<p class="ql-block">一直有在微信讀書的習(xí)慣，最近從劉墉的《我不是教你詐》、《你不可不知的人性》讀到《說(shuō)話的魅力》沒(méi)等第三本看完，不知道就怎么遇到了趙玉平教授的這本書《趙玉平說(shuō)職場(chǎng)智慧》。</p><p class="ql-block">為了加強(qiáng)對(duì)這本書的記憶，寫寫這本書的讀后感吧。</p><p class="ql-block">一個(gè)平庸的是也能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，那么平庸的人如何才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)隊(duì)伍很好的走下去？那就是樹(shù)立權(quán)威、各安其位、選好繼承人。</p><p class="ql-block">一、樹(shù)權(quán)威</p><p class="ql-block">首先作為領(lǐng)導(dǎo)得會(huì)送溫暖、送感情、送實(shí)惠。具體的操作：第一，根據(jù)對(duì)方的需求，打造差異化的激勵(lì)方案；第二，日常工作拉近距離，關(guān)鍵事件升華感情；第三，先制造回憶，后產(chǎn)生感情，有了感情以后再做大事；第四，精神的內(nèi)容要有物質(zhì)的載體（底層人）。第五，給精神豎大旗（高層人）。</p><p class="ql-block">再就是要公平。</p><p class="ql-block">工作是工作，生活是生活注意場(chǎng)景轉(zhuǎn)換，用公心做好工作。用公心對(duì)待私人恩怨。</p><p class="ql-block">最后是明。</p><p class="ql-block">領(lǐng)導(dǎo)要有查人之明，讓每個(gè)的生命都有價(jià)值（可以有閑事，不能有閑人。實(shí)在沒(méi)事可以學(xué)習(xí)培訓(xùn)?。屆總€(gè)默默無(wú)聞的人不受冷落，讓發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才的人不受冷落。</p><p class="ql-block">二、各安其位</p><p class="ql-block">這就組織架構(gòu)的問(wèn)題了，首先是搭好小班子，分工為：替心的角色——幫領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。此類人只能讓他出謀略不能做決斷。只能在幕后不能去一線；替口的角色——唱黑臉的人；替身的角色——替領(lǐng)導(dǎo)四處出席，此類人要不謀心、不利私、不越權(quán)；替手的角色——幫領(lǐng)導(dǎo)做好雜事，此類人要背景簡(jiǎn)單資歷淺；替臉的角色——幫領(lǐng)導(dǎo)打響名氣。</p><p class="ql-block">再就是搭大班子，第一類就是重而不用的人，對(duì)有名聲沒(méi)忠誠(chéng)，文化價(jià)值觀不一致的人，只給地位，不給權(quán)力，這叫重而不用。</p><p class="ql-block">厚而不尊，對(duì)于有本事，有才華，但名聲不好的人，就得厚而不尊。你對(duì)他不厚，他不給你干；你對(duì)他要尊，隊(duì)伍的名氣就壞了。</p><p class="ql-block">忙而不亂，人人有事做，處處忙起來(lái)，沒(méi)有正事找閑事，不斷攪動(dòng)鍋里的水，忙而不亂。</p><p class="ql-block">用而不重，對(duì)有才華、有水平的年輕人才，可以給權(quán)力，給重?fù)?dān)，但是級(jí)別一定要逐級(jí)提升。</p><p class="ql-block">可以親賢臣，不可遠(yuǎn)小人。我們身邊養(yǎng)條藏獒，就能管住天下的狗。但是小人難養(yǎng)，小心唯上。</p><p class="ql-block">三，當(dāng)好一把手和做好二把手，保證權(quán)利的順利交接。</p><p class="ql-block">錯(cuò)誤的一把手做法歸納為：第一，錯(cuò)在選庸人以提升自己。第二，錯(cuò)在人為制造內(nèi)耗，刻意增加自己的權(quán)力。第三，錯(cuò)在不能跟下面的人一條心。第四，錯(cuò)在讓二把手管公司重大的人事安排。第五，錯(cuò)在把公司里重大的外事活動(dòng)和外部資源整合都交給二把手。第六，錯(cuò)在一把手在一人一事上，跟二把手爭(zhēng)短長(zhǎng)。</p><p class="ql-block">一個(gè)合格的副職，應(yīng)該是什么樣的角色？有四句話，用來(lái)考察一個(gè)副手是否合格。第一句，多做宣傳工作。宣傳單位、宣傳領(lǐng)導(dǎo)。第二句，少做組織工作。既然沒(méi)交給你“人”，只交給你“事”，你可以動(dòng)事，但不能輕易動(dòng)人。第三句，不做監(jiān)察工作。你是二把手，你給領(lǐng)導(dǎo)提反面意見(jiàn)，提對(duì)了你叫迫不及待，提錯(cuò)了你叫別有用心。第四句，常做后勤工作。一個(gè)好的二把手，應(yīng)該能當(dāng)一把手的“半個(gè)老婆”。</p><p class="ql-block">做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一定要解決好開(kāi)篇提到的三個(gè)基本問(wèn)題：一是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)確立問(wèn)題；二是人事安排問(wèn)題；三是公司團(tuán)結(jié)及接班人問(wèn)題。這三個(gè)問(wèn)題，有一個(gè)鼓包冒泡，團(tuán)隊(duì)也沒(méi)法朝前發(fā)展。在解決這三個(gè)問(wèn)題時(shí)，有一個(gè)總的原則，就是注意“分工協(xié)作，角色搭配”。</p>