勤勞的人能夠創(chuàng)造財(cái)富,但未必是財(cái)富的擁有者。要想成為駕馭財(cái)富而非追逐財(cái)富的人，最為重要的是你要成為吸引財(cái)富的人。如何成為這樣的人呢？他的身上起碼應(yīng)該具備以下的三種特質(zhì)：<strong>第一，超強(qiáng)的能力；第二，做事的效率；第三，借用杠桿工具的撬動(dòng)力。</strong><br></br><h3> <strong>第一、超強(qiáng)的能力</strong><strong>能力體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是對(duì)人事物的敏銳性，二是洞悉事物的通透性，三是解決問題的實(shí)效性。</strong>這個(gè)時(shí)代對(duì)人、事、物敏感且分析事物頭頭是道的人并不占少數(shù)，但是這樣的人如果他們沒有踏實(shí)做事兒的精神，多半就會(huì)淪為眼高手低、不接地氣的半仙兒。當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)生活中那種只顧低頭拉車、不知道抬頭看路，勤奮的人、敬業(yè)的人也很多，我們尊稱他們?yōu)榻橙?，不可否認(rèn)他們是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者，但卻未必會(huì)成為財(cái)富的擁有者。如果一個(gè)人同時(shí)具備觀察力、分析力和執(zhí)行力，那你一定是這個(gè)社會(huì)非常有價(jià)值的稀缺性人才，值錢才能賺錢，這是我們獲取財(cái)富的底層邏輯，更是對(duì)能力最透徹的詮釋。<strong>第二、做事的效率</strong>如果我們將能力定義為加法，那么效率就是乘法。<strong>效率=選擇+目標(biāo)+行動(dòng)！</strong>（一）選擇<br></br>人生的效率會(huì)在時(shí)、勢(shì)、式、事這四個(gè)變量中呈現(xiàn)出迥然不同的變化。?1、時(shí)就是時(shí)代。生不逢時(shí)、時(shí)勢(shì)造英雄都在預(yù)示著人們?cè)跁r(shí)代面前是順我者昌，逆我者亡。2、勢(shì)，即趨勢(shì)。無論是政治、經(jīng)濟(jì)還是文化都是有規(guī)律可循的，智者可以從事物發(fā)展的規(guī)律中預(yù)判出事物在未來發(fā)展的趨勢(shì)與方向，順勢(shì)而為是一種先知先覺者借力使力不費(fèi)力的創(chuàng)富人生，因?yàn)橄戎扔X是創(chuàng)富者，后知后覺是消費(fèi)者。3、式指的是模式。美團(tuán)運(yùn)營(yíng)是一種創(chuàng)業(yè)模式，做美團(tuán)騎手或是做美團(tuán)配套運(yùn)營(yíng)商也是一種創(chuàng)業(yè)模式，因此美團(tuán)在沒有一家飯店也沒有一個(gè)是用固定薪資雇傭的美團(tuán)騎手情況下，但是它卻能夠通過互聯(lián)網(wǎng)云數(shù)據(jù)將消費(fèi)者、飯店、美團(tuán)騎手這些資源整合在一起賺的盆滿缽滿，這就是模式制勝。4、事就是我們要做的事情，做事有輕重緩急方法之說，有消極積極態(tài)度之說，所以高效做事序位很重要，態(tài)度更重要，這些都需要我們?cè)谧鍪聝旱倪^程中細(xì)細(xì)地揣摩并不斷地精進(jìn)。<h3> （二）目標(biāo)的設(shè)計(jì)、分解和時(shí)間顆粒度的管理人與人之間最大的差距不是眼光的差距，也不是智商或情商上的差距，而是在目標(biāo)設(shè)定、拆分和應(yīng)用上的差距。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并不是設(shè)定目標(biāo)的最大價(jià)值，目標(biāo)對(duì)人的引領(lǐng)才是目標(biāo)最大的價(jià)值和意義！我們不必苛求要百分之百地完成我們?cè)O(shè)定的每一個(gè)目標(biāo)，我們按照目標(biāo)指引的方向每天精進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)，持之以恒就會(huì)實(shí)現(xiàn)開掛人生！?