<p class="ql-block"> 4月23日-25日，地區(qū)分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理侯建平帶領(lǐng)金融業(yè)務(wù)部，寄遞市場(chǎng)部，綜合辦公室一行先后深入新和縣分公司、沙雅縣分公司，庫(kù)車(chē)市分公司和拜城縣分公司開(kāi)展調(diào)研指導(dǎo)工作，先后走訪(fǎng)了新和縣烏喀東路營(yíng)業(yè)所、新和縣和諧東路攬投部，沙雅幸福西路營(yíng)業(yè)所、沙雅縣金水灣攬投，庫(kù)車(chē)東大溝營(yíng)業(yè)所，長(zhǎng)安路攬投部，拜城解放路支局，資源路攬投部等。</p> <p class="ql-block"> 每到一處攬投部，侯總都會(huì)詳細(xì)詢(xún)問(wèn)攬投部年計(jì)劃目標(biāo)，摘檔、收入完成情況，詢(xún)問(wèn)攬投部經(jīng)理、內(nèi)勤薪酬發(fā)放情況，要求縣分領(lǐng)導(dǎo)牢固樹(shù)立“投遞管溫飽，攬收奔小康”的理念，實(shí)現(xiàn)由投遞型向攬收型轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格樹(shù)立“指標(biāo)是完成目標(biāo)的重要保障”的經(jīng)營(yíng)理念，按照“四到人”要求，加強(qiáng)條線(xiàn)管理和閉懷管控。在攬收投遞的同時(shí)做好金包聯(lián)動(dòng)，做好攬儲(chǔ)，碼牌布放，客戶(hù)轉(zhuǎn)介，要求規(guī)范召開(kāi)攬投部晨夕會(huì)。</p> <p class="ql-block"> 每到一個(gè)金融網(wǎng)點(diǎn)，侯總了解網(wǎng)點(diǎn)對(duì)地區(qū)分公司政策的理解，政策落實(shí)情況，對(duì)保安等三支力量對(duì)金融發(fā)展作出的貢獻(xiàn)表示感謝。從社區(qū)細(xì)分客群，活動(dòng)開(kāi)展等對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展給予指導(dǎo)，幫助網(wǎng)點(diǎn)梳理發(fā)展思路。要求全員做到心中有目標(biāo)，腳下有力量，肩上有責(zé)任，敢定高目標(biāo)，干當(dāng)主辦行，把目標(biāo)掛在月亮上，強(qiáng)調(diào)指標(biāo)是完成目標(biāo)的重要保障；鼓勵(lì)全員發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量合力擰成一股繩，加快金融業(yè)務(wù)快速發(fā)展，全力以赴完成目標(biāo)。</p> <p class="ql-block"> 在庫(kù)車(chē)市會(huì)議室進(jìn)行了郵政業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試，隨后召開(kāi)了以“黨建引領(lǐng)聚合力，固本強(qiáng)基促發(fā)展”為主題的會(huì)議，會(huì)議有新和，庫(kù)車(chē)分公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理和相關(guān)管理人員參加。會(huì)議指出對(duì)新和，庫(kù)車(chē)業(yè)務(wù)發(fā)展表示肯定，對(duì)所有員工辛勤付出表示欣慰，員工的精神狀態(tài)非常好，有理由，有決心，對(duì)我們的工作推到一個(gè)新的高度，并提出八點(diǎn)要求:</p> <p class="ql-block"> 一是統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心。要求一把手對(duì)地區(qū)分公司相關(guān)政策落實(shí)到位，不猶豫，不徘徊，人心齊，泰山移。</p> <p class="ql-block"> 二是篤定目標(biāo)，加快發(fā)展?？h分領(lǐng)導(dǎo)要明確摘檔目標(biāo)，摘檔必須到班組，到個(gè)人。做好目標(biāo)管理，條線(xiàn)管理，四到人管理，扁平化管理，自主管理，要讓每個(gè)人知道崗位職責(zé)，崗位規(guī)范。</p> <p class="ql-block"> 三是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高紀(jì)律。侯總強(qiáng)調(diào)社會(huì)是一所大學(xué)，在社會(huì)發(fā)展中，每個(gè)人要緊跟時(shí)代發(fā)展，在不斷學(xué)習(xí)過(guò)程中，駕馭崗位職責(zé)，提升技能；用腦，用心，用情學(xué)好地區(qū)分公司制定的各種方案。</p> <p class="ql-block"> 四是突出重點(diǎn)，靶向施策。重點(diǎn)抓好金融，寄遞業(yè)務(wù)。抓好服務(wù)，做好社區(qū)客戶(hù)維護(hù)，網(wǎng)格經(jīng)理要熟悉小區(qū)情況，組織開(kāi)展活動(dòng)，提高市場(chǎng)占有率，由以前有組織的活動(dòng)改變成由網(wǎng)格經(jīng)理為主的自發(fā)的開(kāi)展活動(dòng)，由要我干轉(zhuǎn)為我要干，激發(fā)柜員的主觀積極性，第一步在社區(qū)做公益，第二步做關(guān)愛(ài)活動(dòng)，第三步做平價(jià)購(gòu)，優(yōu)惠購(gòu)等，開(kāi)展活動(dòng)要限時(shí)限量，不能無(wú)限制拖，一定要有差異性，給客戶(hù)更多好奇心（比如買(mǎi)一公斤辣椒，綠卡客戶(hù)5元，金卡客戶(hù)4元，白金卡1元，鉆石卡免費(fèi)送，），要有針對(duì)性邀約客戶(hù)，重點(diǎn)小區(qū)重點(diǎn)管戶(hù)，領(lǐng)導(dǎo)幫扶。</p><p class="ql-block"> 寄遞業(yè)務(wù)要著重時(shí)限問(wèn)題，寄遞業(yè)務(wù)發(fā)展要把控四大業(yè)務(wù)，八大市場(chǎng)，營(yíng)造氛圍，比學(xué)趕幫超。</p> <p class="ql-block"> 五是精細(xì)化管控，強(qiáng)化落地。指標(biāo)是完成目標(biāo)重要的保證。一級(jí)管一級(jí)，強(qiáng)化層級(jí)管理，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，讓客戶(hù)信任我們，選擇我們，依靠我們。</p><p class="ql-block"> 六是政策引領(lǐng)，激發(fā)動(dòng)能。熟知各項(xiàng)政策方案，激發(fā)所有從業(yè)者干事創(chuàng)業(yè)的積極性。</p><p class="ql-block"> 七是關(guān)心關(guān)愛(ài)，形成合力。在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，多關(guān)心關(guān)愛(ài)關(guān)注員工，在工作中要有化解矛盾的能力。讓所有從業(yè)者在郵政感受到家的溫暖，愛(ài)的港灣。</p><p class="ql-block"> 八是確保安全，健康發(fā)展。確保安全萬(wàn)無(wú)一失，不能一失萬(wàn)無(wú)，落實(shí)好“十個(gè)不容有失”。確保金融資金安全，車(chē)輛安全，人身安全，管控各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。</p> <p class="ql-block"> 此次調(diào)研進(jìn)一步拉近了一線(xiàn)基層員工的距離，激發(fā)了廣大一線(xiàn)員工工作熱情和積極性。一線(xiàn)員工紛紛表示在今后的工作中，做到積極主動(dòng)找方法，抓住機(jī)遇付諸行動(dòng)，齊心協(xié)力創(chuàng)佳績(jī)。</p>