凝心聚力踔厲奮發(fā) 勇攀高峰

武水集團洪山營業(yè)所

“去年我們服務民生做到了有溫度、有高度、有深度，2023年我們要繼續(xù)傾聽群眾聲音，讓“民生三度”越來越暖心”。這是1月3日節(jié)后第一天在洪山營業(yè)大廳晨會上朱毅峰主任的發(fā)言。 　　忠誠擔當守初心，履職盡責做表率。1月3日早上在洪山高中水表前，洪山營業(yè)所副主任徐良鵬在認真的核查遠傳水表數(shù)據(jù)準確情況，他對營銷一區(qū)負責人陳際說：“水表的準確抄見、數(shù)據(jù)的正確回傳，關系著今年我所乃至武昌供水部目標任務的完成，我們一定要對發(fā)現(xiàn)的水表異常情況進行及時的維護，確保完成生產(chǎn)任務”。 “提早謀劃、逐步實施、精準服務、緊盯效益” 這是洪山營業(yè)所領導班子在虎年最后一天針對民生服務、經(jīng)營指標提出的2023年新的工作思路。 2022年12月30日洪山營業(yè)所會議室召開“2022年度工作總結(jié)會暨2023年度工作布置會”，洪山營業(yè)所副書記張麗在會上強調(diào)：“過去的一年，我所緊緊圍繞全年目標任務，以“抓經(jīng)營、保安全、促發(fā)展、優(yōu)服務、提效益”為主線，克難攻堅，務實創(chuàng)業(yè)，圓滿完成年度經(jīng)營目標任務。2023年我們將繼續(xù)聚焦年度目標任務，通過任務分解、責任到人等措施，狠抓落實，以敢為人先的新作為開創(chuàng)新局面”。 回顧砥礪前行的2022著眼于“嚴”，全面開展水表抄見質(zhì)量檢查工作 洪山營業(yè)所在2022年里組織骨干，對轄區(qū)內(nèi)的10149只地表進行了全面的跟抄，目的是規(guī)范供水管理，了解用戶用水情況。為進一步確保抄表質(zhì)量，在第四季度里洪山營業(yè)所黨支部周密部署，針對“計費表連續(xù)3次水量為零的水表”列出檢查清單，制定抄見質(zhì)量檢查工作實施細則，抽調(diào)了20名黨員、技術骨干等，共計28人組成了“抄見質(zhì)量檢查”工作小組，每名組員根據(jù)清單，逐戶進行檢查，共清查水表1.5萬只，同時將查出的問題形成清單轉(zhuǎn)由營業(yè)管理室專人上門逐步核實，限期整改，確保用戶“安安心心用水、明明白白繳費”，為營銷收費工作進一步掃清障礙，助推營銷指標穩(wěn)步增長。 著眼于“干”，打好雙清攻堅“戰(zhàn)” 洪山營業(yè)所圍繞年度“雙清”工作任務目標，認真做好“減法”和“加法”，從“快、實、細”上下功夫，采取更大的力度、更強的措施、更硬的作風，抓緊抓實水費回收工作。針對戶表和地表欠費分類建立“重點盯防、一戶一策”機制，戶表欠費通過內(nèi)勤人員電話催收、外勤人員上門貼單雙向催收。對地表欠費戶按照繳費時間和難易程度分類列出回收計劃，各部門負責人掛帥作戰(zhàn)，認領欠費清單，明確責任，做到計劃到日，責任到人，跟進到底，落實到位，目的是加快資金回籠，確保“顆粒歸倉”。通過一系列措施圓滿完成了全年水費回收率。 著眼于“細”，推進小區(qū)治漏降耗工作 將供水管網(wǎng)漏損控制作為重點工作，洪山營業(yè)所對DMA小區(qū)進行全面治理，取得了一定的成效。我所治漏降耗管理室負責人孫偉在治理過程中發(fā)現(xiàn)某小區(qū)考核表水量每月均在2萬噸左右，但實際抄回計費表水量均在6000噸左右，漏耗值在70%左右浮動，他帶領部門人員從水表對應關系清理、抄表水量記錄的核對、聽漏查漏、做閉水試驗、實地走訪等開展該小區(qū)漏耗治理工作。最終確定該小區(qū)水箱的浮球閥壞導致漏水，孫偉立即聯(lián)系武昌供水部漏控辦，轉(zhuǎn)單到維修部門，通過三方聯(lián)合辦公，最終成功修好漏點，該小區(qū)漏耗值下降到正常范圍內(nèi)，取得明顯成效。 展望未來可期的2023 櫛風沐雨，砥礪奮進，在新的征程上，洪山營業(yè)所全體干部職工將繼續(xù)發(fā)揚供水人的堅守和擔當，堅持黨建引領，保持團結(jié)協(xié)作，深化作風建設縱深發(fā)展，通過增強安全意識，強化經(jīng)營管理，確保今年各項目標任務實現(xiàn)更加優(yōu)異的成績，以實干實績推動黨的二十大精神落地落實，奮力譜寫供水事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。 供稿：劉琤排版：劉琤審核：張麗