中國經(jīng)濟(jì)，正從“中間商賺差價”到“供應(yīng)鏈生態(tài)”時代

駱一百

商業(yè)的本質(zhì)是交易，零售的本質(zhì)是買賣，在傳統(tǒng)的商業(yè)時代，交易的雙方就是買賣關(guān)系。 一件商品，從廠家到消費者會經(jīng)過很多中間商環(huán)節(jié)：從廠家到全國經(jīng)銷商、到區(qū)域經(jīng)銷商、到省級經(jīng)銷商、再到市級/縣級經(jīng)銷商、之后批發(fā)進(jìn)入零售門店再進(jìn)入終端消費者的手里，而這期間的每一個環(huán)節(jié)都會加一次價。 　　最終結(jié)果是，廠家沒賺到錢、消費者又掏了高價格，錢都是被各個中間商環(huán)節(jié)賺走了。 但中間商環(huán)節(jié)有沒有必要存在呢？答案是肯定的：有必要。但若環(huán)節(jié)過多、且沒有提供創(chuàng)新性增值服務(wù)的話就是資源浪費和憑空增加成本…一件商品，經(jīng)過省級、區(qū)級、地市級經(jīng)銷商就是商品的簡單來回搬運(yùn)，那就是價值的浪費及成本的增加。 　　所以，我個人認(rèn)為，未來的中間商就是一個萬物互通互生的“中臺生態(tài)體系”（也可以說是平臺生態(tài)）的形成，即由一個萬物互聯(lián)的品牌（平臺）延伸上下游的互聯(lián)互生的供應(yīng)鏈生態(tài)模式的時代到來。 　　一百分生態(tài)供應(yīng)鏈體系在這樣的時代背景下誕生，我們集千萬品牌廠家、供應(yīng)商資源在一百分共享供應(yīng)鏈生態(tài)于一體，賦能傳統(tǒng)經(jīng)銷代理商、批發(fā)商轉(zhuǎn)型，鏈接萬千傳統(tǒng)便利夫妻店為社區(qū)萬能入口，賦能傳統(tǒng)便利夫妻店主多渠道營收，延伸一個互聯(lián)互通的萬能插座一百分到家生態(tài)大社區(qū)。 　　5G時代，萬物互聯(lián)以及智能物流業(yè)的高度發(fā)達(dá)、數(shù)字信息平臺的技術(shù)等讓中間商環(huán)節(jié)越來越輕盈剔透。供應(yīng)鏈生態(tài)讓我們?nèi)f物互聯(lián)及萬業(yè)互生，生產(chǎn)廠家的商品能最快最短最少經(jīng)的環(huán)節(jié)就能到到C端消費者手里，甚至我今天晚上想在贛州的家里直接吃到來自北京最正宗的北京烤鴨也就是輕而易舉的事了，每一件商品或服務(wù)可以一個環(huán)節(jié)、甚至不經(jīng)過中間商可直接到了消費者手中。 　　減少中間商環(huán)節(jié)，形成生態(tài)互聯(lián)互生，廠家賺取了利潤、消費者獲得了更多的價格實惠和服務(wù)、杜絕了過多的無效勞動和浪費，讓生產(chǎn)消費更有效、資源配置更合理。 一百分生態(tài)供應(yīng)鏈體系基于在便利店社區(qū)入口的基礎(chǔ)下，在品牌沉淀及供應(yīng)鏈商品核心的需求下，逐步延伸了一個創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式。