這里有一組數(shù)據(jù)讓我們見證目標(biāo)引領(lǐng)的偉大，假設(shè)一個(gè)人當(dāng)下成長(zhǎng)指數(shù)為1，一個(gè)人每天成長(zhǎng)1%或每天退步1%，一年后前者的成長(zhǎng)較原來提升了37.78倍，后者呢？塌縮為0.03，一年間有目標(biāo)前行的人與漫無目的迷茫的人之間的差距竟然高達(dá)1259倍，這就是目標(biāo)引領(lǐng)的價(jià)值。很多人會(huì)設(shè)定目標(biāo)但是卻每每不能夠?qū)崿F(xiàn)或達(dá)成目標(biāo)，究其核心原因之一，就是他們不會(huì)分解目標(biāo)。再好的目標(biāo)你不能將其分解，并設(shè)定好每一步前行的路徑，就像蛇吞象一樣無從下口，當(dāng)我們學(xué)會(huì)了分解目標(biāo)，具體到了每日要做的某件事兒流程的時(shí)候，這個(gè)目標(biāo)就很容易實(shí)現(xiàn)了。另外，目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性與目標(biāo)管理的時(shí)間顆粒度息息相關(guān)，即我們制定的計(jì)劃?rùn)z視周期越短，你的目標(biāo)管理的時(shí)間顆粒度就越小，這樣我們的目標(biāo)越清晰，就越容易實(shí)現(xiàn)和達(dá)成、一日事、一日畢的人，他每天一檢視、一總結(jié)、一進(jìn)步，相比一年總結(jié)一次的人，其成長(zhǎng)進(jìn)步的速度要快360倍，這就是人與人之間最本質(zhì)的差距。<h3> （三）行動(dòng)力大量、持續(xù)和有效的行動(dòng)是對(duì)行動(dòng)力全方位的解讀。我們可以通過一位銷售員的故事來解讀行動(dòng)力這三大要素。一位臺(tái)灣地區(qū)最昂貴別墅樓盤的銷售員，他每天要打100個(gè)銷售電話，一年下來共計(jì)打了36500個(gè)電話，效果如何呢？結(jié)果只有7000個(gè)人接了電話，但是能夠堅(jiān)持聽完的人有1400多人，去現(xiàn)場(chǎng)看房的呢？不足300人，意向簽約的只有67人，最后成交買房的共計(jì)18個(gè)人，這個(gè)人成為了這家公司的售樓冠軍并收獲200萬年終獎(jiǎng)。在記者采訪他售樓經(jīng)驗(yàn)時(shí)，他說：“我提前算出要沖擊售樓冠軍售樓獎(jiǎng)金就要達(dá)到200萬，這需要我全年賣掉大約18套別墅，于是，我按照二八理論推算出每天需要撥出100個(gè)電話，可能接聽的、能夠聽完的、現(xiàn)場(chǎng)看房的、有意向簽約的、最后成交的就是20%的五次方就是0.00032，這樣一年就需撥打36500個(gè)電話，就能賣出18套別墅并獲得200萬獎(jiǎng)金，實(shí)現(xiàn)售樓冠軍的夢(mèng)想。于是我用200萬除以36500個(gè)電話，計(jì)算出每打一個(gè)電話的價(jià)值就是55元。因此，我每天打完100個(gè)電話我就清晰地知道自己賺了5500元，而且這100個(gè)電話與對(duì)方接不接和也要達(dá)成的目標(biāo)都沒有必然的聯(lián)系，因?yàn)槲覉?jiān)信二八理論，一定有20%的人會(huì)接這個(gè)電話！所以我們樂此不疲地打著電話”。在他大量、持續(xù)不斷打電話的過程中，他收獲了近300位前去看房有購(gòu)買意向的精準(zhǔn)客戶，他對(duì)他們采取的則是有效的行動(dòng)。他會(huì)給每位到場(chǎng)的顧客提前準(zhǔn)備了一份精致的禮物，這些禮物他都事先做了細(xì)致地了解，讓這些前去看房的人愛不釋手，就這樣他又圈定了67位有簽約意向的客戶。最后，他集中精力把時(shí)間聚焦在這些有簽約意向客戶的身上，每位客戶他都采取至少八次以上持續(xù)跟進(jìn)的原則，精誠(chéng)所至、金石為開，他最終成交了十八套別墅！這個(gè)故事就是告訴我們：<strong>在行動(dòng)力上我們堅(jiān)持做好大量、持續(xù)、有效的行動(dòng)，就能實(shí)現(xiàn)我們的高效人生。