公司領(lǐng)導(dǎo)魏立新到動(dòng)力廠調(diào)研指導(dǎo)五項(xiàng)“百日行動(dòng)”工作

動(dòng)力宣

<p class="ql-block">3月17日晚，公司領(lǐng)導(dǎo)魏立新到動(dòng)力廠調(diào)研指導(dǎo)五項(xiàng)“百日行動(dòng)”落實(shí)情況，公司生產(chǎn)管控中心、綜合管理部負(fù)責(zé)人一同參加。魏立新認(rèn)真聽取了動(dòng)力廠五項(xiàng)“百日行動(dòng)”工作推進(jìn)情況匯報(bào)，并就動(dòng)力廠三月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)標(biāo)、煤氣爐計(jì)劃?rùn)z修方案進(jìn)一步優(yōu)化和極致降本保障措施等工作進(jìn)行交流和指導(dǎo)。</p> <p class="ql-block">結(jié)合動(dòng)力廠實(shí)際，魏總提出三點(diǎn)工作要求：一是強(qiáng)化組織引領(lǐng)，思想高度重視，堅(jiān)決落實(shí)五項(xiàng)“百日行動(dòng)”各項(xiàng)措施，以2月份財(cái)務(wù)指標(biāo)為基數(shù)，不斷拓展全要素對(duì)標(biāo)和極致降本空間，進(jìn)一步激發(fā)各管理崗位及廣大員工積極性和創(chuàng)造性，把落腳點(diǎn)放在指標(biāo)改善、效益提升和全方位提質(zhì)增效上來(lái)，確保實(shí)現(xiàn)首季開門紅。二是要緊密結(jié)合三年降本行動(dòng)2.0版工作方案措施，緊盯目標(biāo)任務(wù)不放松，扎實(shí)推進(jìn)“百日行動(dòng)”和“掛圖作戰(zhàn)”“一人一單”相融合，共促進(jìn)，在動(dòng)力單耗、運(yùn)行費(fèi)用管控、管線損方面深挖細(xì)查降本潛力，用發(fā)展眼光和全方位視野為公司氧化鋁降本做出新貢獻(xiàn)。三是面對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，要牢固樹立“降本無(wú)止境，創(chuàng)效求發(fā)展”的思想觀念，聚焦動(dòng)力安全保供和設(shè)備高效運(yùn)行，做到超前預(yù)控、精準(zhǔn)管控，對(duì)標(biāo)一流，不斷優(yōu)化指標(biāo)，開源節(jié)流，點(diǎn)滴節(jié)約，在動(dòng)力安全保供、煤制氣長(zhǎng)周期高效運(yùn)行等重點(diǎn)工作持續(xù)攻關(guān)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)動(dòng)力系統(tǒng)穩(wěn)定供應(yīng)和安全環(huán)保有效監(jiān)管雙提升、兩手硬，為公司氧化鋁生產(chǎn)提供經(jīng)濟(jì)可靠的動(dòng)力能源保障。</p>