了限制外省同類紗支進(jìn)口，又設(shè)立了棉紗管理所，所以本廠的紗支銷售更加暢通，營(yíng)業(yè)興旺，盈利頗多。1936年獲得盈利140余萬(wàn)元，成了紗廠開(kāi)辦以來(lái)的“全盛時(shí)期”。</p><p class="ql-block">注：1937年6月《大公報(bào)》</p> <p class="ql-block">第四節(jié)遷建安江后的經(jīng)營(yíng)銷售</p><p class="ql-block">紗廠遷至安江復(fù)工以后，設(shè)備不斷擴(kuò)充，生產(chǎn)日益增加，至建國(guó)前夕，已具有26400紗錠，248臺(tái)布機(jī)，1650瓩的發(fā)電設(shè)備，月產(chǎn)50000疋色布的印染設(shè)備能力和較完善的機(jī)械制造設(shè)備。月產(chǎn)棉紗最低900件，最高1500件；月產(chǎn)棉布最低9000疋。最多1.4萬(wàn)疋。</p><p class="ql-block">=46=</p><p class="ql-block">在復(fù)工初期，產(chǎn)品尚未打開(kāi)銷路，紗布營(yíng)業(yè)停滯。開(kāi)工月余，存紗達(dá)200余件，無(wú)人問(wèn)津。后來(lái)，因沿海淪陷，漢滬紗布不能進(jìn)口，湖南唯此紡織企業(yè)，軍用民用均為急迫，紗價(jià)漸漲，銷售漸旺，商人紛至沓來(lái)，供不應(yīng)求。當(dāng)時(shí)規(guī)定申請(qǐng)登記者分甲、乙、丙三等，經(jīng)廠方審查合格，方準(zhǔn)登記，并根據(jù)各地行情議定價(jià)格出售。</p><p class="ql-block">1942年廠務(wù)報(bào)告略謂：“安江市場(chǎng)狹小，紗布推銷當(dāng)以外埠為大宗，采承銷制推銷，”訂定了“紗布推銷暫行辦法”，規(guī)定凡購(gòu)本廠“紗布者，除軍用外，屬于民用方面，須先申請(qǐng)登記，簽訂合約，繳納保證金，取得承銷權(quán)者，始得承銷，如有不按時(shí)繳款提貨者，取消其承銷權(quán)。不久，省政府令本廠產(chǎn)品實(shí)行“配銷紗布辦法”，由國(guó)民黨軍政部第二被服廠及湖南銀行承購(gòu)，按軍六民四原則配銷。廢除了承銷辦法。但這個(gè)辦法實(shí)行后，都不按時(shí)繳款提貨，造成了紗布堆積，資金周轉(zhuǎn)不靈，只得向銀行透支去采購(gòu)棉花。</p><p class="ql-block">1945年11月，廠方呈準(zhǔn)建設(shè)廳改行“紗布推銷暫行辦法”，以70%作商戶承銷，30%為軍政機(jī)關(guān)工廠學(xué)校社團(tuán)配銷，每次出售紗布，各承銷商戶限五日內(nèi)繳清價(jià)款，如不繳清，就停止其承銷權(quán)一次，沒(méi)收其保證金十分之二。加達(dá)三次者取消其承銷權(quán)，沒(méi)收全部保證金。各配購(gòu)單位，除工廠配售紗支外，其余軍政機(jī)關(guān)等只能配布，于每月15日以前來(lái)廠取承銷單，定期繳款提貨。否則沒(méi)收押金，取消其批準(zhǔn)的紗布。</p><p class="ql-block">1946年因重慶紗布傾銷貴州及本省各地，價(jià)值較本廠低廉。為了爭(zhēng)取市場(chǎng)，遂于2月1日起，本廠將紗布加重加長(zhǎng)，每件20磅，并大登廣告，招徠顧客。是年11月，物價(jià)高漲，為適應(yīng)環(huán)境，將承銷改為批銷辦法，每月開(kāi)盤不限次數(shù)，商戶無(wú)一定承銷權(quán)，廠價(jià)標(biāo)準(zhǔn)視市價(jià)起伏，隨時(shí)調(diào)整，成交先付定金二成，簽立訂購(gòu)單，限期繳款提貨，否則所訂紗有無(wú)效，定金作為罰款。