</strong><strong>效率人生小結(jié)：首先，我們?cè)跁r(shí)、勢(shì)、式、事四個(gè)維度上做出正確的選擇，接下來做目標(biāo)的設(shè)定上實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理時(shí)間顆粒度的最小化，將當(dāng)下的目標(biāo)設(shè)計(jì)出行進(jìn)的路徑和可操作方案，做到一日事一日畢的精進(jìn)人生，最后我們聚焦在既定目標(biāo)上采取大量、持續(xù)和有效的行動(dòng)，這就是我們對(duì)效率的一個(gè)全面的概述。? ??</strong>我們提供的這些創(chuàng)富效率的方法和模式視乎榨干了每個(gè)人所有的潛能，請(qǐng)問我們還能再次提升我們的創(chuàng)富效率嗎？答案肯定的，那就是我們可以借用杠桿的力量繼續(xù)撬動(dòng)財(cái)富的支點(diǎn)。<h3> <strong>三、借用杠桿工具的撬動(dòng)力</strong>一個(gè)人無論多優(yōu)秀你就是個(gè)1，別人和你相比無論多么渺小，即使他的能力就是你的0.001，但是1.001絕對(duì)大于1，這就是借用杠桿之力撬動(dòng)財(cái)富支點(diǎn)核心價(jià)值所在！前面我們分享的無論是能力也好，效率也罷，都是創(chuàng)富者自我修煉的課題。要想讓自己變得更優(yōu)秀，就要向外巧借杠桿的力量，讓自我價(jià)值向社會(huì)價(jià)值延展開來。如何巧借杠桿的力量呢？<strong>杠桿=工具+團(tuán)隊(duì)+規(guī)模+知譽(yù)度</strong>（一）工具我們先來看一下如何巧借工具之力？從古至今社會(huì)的發(fā)展史就是人類工具的發(fā)展史，一個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)也要巧借工具之力，你才能實(shí)現(xiàn)更大社會(huì)的價(jià)值！硬件工具：舉例：馬車、汽車、動(dòng)車、飛機(jī)、火箭，硬件的不同，速度和效率就截然不同。軟件工具：例如：我們創(chuàng)建了日清制表單，將自己每天要做的事兒按照輕重緩急填寫上來，每天做完一件事兒用筆勾掉，直至全部完成。這個(gè)工具連續(xù)使用一年，你就會(huì)覺察到它的神奇與偉大！再比如：一個(gè)能夠嫻熟地使用電腦的圖像、音視頻剪輯、編輯、 PPT課件制作、表單制作等諸多應(yīng)用軟件，你的工作效率絕對(duì)和什么都不會(huì)的人有天壤之別。歸納一下借力工具的巧妙之處：第一就是大幅提升工作效率，第二就是便于復(fù)制團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力是很難復(fù)制的，但是工具人人都可以根據(jù)自己的需求為己所用。因此，一個(gè)人借力工具的能力有多強(qiáng)，這個(gè)人收割財(cái)富的效率就有多高。一個(gè)人創(chuàng)造工具的能力有多強(qiáng)，這個(gè)人影響他人的感召力就有多大！一個(gè)人每天最多就是24小時(shí)，借用工具就是高效的24小時(shí)，但是你巧借他人的時(shí)間創(chuàng)富呢？<h3> （二）團(tuán)隊(duì)財(cái)富的本質(zhì)是能量。人的格局是由維度和能量構(gòu)成的，只有高維才能破低維的局，猶如旗手決定棋子的命運(yùn)一樣。高維認(rèn)知的人其生命狀態(tài)呈現(xiàn)出的是高能量，這樣的人自身就有強(qiáng)大的影響和感召力，高維、高能就是創(chuàng)富者最為本質(zhì)的特征。一個(gè)人從普通走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀走向卓越，就是認(rèn)知維度的不斷放大和生命能量不斷加持的過程。那我們?yōu)槭裁匆枇F(tuán)隊(duì)呢？借力團(tuán)隊(duì)就是從單體致富向群體創(chuàng)富更高維度的邁進(jìn)。一個(gè)人在組織環(huán)境里成長(zhǎng)，他的維度和能量就會(huì)不斷迭代成長(zhǎng)，成功駕馭團(tuán)隊(duì)創(chuàng)富，他的財(cái)富就會(huì)呈指數(shù)型增長(zhǎng)。一個(gè)人在組織里角色定位基本上可分為兩類：引領(lǐng)者駕馭引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，跟隨者借力配合團(tuán)隊(duì)。