<p class="ql-block">翻開這本書是源于小紅書的推薦，我是在微信讀書上閱讀的，開頭的封面就吸引了我:半秒鐘就能看透問題本質(zhì)的人，和一輩子也看不透本質(zhì)的人，注定是截然不同的命運(yùn)。--《教父》</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">底層邏輯:是從事物的底層，本質(zhì)出發(fā)，尋找解決問題路徑的思維方法。是應(yīng)對不確定性的確定規(guī)則。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">書中總結(jié)和提煉的所謂職場底層邏輯，我是非常認(rèn)同的，作為一個(gè)混跡職場也有7年的我來說，最近兩年遇到的問題，應(yīng)該是長時(shí)間不反思不總結(jié)所造成的。于是讀這本書的時(shí)候，我抱著一個(gè)職場新人的心態(tài)，來閱讀這本書。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">定位邏輯:你是你自己最大的后臺(tái)，無論置身哪里，我是誰，我能干什么，我應(yīng)該怎么干，這幾個(gè)問題對自我定位都非常重要。</p><p class="ql-block">結(jié)果邏輯:讓工作落地生根，具備能夠拿出結(jié)果的能力才是執(zhí)行力。</p><p class="ql-block">學(xué)習(xí)邏輯:不要自我設(shè)限，要讓明天比今天更好。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">團(tuán)隊(duì)邏輯:大家好，你才會(huì)真的好，幫忙也是一種學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)利益比人情更有用。人與人達(dá)成合作的三種驅(qū)動(dòng)力:利益驅(qū)動(dòng)，信任驅(qū)動(dòng)和價(jià)值驅(qū)動(dòng)，而利益驅(qū)動(dòng)是后兩者的基礎(chǔ)。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">態(tài)度邏輯:工作中態(tài)度永遠(yuǎn)大于天，沒有能力可以學(xué)，沒有辦法可以想，沒有態(tài)度一切都完了。</p><p class="ql-block">能力邏輯:比靠山可靠的是自己的價(jià)值，你出色的能力是讓每個(gè)利益相關(guān)的人都拉攏你才能做好他自己的事，問題就是機(jī)會(huì)。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">上司邏輯:要知道老板最想知道什么？老板想知道的只是結(jié)果，不是過程。我讓你匯報(bào)，是想聽你的感受，想聽你在工作過程中的發(fā)現(xiàn)，積累了什么經(jīng)驗(yàn)，下一步打算怎么開展，尤其是對項(xiàng)目的當(dāng)前情況，最好用三言兩語總結(jié)。與領(lǐng)導(dǎo)交流四字箴言:對，是，好，改。老板的決定要說對，老板的命令要說是，老板的主意要說好，老板的批評(píng)要說改。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">最重要的一條，老板不會(huì)適應(yīng)你。在上司的邏輯中，員工的本質(zhì)就是服從。與上司匯報(bào)的原則:能簡單就不要復(fù)雜，能三言兩語就不要長篇大論，能務(wù)實(shí)就不要?jiǎng)?wù)虛，老板沒有精力去關(guān)注你如何做，他只想知道你做的如何。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">責(zé)任邏輯:責(zé)任心是你最大的安全符。</p><p class="ql-block">管理邏輯:把個(gè)性留在家里，帶著專業(yè)上班，態(tài)度可以變，原則不能變。鼓勵(lì)下屬有自己的想法，授人以魚不如授人以漁，一套完整的方法論:做好一件事的原則，經(jīng)驗(yàn)，理論依據(jù)，是系統(tǒng)性的知識(shí)。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">溝通邏輯:如何改變抬杠式的溝通方式？預(yù)期不同，就會(huì)抬杠。學(xué)會(huì)改變自己的心理狀態(tài)，對不禮貌的話題理智對待。學(xué)會(huì)證明滿足對方的需要需求，并主動(dòng)和直接的換取正面的結(jié)果。人之所以溝通，是因?yàn)樽约河心撤N需求想讓對方滿足。在正確的溝通邏輯中，我們對于對方的要求，盡可能正面回應(yīng)和滿足。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">馬云曾分享過一個(gè)自己的觀點(diǎn)，一個(gè)人到阿里上班，不要考慮自己能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)做什么，首先要思考的是他可以為自己做什么。一個(gè)人不需要什么都會(huì)，也不需要豪言壯語，他只要能做到不斷學(xué)習(xí)與自我精進(jìn)，在關(guān)鍵方面優(yōu)化自己的底層邏輯。分享越多成長越快。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">你要學(xué)會(huì)控制自己的情緒，而不是讓自己的情緒控制你的行動(dòng)，人與人之間的差別，有時(shí)就在于對情緒的控制力，你要讓自己在大部分時(shí)間里變得平和，從容與淡定，而不是憤怒，沖動(dòng)和盲目。你要讓內(nèi)在像鋼鐵一樣堅(jiān)韌，而不是讓耳朵來支配你的心靈。</p>