</p><p class="ql-block">=47=</p><p class="ql-block">1947年2月，由于國(guó)民黨發(fā)動(dòng)內(nèi)戰(zhàn)，貨幣貶值，物價(jià)波動(dòng)甚劇，棉價(jià)扶搖直上。較之往年，平均增加4倍，而紗價(jià)又不能按此比例上漲，加之人民購(gòu)買力減低，運(yùn)輸工具缺乏，運(yùn)費(fèi)及其他五金材料費(fèi)用也隨之上漲，使?fàn)I業(yè)異常困難，如14支紗1月份可換棉1100斤上下，至11月份只能換棉600斤上下。為應(yīng)付這種局面采取兩種措施：一、停止產(chǎn)品批銷辦法，改訂“出售產(chǎn)品臨時(shí)辦法”。開(kāi)盤當(dāng)天，收繳價(jià)款二成，其余限四天繳清；二、利用商戶資本，采購(gòu)棉花到廠交貨，以紗易棉，既可減少自運(yùn)途耗，又可不受幣值貶價(jià)影響。</p><p class="ql-block">1948年1至6月份，14支紗貴陽(yáng)行情每件由3070萬(wàn)元漲至四億三千萬(wàn)元(國(guó)幣)，計(jì)漲13倍，津市棉花每擔(dān)344萬(wàn)元漲至6300萬(wàn)元，計(jì)漲19倍。自8月份起，國(guó)民黨政府發(fā)行金元券，貴陽(yáng)14支紗每件由516元漲至6400元；津市棉每擔(dān)由77元漲至580元。如此貨幣貶值，物價(jià)波動(dòng)，工商業(yè)者提心吊膽，稍有不慎，便遭破產(chǎn)。廠方仍采以物易物辦法，掌握實(shí)物，少受物價(jià)波動(dòng)之害，并采取四項(xiàng)措施：一、出售產(chǎn)品，一律收現(xiàn)；二、原有配售紗布成案，一律取消；三、清理全省保警撥布欠款；四、裁減人員。</p><p class="ql-block">本廠經(jīng)營(yíng)除受貨幣貶值，物價(jià)波動(dòng)的影響外，還有下列原因影響：一、課稅太重。據(jù)1947年下期廠務(wù)報(bào)告稱：“五個(gè)月內(nèi)已負(fù)擔(dān)棉紗統(tǒng)稅二十二億二千二百余萬(wàn)元，印花稅一億二百八十余萬(wàn)元，致減少盈余六分之二。”14支紗每件課稅率由135萬(wàn)元增至1021萬(wàn)元，每月統(tǒng)稅達(dá)160億元之巨。二、保警撥布，共提紗1170余件，欠款達(dá)400余億，均不償還。三、提撥巨款。1945年省政府薛岳下臺(tái)之際，廠長(zhǎng)雷澤榴憑省府秘書處條子，私自提去關(guān)金1000萬(wàn)元。后省府吳奇?zhèn)?lái)安江，又提去2000多萬(wàn)元。因此廠方經(jīng)營(yíng)慘淡，以至連修葺廠房，添購(gòu)機(jī)器配件，都感到資金困難。</p><p class="ql-block">=48=</p><p class="ql-block">1949年，湘西土匪猖獗?！跋嫖魇伦儭卑l(fā)生后，本廠女工擔(dān)心受害，走散500余人，生產(chǎn)大減。1949年廠務(wù)報(bào)告中稱：“……湘西事變，不一月，而本廠棉花短少，煙煤缺乏，本年4月2日將經(jīng)緯兩班工人合為一班，日間停止工作，專做夜工，時(shí)間縮為8小時(shí)，生產(chǎn)減少，5月份生產(chǎn)棉紗259件，且開(kāi)支浩大，無(wú)法應(yīng)付，一度將分廠全部停工……。”可見(jiàn)當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已臨絕境了。