<p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">一、案例背景</p><p class="ql-block">陜西華秦農(nóng)牧科技有限公司是陜西省楊凌示范區(qū)黨工委管委會(huì)直屬的國有獨(dú)資企業(yè)，企業(yè)前身“陜西省飼料廠”。1987年選址楊凌進(jìn)行建設(shè)，引進(jìn)具有世界領(lǐng)先水平的瑞士布勒公司成套飼料生產(chǎn)設(shè)備。企業(yè)現(xiàn)有華秦、勁達(dá)兩個(gè)著名品牌，下屬陜西勁達(dá)飼料有限公司、陜西勁華商貿(mào)有限公司、陜西華秦預(yù)混料有限公司三個(gè)全資子公司，總資產(chǎn)2.3億元，產(chǎn)品涵蓋雞、豬、牛、魚各類濃縮飼料、配合飼料、預(yù)混合飼料及單一飼料。是國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。經(jīng)過多年發(fā)展，公司產(chǎn)品暢銷全國22個(gè)省區(qū)，并出口老撾、吉爾吉斯斯坦，形成了“立足陜西、覆蓋西北、輻射全國”的經(jīng)營格局。近年疫情期間，企業(yè)營業(yè)收入仍逐年增長，已突破十億元。發(fā)展較為穩(wěn)健，盈利能力較強(qiáng)。陜西華秦農(nóng)牧科技有限公司欲通過給予下游飼料購買客戶更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來進(jìn)一步提升飼料銷售的市場(chǎng)份額，現(xiàn)擬為下游農(nóng)戶尋找融資，解決下游飼料購買農(nóng)戶的資金需求。</p><p class="ql-block">二、案例類型</p><p class="ql-block">四化方針—生態(tài)化 鄉(xiāng)村振興 裕農(nóng)快貸</p><p class="ql-block">三、案例內(nèi)容</p><p class="ql-block">（一）工作目標(biāo)</p><p class="ql-block">1、以“裕農(nóng)快貸”為利器，針對(duì)陜西華秦農(nóng)牧科技有限公司（以下簡稱：華秦農(nóng)牧）生態(tài)鏈下游農(nóng)戶客群，通過細(xì)分陜西豬、牛、雞、魚飼料銷售產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)場(chǎng)景，將核心企業(yè)的供銷數(shù)據(jù)信息結(jié)合產(chǎn)業(yè)特色通過大數(shù)據(jù)算法進(jìn)行分析，建立農(nóng)戶準(zhǔn)入評(píng)價(jià)授信模型，為符合條件的養(yǎng)殖農(nóng)戶辦理純線上流動(dòng)資金貸款，解決了農(nóng)戶購買飼料的資金困難。同時(shí)將信貸資金作為飼料預(yù)付款通過閉環(huán)支付給核心企業(yè)華秦農(nóng)牧公司，作為核心企業(yè)的自由資金使用，農(nóng)戶購買飼料的時(shí)候直接記賬扣除預(yù)付款，解決了飼料企業(yè)賒銷造成資金回籠慢的問題。2、通過鄉(xiāng)金產(chǎn)品打破多年來與該客戶的合作壁壘,獲取其下游用戶信息，批量營銷我行聚合支付收款碼等鏈條產(chǎn)品。3、抓住我行核心客戶優(yōu)勢(shì)，培育核心客戶上下游客群成長為我行普惠信貸客戶, 后期我行將視合作情況，逐步向其他客戶推廣，搭建閉環(huán)生態(tài)圈。</p><p class="ql-block">（二）工作思路</p><p class="ql-block">1. 營銷難點(diǎn)企業(yè)1987年建廠時(shí)我行給予信貸支持，但因歷史原因近十年無合作，我行多年持續(xù)營銷未果，僵局難破?？蛻襞c當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)合作情況良好，涉農(nóng)類業(yè)務(wù)布局較早，我行近年來一直未找到營銷切入點(diǎn)。當(dāng)支行攜帶“裕農(nóng)快貸（產(chǎn)業(yè)鏈版）業(yè)務(wù)”進(jìn)行首次走訪，向企業(yè)介紹該項(xiàng)新產(chǎn)品時(shí)，遭到企業(yè)拒絕。企業(yè)出于數(shù)據(jù)安全性的角度拒絕系統(tǒng)接入，并且提出僅考慮純信用、免擔(dān)保的產(chǎn)品。</p><p class="ql-block">2. 制定專屬化營銷方案，優(yōu)化營銷流程支行行長多次帶領(lǐng)營銷團(tuán)隊(duì)上門拜訪公司董事長，向其介紹產(chǎn)品可幫助企業(yè)快速回籠資金，擴(kuò)大銷售渠道的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)聯(lián)合企業(yè)、銀企通及建行三方召開線上會(huì)議，對(duì)數(shù)據(jù)加工模式進(jìn)行講解，打消了企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)安全性的顧慮，我行的誠意得到對(duì)方首肯。 為了加快推進(jìn)該產(chǎn)品的落地，咸陽分行及省行鄉(xiāng)金部多次協(xié)助我行細(xì)化合作方案。