2021工作總結(jié)

梔子花開

春去秋來，四季輪回，無數(shù)載的春華秋實(shí)，我們的公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。無論是我們財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì) ，還是審計(jì)崗位，都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各項(xiàng)目的大力支持下，我們憑著高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，逐漸成熟起來！ 財(cái)務(wù)、審計(jì)部門的工作雖是枯燥乏味的，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，將工作干得有聲有色！ 一、財(cái)務(wù)工作1、有效地發(fā)揮公司內(nèi)部監(jiān)督職能是我們21年工作的重中之重。年初，為了完善公司的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對(duì)備用金、差旅費(fèi)、車輛維修等費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作作了詳細(xì)的解釋。我們通過對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、在核銷過程中嚴(yán)格把關(guān)。2、根據(jù)各項(xiàng)目不同的運(yùn)行模式對(duì)各項(xiàng)目收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，根據(jù)項(xiàng)目的不同模式制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度及審核、支付流程，統(tǒng)一核算口徑。日常工作中，與項(xiàng)目及時(shí)溝通、密切聯(lián)系，并提出與財(cái)務(wù)工作相關(guān)的指導(dǎo)性的意見。3、財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)，財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外，要與稅務(wù)、銀行、統(tǒng)計(jì)等部門業(yè)務(wù)對(duì)接，并要掌握、吃透金融、財(cái)稅等政策并合理應(yīng)用。正確計(jì)算并及時(shí)繳納各項(xiàng)稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的納稅申報(bào)軟件，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。 新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一部門、崗位的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的“觸角”延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)潛在價(jià)值。 一個(gè)公司的快速成長(zhǎng)，離不開科學(xué)高效的企業(yè)管理。作為公司管理的基礎(chǔ)和核心，財(cái)務(wù)管理更是對(duì)公司的發(fā)展有著重要的助推作用。只有科學(xué)規(guī)范、務(wù)實(shí)高效的財(cái)務(wù)管理，才能夯實(shí)公司管理的基礎(chǔ)，使公司堵塞管理上的漏洞、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、為公司的高速成長(zhǎng)提供強(qiáng)有力的支撐和保障。 在未來的發(fā)展中，我們將繼續(xù)創(chuàng)新理念、規(guī)范程序、健全流程，靈活處理，使公司的財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)更高層次上的跨越提升，緊跟公司發(fā)展的步伐！ 二、審計(jì)工作 財(cái)務(wù)工作是從具體的憑證、帳冊(cè)、報(bào)表入手，財(cái)務(wù)工作的對(duì)象和性質(zhì)較單一些，只是負(fù)責(zé)具體的會(huì)計(jì)科目及報(bào)稅等工作，而審計(jì)工作的對(duì)象和性質(zhì)與財(cái)務(wù)工作不同，所處的角度也是不同的，財(cái)務(wù)工作是具體的微觀的工作，而審計(jì)工作則是宏觀的監(jiān)督和總體的控制。審計(jì)工作相對(duì)財(cái)務(wù)工作而言是換了一個(gè)角度，是重在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。 內(nèi)部審計(jì)也是公司制度建設(shè)中不可或缺的職能工作，是內(nèi)部控制機(jī)制的重要組成部分，建立健全內(nèi)審機(jī)制也是加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)控制促進(jìn)科學(xué)管理的重要手段。 另一方面，內(nèi)審工作更應(yīng)要樹立服務(wù)意識(shí)。內(nèi)審工作的性質(zhì)決定了審計(jì)工作必須堅(jiān)持監(jiān)督與服務(wù)并重，寓監(jiān)督與服務(wù)之中。內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)是為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，為管理者服務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際，在做好監(jiān)督的同時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確、可靠的決策依據(jù)，當(dāng)好參謀，以適應(yīng)公司的快速健康發(fā)展，為公司發(fā)展壯大保駕護(hù)航。 1、在年初，審計(jì)部在各部門（項(xiàng)目）的原有制度的基礎(chǔ)上對(duì)部分制度作了修訂補(bǔ)充、完善，對(duì)原有不符合公司現(xiàn)行制度和審計(jì)工作操作流程的部分進(jìn)行了修改，同時(shí)根據(jù)公司工作會(huì)的要求，也制訂出臺(tái)了部分新的制度、流程，如《公司印章管理制度》、《公司合同管理制度》、《公司資料檔案管理制度》等。2、依據(jù)財(cái)務(wù)管理細(xì)則，按日認(rèn)真審閱每一張財(cái)務(wù)憑證，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。3、按月審閱每個(gè)崗位提交的各類報(bào)表、帳表、報(bào)告，然后匯總，倒算、倒推每一個(gè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，使財(cái)務(wù)工作形成一個(gè)閉環(huán)，基本實(shí)現(xiàn)“零”差錯(cuò)。4、嚴(yán)格按照所規(guī)定的財(cái)務(wù)各崗位時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)應(yīng)完成的工作量，來檢查各崗位的工作進(jìn)度及工作質(zhì)量，同時(shí)檢查各崗位責(zé)任制度的落實(shí)執(zhí)行情況，切實(shí)做到財(cái)務(wù)工作有章可循，有據(jù)可依，做到以制度管理財(cái)務(wù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度化、規(guī)范化，實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督，保證賬賬相符、賬款相符、賬實(shí)相符、賬表相符、賬票相符，防范違反財(cái)務(wù)紀(jì)律行為的發(fā)生。4、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的參考依據(jù)；對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)的月度報(bào)告，摘錄要點(diǎn)匯總上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。 在這些年財(cái)務(wù)及審計(jì)的實(shí)踐工作中，我深深感受到公司制度規(guī)范化的重要性，也深切體會(huì)到，我們的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)除了發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督，服務(wù)職能外，每一位財(cái)務(wù)人的工作責(zé)任心，事業(yè)心、業(yè)務(wù)潛力也是十分重要的。依照公司目前的發(fā)展步伐，我們團(tuán)隊(duì)如果停留在目前的水平上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要有一個(gè)跨越式的飛躍，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)、不斷共同學(xué)習(xí)、提高。全員樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心思想，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作的要求。 財(cái)務(wù)、審計(jì)工作就象年輪，一個(gè)月工作的結(jié)束，意味著下一個(gè)月工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但這些工作是保障公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基石，我深深的感到自己崗位的價(jià)值，同時(shí)也為自己的工作設(shè)定了新的目標(biāo)。 作為一個(gè)管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè) 務(wù)，更需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，應(yīng)親歷親為地去體驗(yàn)甚至承擔(dān)每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，這樣才能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，做到防患于未然！ 作為一個(gè)管理者，應(yīng)對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)“，應(yīng)充分發(fā)揮她們的主觀能動(dòng)性及工作積極性，繼續(xù)提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì) ，在公司將我們開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的團(tuán)隊(duì)形象作為一面旗幟來樹立。同時(shí)，在緊張的工作之余我們繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，持續(xù)保持業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)狀態(tài)。我相信：在不久的將來，財(cái)務(wù)部門將成為優(yōu)秀人才向往的地方！ 我們財(cái)務(wù)人仍繼續(xù)借用汪國真的那首詩來共勉！ 我們像一只響箭 一往無前的出征 我們出征 讓生命和使命同行！