1、 如果你想成為這支團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖，你就需要做好以下幾門功課：（1） 你要學(xué)會(huì)營(yíng)造組織氛圍：家庭化—凝聚力、學(xué)?；獙W(xué)習(xí)力、軍隊(duì)化—執(zhí)行力（2） 你要擁有一套激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的利益分配機(jī)制和組織規(guī)則（3） 你要學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)、分解和檢視團(tuán)隊(duì)目標(biāo)（4） 你要打造屬于自己的核心圈2、 如何快速融入團(tuán)隊(duì)成為其中的一員，你需要做到：（1） 守規(guī)矩、懂規(guī)則，完成自己目標(biāo)的同時(shí)學(xué)會(huì)助力團(tuán)隊(duì)的達(dá)成目標(biāo)；（2） 對(duì)上學(xué)會(huì)推崇、對(duì)左右學(xué)會(huì)配合、對(duì)下學(xué)會(huì)關(guān)心陪伴；（3） 提升自己在組織中的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力、覺知力和影響力；（4） 前期臣服跟隨、中期獨(dú)立成長(zhǎng)，讓自己成長(zhǎng)為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖、后期反哺團(tuán)隊(duì)。對(duì)于優(yōu)秀的人引領(lǐng)和帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)，你的價(jià)值和效率就演變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)的價(jià)值和團(tuán)隊(duì)的效率了，完成了一次人生質(zhì)的飛躍。對(duì)于普通人借力團(tuán)隊(duì)就是抱團(tuán)取暖打天下，因?yàn)橐粋€(gè)人永遠(yuǎn)干不過一支團(tuán)隊(duì)。借力團(tuán)隊(duì)就是在倍增我們創(chuàng)業(yè)的時(shí)間，進(jìn)而倍增我們的財(cái)富。但是，團(tuán)隊(duì)在更高一層創(chuàng)富維度里，它僅僅是其中的一個(gè)要素而已，通過系統(tǒng)的打造和生態(tài)圈的建設(shè)，創(chuàng)富模式才能實(shí)現(xiàn)規(guī)模化，這樣創(chuàng)業(yè)者就會(huì)在這個(gè)行業(yè)擁有更大的話語(yǔ)權(quán)和影響力，創(chuàng)富的模式進(jìn)入到了這個(gè)更高的維度。<h3> (三）規(guī)模創(chuàng)造財(cái)富叫勞動(dòng)，分配財(cái)富才叫賺錢。創(chuàng)造財(cái)富靠能力，分配財(cái)富靠稀缺。創(chuàng)富者想盡辦法提高自己創(chuàng)富手段和能力的稀缺性，諸如：掌握某種社會(huì)上供不應(yīng)求商品的核心技術(shù)，掌握著某種難以被別人替代且有著市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的技能，最頂配的就是運(yùn)用系統(tǒng)和生態(tài)圈打造構(gòu)建商業(yè)帝國(guó)的運(yùn)作模式。今天重點(diǎn)談一談系統(tǒng)與生態(tài)圈的打造，這種商業(yè)運(yùn)作模式可以快速實(shí)現(xiàn)商業(yè)規(guī)?；Ｃ绹?guó)維持霸權(quán)靠的是什么？靠的是美元、軍事和科技這三大系統(tǒng)構(gòu)建的生態(tài)圈。不難發(fā)現(xiàn)在全世界最優(yōu)秀的科技人員都涌入到了美國(guó)，美元是全世界最大貨幣結(jié)算體系，同時(shí)美國(guó)軍事力量世界第一。