<p class="ql-block">晚上散步的時候，打開樊登讀書APP，選了《管理十誡》來聽，這本書的作者曾是可口可樂的總裁和董事，巴菲特是他的鄰居。這本書也得到了來自比爾蓋茨和芭菲特的推薦，當(dāng)然還有一名很牛的企業(yè)家，只可惜我記不住他的名字。</p><p class="ql-block">因為是邊走邊聽，具體十誡也無法一一給大家列出來，我把書本的思維導(dǎo)圖下載下來了，感興趣的可以看看。</p><p class="ql-block">樊登老師對整本書的解讀不過27分鐘，我聽了后有幾點印象很深刻。第一點那就是要戰(zhàn)勝對方就是要找到對方幾十年堅持不變的戰(zhàn)術(shù)去打敗它。他舉了幾個有名的例子，比如可口可樂一直堅持對小巧玲瓏的瓶身設(shè)計，被百事可樂用大的瓶身設(shè)計超越并打敗。福特公司早期堅持的車的顏色只能是黑色，也因這種固化的戰(zhàn)術(shù)思維被別的公司打敗。一個人的固執(zhí)及思維僵化在管理上也可能表現(xiàn)為戰(zhàn)術(shù)上的不變及固化，容易讓自己陷入這種優(yōu)勢是別人無法超越的可怕陷進當(dāng)中。由此書中也給出了一個根據(jù)過去歷史數(shù)據(jù)得出的結(jié)論，一個行業(yè)的創(chuàng)新變革很難產(chǎn)生在行業(yè)前三的龍頭企業(yè)。</p><p class="ql-block">第二點，一個公司擁有一個積極樂觀的領(lǐng)導(dǎo)人很重要。在書中，作者提到82歲的芭菲特每天都是跳這踢踏舞去上班，這種積極快樂的情緒帶給公司員工帶去積極樂觀的工作氛圍。這和我今天書中讀到的《拆掉思維里的墻》的觀點有一致的地方。一個積極樂觀的人看待事情也會更積極樂觀，總是對戰(zhàn)勝困難有著足夠的信心。當(dāng)一個人相信自己能的時候，他會更積極行動。當(dāng)一群人都相信我們能的時候，那我想也就沒什么事情是辦不到的。所以無論是對個人還是對公司，保持積極樂觀的情緒有多重要。</p><p class="ql-block">第三點，做為一個管理者，一定要保持足夠的警惕心。當(dāng)一個公司在運營的過程中，如果領(lǐng)導(dǎo)者沒聽到關(guān)于公司問題的反饋，那就要警惕了，是公司真的沒有問題嗎？還是員工不敢說？一定要反省自己，走到員工中去，聽真話，主動找問題。</p><p class="ql-block">聽完整本書下來。我有一個感受，時代變化越來越快，如果固守或者固化自己的思維，那遲早被社會淘汰，企業(yè)也要根據(jù)時代的變化及時調(diào)整自己的戰(zhàn)略。唯有如此，在市場中才能有一席之地。</p>