</p><p class="ql-block">第五節(jié) 行政機(jī)構(gòu)的設(shè)置及管理工作</p><p class="ql-block">一、行政組織機(jī)構(gòu)及其職貴范圍</p><p class="ql-block">本廠隸屬于湖南建設(shè)廳經(jīng)營(yíng)紡紗織布企業(yè)，其資本由省庫(kù)供給，本廠采會(huì)計(jì)獨(dú)立制，設(shè)廠長(zhǎng)1人，會(huì)計(jì)主任1人，除關(guān)于會(huì)計(jì)部分事務(wù)由會(huì)計(jì)主任負(fù)責(zé)辦理外，全廠廠務(wù)概由廠長(zhǎng)綜理，廠長(zhǎng)及會(huì)計(jì)主任均受建設(shè)廳指揮。</p><p class="ql-block">廠長(zhǎng)下設(shè)總務(wù)、工務(wù)、人事、營(yíng)業(yè)４課。</p><p class="ql-block">總務(wù)課設(shè)課長(zhǎng)1人，下設(shè)文書、庶務(wù)、倉(cāng)庫(kù)、警衛(wèi)4股，分別辦理文書、庶務(wù)、管理倉(cāng)庫(kù)警衛(wèi)及其他不屬于他課的一切事項(xiàng)。</p><p class="ql-block">工務(wù)課設(shè)課長(zhǎng)1人，紡紗技師、織布技師、原動(dòng)技師各1人，課長(zhǎng)由紡紗技師兼任，下設(shè)技術(shù)、考工兩股，分別辦理紡紗、織布、原動(dòng)、修機(jī)各部及工場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)一切事項(xiàng)。人事課設(shè)課長(zhǎng)1人，下設(shè)工帳教育、衛(wèi)生、稽查四股，分別辦理工帳稽查及技工教育衛(wèi)生等事項(xiàng)。1930年以后人事課合并于工務(wù)課。</p><p class="ql-block">營(yíng)業(yè)課設(shè)課長(zhǎng)1人，下設(shè)花紗布、物料二股，分別辦理花紗布疋，物料購(gòu)買、銷售及各項(xiàng)市價(jià)調(diào)查等事項(xiàng)。</p><p class="ql-block">會(huì)計(jì)主任下設(shè)出納、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、稽核四課，分別管理出納決算統(tǒng)計(jì)等事項(xiàng)。</p><p class="ql-block">二、工廠規(guī)章制度的制定情況：</p><p class="ql-block">=49=</p><p class="ql-block">本廠開(kāi)工以后，廠內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，大多是仿照滬漢紗廠的，不夠完整。1928年彭斟雉任職后，很注重企業(yè)管理工作。他根據(jù)建廠歷年以來(lái)的各種單行規(guī)程，匯編成冊(cè)，于1932年9月編了一本《湖南第一紡織廠規(guī)程》，他在開(kāi)言中寫道：“古人治人，尤重治法?！薄叭温氈畽?quán)限，辦事之條理，尤賴治法?！币?guī)程編印后，“人手一冊(cè)，以作準(zhǔn)繩”。這本規(guī)程是本廠“第一部完整的規(guī)章制度，規(guī)程中編有政府法令９則；本廠規(guī)章8則；其他21則。在本廠規(guī)章中，有“辦事細(xì)則”，內(nèi)有8章120條，包括了從廠長(zhǎng)到職員和各課股的職責(zé)范圍。《會(huì)計(jì)處辦事細(xì)則》25條，《職員請(qǐng)假細(xì)則》11條，《廠務(wù)會(huì)議規(guī)則》20條，實(shí)施《工廠法》24條，《監(jiān)工服務(wù)公約》16章507條，《工廠管理細(xì)則》18章408條。