這里科技推動(dòng)了美國(guó)強(qiáng)大的軍工體系，武裝到了牙齒的美國(guó)軍事力量為美元結(jié)算體系保駕護(hù)航，而美元結(jié)算體系左右著世界經(jīng)濟(jì)的走向，讓美國(guó)綜合國(guó)力大幅提升，美國(guó)強(qiáng)大的綜合國(guó)力又吸引了更多優(yōu)秀的人才涌入美國(guó)，這就形成了科技→軍事→美元三大系統(tǒng)之間相互滋養(yǎng)相互增強(qiáng)的生態(tài)圈。商業(yè)行為也可以運(yùn)用系統(tǒng)打造生態(tài)圈，每個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體要想發(fā)展，你要么融入到某個(gè)商業(yè)體系統(tǒng)中去，在那個(gè)生態(tài)圈里分一杯羹，要么就親手建設(shè)系統(tǒng)，構(gòu)建生態(tài)圈，打造屬于自己的商業(yè)帝國(guó)。阿里巴巴、騰訊、美團(tuán)、滴滴的創(chuàng)富模式概莫如此。單體企業(yè)猶如飄揚(yáng)在海上的一葉小舟，而有系統(tǒng)和生態(tài)圈構(gòu)成的商業(yè)帝國(guó)則是航母編隊(duì)，乘風(fēng)破浪勇往無前!因此由系統(tǒng)構(gòu)建的生態(tài)圈在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中都屬于絕對(duì)的稀缺的資源了，比如：阿里、騰訊、美團(tuán)、滴滴，他們所屬的商業(yè)領(lǐng)域有著對(duì)商品的絕對(duì)定價(jià)權(quán)和財(cái)富的絕對(duì)分配權(quán)。商業(yè)模式中系統(tǒng)與生態(tài)圈的打造原理并不復(fù)雜，但是運(yùn)作起來卻需要超強(qiáng)的操盤能力、豐富的人力資源整合能力和強(qiáng)大的資本運(yùn)作能力。如何構(gòu)建系統(tǒng)打造生態(tài)圈呢？構(gòu)建系統(tǒng)打造生態(tài)圈有以下要素和關(guān)系構(gòu)成：準(zhǔn)入機(jī)制+退出機(jī)制是平臺(tái)設(shè)計(jì)的游戲規(guī)則，平臺(tái)里裝了三個(gè)核心模塊，分別是項(xiàng)目、資源和制度。其中項(xiàng)目=技術(shù)+商品、資源=渠道+人才+資本、制度=薪資+績(jī)效+分紅+股權(quán)。接下來怎么操盤？第一步：按照準(zhǔn)入機(jī)制遴選優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、資源進(jìn)場(chǎng)。第二步：在利益分配制度引導(dǎo)下對(duì)項(xiàng)目和資源進(jìn)行有效匹配，項(xiàng)目推進(jìn)初期0-1，項(xiàng)目推進(jìn)中后期1-N。第三步：確定退出機(jī)制：隨著項(xiàng)目的不斷涌入，同類項(xiàng)目之間優(yōu)勝存留，劣敗出局。以滴滴為例：項(xiàng)目描述：網(wǎng)約車系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)云管理技術(shù)：負(fù)責(zé)線上拓客和網(wǎng)約車司機(jī)的接單 商品特色：快捷便利資源介紹：渠道建設(shè)：運(yùn)營(yíng)商資質(zhì)的獲取，拓客渠道的建立，各監(jiān)管部門的支持等等人資建設(shè)：各類人才的招募、培訓(xùn)和上崗資本注入：滴滴6年砸進(jìn)去390個(gè)億分配機(jī)制：網(wǎng)約車司機(jī)收益、員工和管理層的薪資、績(jī)效、考核和利潤(rùn)分紅，股東的股權(quán)分配等等滴滴2012年9月上線至2014年1月經(jīng)歷了探索積累期 ，這個(gè)階段就是0-1的打造，2014年2月至2014年9月步入了加速增長(zhǎng)期， 2014年10月至2015年2月——爆發(fā)式增長(zhǎng)期，這兩個(gè)階段實(shí)現(xiàn)了1-N的規(guī)?；瘮U(kuò)張，2021年全年?duì)I收達(dá)到了1738億！今天，我們所聊的這些模式可謂是商業(yè)創(chuàng)富模式的頂配了，最終商品規(guī)?；\(yùn)營(yíng)直接催生了商品的知譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)了品牌化運(yùn)作，最后進(jìn)入到商品經(jīng)濟(jì)資本化運(yùn)作階段，我們后續(xù)接著聊。