<p class="ql-block" style="text-align:center;"><span style="font-size:22px;">直面問題勇突破 學(xué)院小白變專家</span> </p><p class="ql-block" style="text-align:center;">——東勝供電分公司王奕博</p><p class="ql-block"> <b>最非凡的成功，不是超越別人，而是戰(zhàn)勝自己；最可貴的堅(jiān)持，不是久經(jīng)磨難，而是永葆初心。</b>2013年畢業(yè)于內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)電力學(xué)院電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)的王奕博懷揣著成就電力技術(shù)專家的夢想入職東勝供電分公司工作以來，一直在分公司營銷室專工崗位上工作。他是分公司“國華突擊隊(duì)”成員，同時(shí)也是一名年輕的共產(chǎn)黨員。他九年如一日，一心撲在工作上，堅(jiān)持工作創(chuàng)新，積極幫助基層班組優(yōu)化和改進(jìn)工作方法，勇于直面工作難題，在創(chuàng)新工作中不斷自我革命，挑戰(zhàn)自我，帶領(lǐng)電力營銷戰(zhàn)線上的員工攻關(guān)破局，解決了一道又一道工作難題，從剛?cè)肼毜膶W(xué)院小白蛻變?yōu)殡娏I銷專業(yè)的技術(shù)專家，王奕博同志一路走來，永葆初心，懷著一名共產(chǎn)黨員愛崗敬業(yè)咬定鉆研技能不放松的執(zhí)著情懷，取得了一次又一次突破，最終成長為一名電力營銷專業(yè)戰(zhàn)線上的技術(shù)專家，圓了剛?cè)肼毜膲粝搿?lt;/p> <p class="ql-block"> <b>小小app查漏千余戶</b></p><p class="ql-block"> 王奕博在電力營銷管理工作崗位上埋頭苦干，很快就熟悉了工作流程。憑借自身自動(dòng)化專業(yè)優(yōu)勢及電腦編程特長總是能及時(shí)提出營銷工作流程中針對性的問題及不凡的解決方案，深受領(lǐng)導(dǎo)注重。</p><p class="ql-block"> 在2019年至2021年三年間，王奕博把技術(shù)改造和創(chuàng)新放在工作首位。在他的建議下，分公司營銷工作始終圍繞技術(shù)改造和創(chuàng)新全面展開。王奕博深知自己雖然有專業(yè)理論基礎(chǔ)，但他更知道紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行的道理。平時(shí)工作上總是向有工作經(jīng)驗(yàn)的老師傅問長問短，手機(jī)記事本里密密麻麻記錄了發(fā)現(xiàn)的問題，常常導(dǎo)致手機(jī)遲滯。通過細(xì)致入微的觀察和虛心地請教，王奕博很快發(fā)現(xiàn)每年的營業(yè)普查工作中營銷各專業(yè)班組使用傳統(tǒng)流轉(zhuǎn)中間存在丟漏壓票、紙質(zhì)協(xié)同工作單無監(jiān)督、無調(diào)配、閉環(huán)反饋機(jī)制不好監(jiān)管、工作效率低等諸多問題。為此，他建議利用編程編制營業(yè)普查app系統(tǒng)程序代替?zhèn)鹘y(tǒng)營業(yè)普查工作流程。他和他的技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)，通過一個(gè)多月的研究和模擬嘗試，終于設(shè)計(jì)出一個(gè)囊括傳統(tǒng)多專業(yè)業(yè)務(wù)相互流轉(zhuǎn)的手機(jī)普查系統(tǒng)app。該系統(tǒng)一經(jīng)公測就顯現(xiàn)出強(qiáng)大的綜合普查功能，僅在一周的公測期內(nèi)就普查一萬余戶用戶，發(fā)現(xiàn)并整改不同類型問題一千余戶。在極短時(shí)間內(nèi)有效解決了上述諸多關(guān)鍵問題。該app正式上線使用后，僅在當(dāng)年就追回?fù)p失電量56000千瓦時(shí)，追回?fù)p失電費(fèi)約38000多元，取得了工作效率和堵漏增收雙提升的喜人局平。鄂爾多斯供電公司企管處組織專家考察后，一致認(rèn)為該app具備強(qiáng)大的線上流轉(zhuǎn)優(yōu)勢，迅速向鄂爾多斯供電公司全系統(tǒng)做了推廣，同時(shí)，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)公司也給予了肯定。</p> <p class="ql-block"> <b>5天助簽2.3萬戶供用電合同</b></p><p class="ql-block"> 2021年10月，鄂爾多斯供電公司為進(jìn)一步完善電力客戶供用電合同管理，系統(tǒng)修改了供用電合同簽訂規(guī)則，由以前商業(yè)用戶5千瓦以上居民20千瓦以上需簽訂供用電合同修改成為以這個(gè)分界點(diǎn)以下都要簽訂供用電合同，并要求各供電公司于12月底完成補(bǔ)簽任務(wù)。經(jīng)測算，東勝供電公司轄區(qū)內(nèi)需完成2.3萬戶商業(yè)用戶的供用電合同的簽訂任務(wù)。即使舉分公司之全力最大化的集中人力簽訂供用電合同，每天也只能完成40余戶的簽訂任務(wù)。很顯然，時(shí)間緊，任務(wù)重，形勢嚴(yán)峻。為此，王奕博和他的攻關(guān)團(tuán)隊(duì)再次被分公司領(lǐng)導(dǎo)選中。