這個(gè)管理規(guī)則包括了前、后、布、機(jī)、動(dòng)、保全等車間的操作規(guī)程和安全紀(jì)律方面的規(guī)定。在這些制度中還規(guī)定了賞例12條，普通罰例51條，其他賞例8條，罰例130條。</p><p class="ql-block">在規(guī)程中除生產(chǎn)管理外，還有工人的生活待遇，工房管理，學(xué)校、圖書、消防、警衛(wèi)方面的規(guī)則21項(xiàng)380條。這些制度是為官僚資產(chǎn)階級(jí)服務(wù)的，其中有些制度對(duì)工人苛刻，輕則罰款，重則開(kāi)除。</p><p class="ql-block">1931年2月，國(guó)民黨政府在各地工人罷工斗爭(zhēng)的強(qiáng)大壓力下，被迫頒布了一項(xiàng)對(duì)工人的要求稍有讓步的《工廠法》，建設(shè)廳命彭斟雉執(zhí)行。這個(gè)辦法規(guī)定：各廠工人，除童工外，每日工作時(shí)間以十小時(shí)為限，每月休息四個(gè)星期天，工人工資每日所得為一元至一元二角，廠方增加生產(chǎn)，工人尚可獲得紅利。國(guó)民黨政府頒布這個(gè)《工廠法》的目的，并不是從關(guān)心工人利益出發(fā)，而是為了“消滅工潮，安定社會(huì)，為現(xiàn)時(shí)剿匪最為切要之圖”(注)。但是執(zhí)行的時(shí)間不久，1934年以后便逐漸廢除了。</p><p class="ql-block">1935年，廠方制訂了《湖南第一紡織廠暫行職工待遇條例》，共計(jì)36條，有關(guān)工人工資醫(yī)療獎(jiǎng)勵(lì)請(qǐng)假的規(guī)定。1941年6月，廠方根</p><p class="ql-block">=50=</p><p class="ql-block">據(jù)《湖南第一紡織廠組織規(guī)程》第12條的規(guī)定，制定了《湖南省第一紡織廠辦事細(xì)則》，共計(jì)6章92條，總則2條，通則12條，其余條例分別規(guī)定了廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、總務(wù)課、工務(wù)課、營(yíng)業(yè)課的職資范圍，管理事項(xiàng)。此外還制定了《工丁小工管理規(guī)則》共7章103條。</p><p class="ql-block">1949年3月，廠方又制定了《湖南省第一紡織廠工場(chǎng)管理公約》，規(guī)定了一些獎(jiǎng)罰條例。</p><p class="ql-block">三、工務(wù)管理</p><p class="ql-block">工務(wù)較繁，管理不易，故有工務(wù)行政及工務(wù)技術(shù)之分。關(guān)于工務(wù)行政方面，設(shè)課長(zhǎng)一人總理全部事宜，下設(shè)考工、工賬、教育、稽查四股，每股設(shè)主任一人，主持該股事宜，下設(shè)辦事員協(xié)助主任工作。工務(wù)技術(shù)方面，分原動(dòng)、紡紗、織布三部，每部設(shè)技師一人，總理各部技術(shù)事宜。技師之下設(shè)技士，幫助技師辦理各項(xiàng)技術(shù)事宜。技士之下設(shè)監(jiān)工，按工種配備，辦理各部工務(wù)事宜。</p><p class="ql-block">工人方面，各部設(shè)有工頭，指導(dǎo)各部工人工作。工頭之下設(shè)有領(lǐng)組，幫助工頭指導(dǎo)工作。工人有技工、替工、藝徒及臨時(shí)替工之別。技工多為老工人，如各部之工目、領(lǐng)組總目、機(jī)目。值班加油工、帶線工、做紗工、擺管工、掃地工統(tǒng)屬之。</p><p class="ql-block">=51=</p> <p class="ql-block">本文自《湖南安江紡織印染廠廠志》（1982年版）</p>