<h3> （四）知譽(yù)度商業(yè)規(guī)?；\(yùn)營(yíng)的核心就是提升其知譽(yù)度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)品牌化運(yùn)作。品牌的創(chuàng)立需要多重的驗(yàn)證。首先，是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的驗(yàn)證，其二、是規(guī)?；瘜?duì)市場(chǎng)占有率的驗(yàn)證，其三、通過時(shí)間周期對(duì)商品品牌的驗(yàn)證，其四、通過資本化運(yùn)作對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的驗(yàn)證（上市公司）品牌的構(gòu)成=商品品質(zhì)的認(rèn)證（資質(zhì)）+市場(chǎng)占有率的驗(yàn)證+商品品牌經(jīng)得起時(shí)間周期的驗(yàn)證+資本運(yùn)作上市對(duì)公司綜合運(yùn)營(yíng)實(shí)力的驗(yàn)證，其中滿足前三個(gè)條件，商品的品牌效應(yīng)就已經(jīng)形成，第四個(gè)則是品牌驗(yàn)證的硬核資質(zhì)，公司股票一經(jīng)上市，股東的收益就呈現(xiàn)出幾何倍增，這桶金也是許許多多創(chuàng)業(yè)者最為渴望的終極目標(biāo)。品牌第一特質(zhì)就是稀缺性，創(chuàng)造品牌最難的就是長(zhǎng)時(shí)間對(duì)商品品質(zhì)、和市場(chǎng)占有率的考驗(yàn)，這三個(gè)條件過濾掉了大批紅極一時(shí)曇花一現(xiàn)的流行商品。一旦你成為了知名品牌，你就擁有兩大特權(quán)：該類商品的定價(jià)權(quán)和收益分配權(quán)，這就是品牌的價(jià)值！當(dāng)然近些年很多商家用資金砸出來的市場(chǎng)規(guī)模，包裝出來的品牌價(jià)值的也不在少數(shù)，這里仁者見仁智者見智，無論如何，品牌的價(jià)值體現(xiàn)在可持續(xù)性發(fā)展上。<h3> <br></br>關(guān)于創(chuàng)富的話題今天就全部結(jié)束了，在此呢我給出幾點(diǎn)建議，關(guān)于創(chuàng)富的三大核心手段：能力、效率、杠桿的運(yùn)用，它是創(chuàng)富的核心手段，而非創(chuàng)富的終極目標(biāo)，我們更需要大家在創(chuàng)富的路上不斷放大創(chuàng)業(yè)者的自我格局，<strong>創(chuàng)富的本質(zhì)不是我們對(duì)財(cái)富的追求，而是我們對(duì)財(cái)富的吸引</strong>。創(chuàng)富者要明晰財(cái)富的本質(zhì)是能量，我們提振自己的能量就能吸引財(cái)富。提振能量的前提是要提升我們認(rèn)知世界、認(rèn)知財(cái)富的維度，認(rèn)知維度越高對(duì)事物的本質(zhì)和規(guī)律認(rèn)知的就越透，維度的外顯就是能量，高維必高能！創(chuàng)富者如何驗(yàn)證自己是否是高能之人呢？檢驗(yàn)方法很簡(jiǎn)單，那就是高能的人都具有溢出型特質(zhì)，這就是我們所說的“內(nèi)心無缺即為富”，他們勇于奉獻(xiàn)樂于擔(dān)當(dāng)，真正的企業(yè)家享受創(chuàng)業(yè)的過程，而非創(chuàng)業(yè)的結(jié)果。他們?cè)趧?chuàng)業(yè)的過程中都會(huì)懷揣一顆感恩之心、利他之心，他們懂得散財(cái)聚才的創(chuàng)富之道。如果一個(gè)人創(chuàng)業(yè)的發(fā)心不對(duì)，唯利是圖急功近利，即使他賺了錢，也很難守住，這就是我們常說的德不配位。其實(shí)德行是什么？德行就是能量！君子愛財(cái)取之有道是每一個(gè)創(chuàng)富者要守住的道德底線。<h3> <a href="https://mp.weixin.qq.com/s/GyQlO0mI7cUvEeYcuzjOPQ" >查看原文</a> 原文轉(zhuǎn)載自微信公眾號(hào),著作權(quán)歸作者所有