他臨危受命，再次加班加點(diǎn)，廢寢忘食，利用兩周的時(shí)間設(shè)計(jì)編寫出了全自動(dòng)化簽訂合同機(jī)器人程序，并迅速投入各班所運(yùn)行使用，終于不負(fù)眾望，分公司五天內(nèi)組織人員利用智能機(jī)器人程序順利完成了2.3萬戶供用電合同的簽訂工作。王奕博和他的團(tuán)隊(duì)再一次震驚了大家，為分公司如期完成供用電合同簽訂重任做出了重大貢獻(xiàn)。</p> <p class="ql-block"> <b>全面提速營銷辦公自動(dòng)化</b></p><p class="ql-block"> 2019年，分公司計(jì)量資產(chǎn)月度盤庫工作壓力山大。當(dāng)時(shí)，東勝供電公司二級存有4萬塊電能表。盤庫需將庫內(nèi)每塊電能表?xiàng)l碼掃描記錄后一戶一戶的錄入系統(tǒng)中，又費(fèi)時(shí)又費(fèi)人力，且嚴(yán)重影響了正常計(jì)量運(yùn)維業(yè)務(wù)。王奕博再次開發(fā)了一個(gè)自動(dòng)錄入系統(tǒng)的程序并投入應(yīng)用，極大減少了工時(shí)和人力，使計(jì)量運(yùn)維工作未受任何影響。同年，王奕博設(shè)計(jì)了月度關(guān)口計(jì)算電量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，使?fàn)I銷專業(yè)線損管理、統(tǒng)計(jì)管理辦公自動(dòng)化提高了工作效率。</p> <p class="ql-block"> <b>巧用RPA機(jī)器人完成電改</b></p><p class="ql-block"> 今年4月，東勝供電公司轄區(qū)內(nèi)2.3萬戶工商業(yè)用戶的數(shù)據(jù)修改是電改的重要一環(huán)。全部人工核實(shí)并逐戶通過電子工單修改需對應(yīng)9.2萬個(gè)數(shù)據(jù)，且要求半月內(nèi)完成并不能出現(xiàn)任何差錯(cuò)，又是一項(xiàng)時(shí)間緊、任務(wù)重的工作。王奕博依然毅然扛下了這個(gè)攻堅(jiān)任務(wù)，僅用了一個(gè)周的時(shí)間編寫了修改數(shù)據(jù)機(jī)器人程序，并通過測試安裝到各班所電腦執(zhí)行，僅在短短的50個(gè)小時(shí)內(nèi)準(zhǔn)確無誤的完成了此項(xiàng)工作，再次給基層班組解輕了壓力。</p> <p class="ql-block"> 以培促訓(xùn)抓線損成效顯</p><p class="ql-block"> 2021年，老舊計(jì)量改造完成后，不僅對線損精細(xì)化管理提供了硬件環(huán)境，同時(shí)也對線損精細(xì)化管理提出了新的更高的要求。為切實(shí)夯實(shí)分公司線損管理基礎(chǔ)，王奕博著手狠抓各班站所的線損基礎(chǔ)管理。無數(shù)個(gè)日日夜夜，王奕博拖著疲憊的身體，每天輪流在各班所和現(xiàn)場做指導(dǎo)，全年集中式開設(shè)線損培訓(xùn)3次，下班組培訓(xùn)超過30次，為部分線損管理水平較低的班組培訓(xùn)不下10次。在他主抓下，分公司全年共治理異常臺區(qū)428臺，完善檔案用戶1.4萬戶，處理考核計(jì)量78臺。今年上半年消除治理異損臺區(qū)752臺，累計(jì)完善檔案用戶1.8萬戶，累計(jì)治理考核計(jì)量故障138臺。王奕博的線損基礎(chǔ)治理經(jīng)驗(yàn)也得以向鄂爾多斯供電公司全系統(tǒng)推廣。</p> <p class="ql-block"> <b>當(dāng)培訓(xùn)師促技術(shù)創(chuàng)新</b></p><p class="ql-block"> 營銷工作在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析上能力欠佳是基層營銷班組的軟肋。為了提升基層工作人員的數(shù)據(jù)駕馭技能，王奕博志愿擔(dān)任分公司Excel的技能講師。去年，他幫助其他兄弟分公司做合同簽訂機(jī)器人取得成效后，大家都認(rèn)識到機(jī)器人自動(dòng)化的優(yōu)勢，紛紛過來向王奕博學(xué)習(xí)RPA。為了有效推廣RPA應(yīng)用，今年上半年王奕博面向分公司擔(dān)綱執(zhí)教舉辦RPA培訓(xùn)4次，同時(shí)兼做線下技術(shù)導(dǎo)師隨時(shí)指導(dǎo)培訓(xùn)。</p><p class="ql-block"> 他以技術(shù)改造引領(lǐng)營銷創(chuàng)新工作并把困難當(dāng)成深入探索創(chuàng)新工作的關(guān)鍵點(diǎn)和切入點(diǎn)。他利用單片機(jī)設(shè)計(jì)了配電柜告警監(jiān)控系統(tǒng)，并申請了國家專利；他設(shè)計(jì)了互感器銘牌探視儀，通過招標(biāo)生產(chǎn)向分公司推廣，也申請國家專利；他設(shè)計(jì)了不同專業(yè)表單系統(tǒng)23個(gè)，有效提速了營銷無紙化辦公……</p><p class="ql-block"> 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，王奕博三年來自己編寫大小機(jī)器人程序150余個(gè)，極大減輕了營業(yè)班組人員的工作強(qiáng)度，有效提升了工作效率，并極大促進(jìn)了分公司的營銷技術(shù)創(chuàng)新工作。</p>