最終制定專屬化方案，方案約定企業(yè)貸款總額度在我行核定信用額度內(nèi)的“華秦裕農(nóng)貸”采用信用方式發(fā)放貸款；總額度超過我行核定信用額度以外的“華秦裕農(nóng)貸”，采用連帶責(zé)任保證方式。細(xì)化合作方案后，楊陵區(qū)支行邀請(qǐng)銀企通業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人親自前來現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)營銷，利用一周時(shí)間調(diào)研了區(qū)域內(nèi)19家“飼料生態(tài)圈”核心企業(yè)，結(jié)合地方實(shí)際情況最終敲定合作方案，隨后企業(yè)快速召開黨委會(huì)確定合作意向。</p><p class="ql-block">3．成立多層級(jí)柔性團(tuán)隊(duì)，打通合作最后一公里柔性團(tuán)隊(duì)由咸陽分行牽頭組建，團(tuán)隊(duì)成員由省分行鄉(xiāng)金部、咸陽分行鄉(xiāng)金部、咸陽分行行長、楊陵區(qū)支行行長、副行長、客戶經(jīng)理共同組成。分行張勇剛行長親自帶隊(duì)拜訪客戶，就雙方合作進(jìn)行洽談，確定本次合作事項(xiàng)并對(duì)未來持續(xù)友好合作進(jìn)行展望。企業(yè)快速召開第二次黨委會(huì)，確定合作計(jì)劃，將落地時(shí)間提上議程。至此，我行與該企業(yè)的合作關(guān)系正式宣告破冰，標(biāo)志雙方合作進(jìn)入新時(shí)代。</p><p class="ql-block">（三）亮點(diǎn)做法</p><p class="ql-block">通過鄉(xiāng)金信貸產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，快速打造飼料生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)客戶與我行的雙方共贏。以我行鄉(xiāng)金產(chǎn)品為獲客利器，通過精準(zhǔn)營銷，成功打開了我行批量獲客的又一通道。同時(shí)，我行走訪客戶上下游企業(yè)，了解整條產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)節(jié)，針對(duì)性的進(jìn)行產(chǎn)品營銷，運(yùn)用我行理財(cái)、普惠信貸等產(chǎn)品促進(jìn)客戶上下游交易，提升客戶的綜合貢獻(xiàn)度。企業(yè)聯(lián)動(dòng)在牽頭糧食種植飼料和種子聯(lián)動(dòng)“整村推進(jìn)”工作中，宣傳我行鄉(xiāng)金產(chǎn)品，助力我行以核心企業(yè)及楊凌示范區(qū)為圓心，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)鄉(xiāng)金業(yè)務(wù)向全省輻射。</p><p class="ql-block">（四）主要成效</p><p class="ql-block">我行以“裕農(nóng)快貸”為利器，成功打破多年來的合作壁壘，預(yù)計(jì)可在省內(nèi)獲取快貸客戶約800戶，第一期授信已帶動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)保證金525萬元。隨著業(yè)務(wù)的良好開展，后期預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金日均沉淀約1000萬元，個(gè)人資金沉淀約500萬元；同時(shí)該客戶上游原材料供應(yīng)商、下游種植養(yǎng)殖戶、合作社、經(jīng)銷商也將成為我行優(yōu)質(zhì)商戶，可實(shí)現(xiàn)日常電子支付結(jié)算的增量。企業(yè)作為省內(nèi)糧食種植飼料和種子聯(lián)動(dòng)“整村推進(jìn)”工作牽頭人，積極向同業(yè)及農(nóng)戶宣傳推廣我行鄉(xiāng)金產(chǎn)品，助力我行以楊凌示范區(qū)為圓心，把優(yōu)質(zhì)鄉(xiāng)金業(yè)務(wù)向全省輻射。</p><p class="ql-block">四、案例啟示</p><p class="ql-block">通過踐行鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，以我行優(yōu)勢(shì)鄉(xiāng)金產(chǎn)品為契機(jī)，打入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)，尋找合作契機(jī)，成功將核心企業(yè)與我行鄉(xiāng)金產(chǎn)品綁定，拓展核心企業(yè)上下游實(shí)現(xiàn)鏈條生態(tài)化批量獲客。借助我行楊凌農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)優(yōu)勢(shì)，可大力推廣類似“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈”合作模式，最終形成普惠與客戶的互哺共生，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)客戶、普惠、結(jié)算的生態(tài)化運(yùn)作，具有一定可復(fù)制性。</p>