<p class="ql-block"> 為全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記考察調(diào)研山西重要指示精神，切實(shí)加強(qiáng)黨對基層治理的全面領(lǐng)導(dǎo)，大力推進(jìn)抓黨建促基層治理能力提升專項(xiàng)行動(dòng)，南梁鎮(zhèn)采取“網(wǎng)格先鋒 全科服務(wù)”五步工作法，繼續(xù)延續(xù)“晨學(xué)小課堂 黨史人人講”典型做法，開設(shè)“治理小課堂”，教育引導(dǎo)農(nóng)村基層黨組織和黨員干部牢固樹立宗旨意識，全面提升基層治理能力，為奮力開創(chuàng)南梁鎮(zhèn)全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展新局面提供建強(qiáng)組織保證?！?lt;/p> <p class="ql-block"> 5月17日，南梁鎮(zhèn)“治理小課堂”第九十六課開講，紅泉社區(qū)到村任職大學(xué)生馬凱玲同志帶頭領(lǐng)學(xué)《紅泉社區(qū)黨群服務(wù)驛站建設(shè)》。</p> <p class="ql-block" style="text-align:center;"><b style="font-size:20px;">紅泉社區(qū)黨群服務(wù)驛站建設(shè)</b></p> <p class="ql-block"> 紅泉社區(qū)的由來。上世紀(jì)六七十年代，在三線建設(shè)的大環(huán)境下，1970年中央軍委國防工辦發(fā)出了在山西絳縣、聞喜建坦克廠的指示，也就是五四一工程。五四一工程下設(shè)二十個(gè)分指揮部，山西鍛造廠是其中的第三分指揮部，我們常說的三分指就是這個(gè)第三分指揮部的簡稱，曾經(jīng)也叫國營5439廠，后來1982年，坦克廠改名叫國營紅泉機(jī)械廠，現(xiàn)在的紅泉社區(qū)其實(shí)是廠子的家屬區(qū)，這些人都是從天南海北來到莊里支援廠子建設(shè)的，我們了解到的有來自東北的，山西朔州忻州的，晉中的，運(yùn)城的等等。所以，紅泉社區(qū)的主要服務(wù)對象就是山西鍛造廠離退休職工及其家屬，原先社區(qū)是由山西鍛造廠直管的，2017年由南梁鎮(zhèn)政府接管。因此為徹底破解社區(qū)服務(wù)難題，老舊小區(qū)發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)共駐共建，讓社區(qū)治理有根有魂，讓居民生活有聲有色，所以在紅泉社區(qū)推行“‘紅’領(lǐng)先鋒‘泉’心為民”黨建治理模式，并以此為品牌建設(shè)黨群服務(wù)驛站。</p><p class="ql-block"> 紅泉社區(qū)黨群服務(wù)驛站分為五個(gè)部分。</p><p class="ql-block"> 第一部分為堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，奔涌溫暖之“泉”。就是逐步探索構(gòu)建以社區(qū)黨支部為引領(lǐng)，社區(qū)居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、物管會(huì)、山西鍛造廠黨組織、片區(qū)民警等共同參與的“一核引領(lǐng)、多元參與”的網(wǎng)格治理架構(gòu)，整合基層治理資源。</p><p class="ql-block"> 第二部分為突出網(wǎng)格治理，奔涌溫潤之“泉”。以全鎮(zhèn)“網(wǎng)格先鋒全科服務(wù)”黨建治理品牌為載體，打造“鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委—社區(qū)黨支部—片區(qū)網(wǎng)格黨小組—微網(wǎng)格員”的四級網(wǎng)格體系，建立起協(xié)同治理體系。</p><p class="ql-block"> 第三部分為注重共建共享，奔涌溫和之“泉”。借助全鎮(zhèn)“一會(huì)一廳一員”的模式，在社區(qū)成立黨群議事會(huì)、工友說事站、居民說事員的三級說事模式。集眾智、匯眾力，提升基層治理能力，增強(qiáng)人民群眾的獲得感、幸福感和安全感。</p><p class="ql-block"> 第四部分為強(qiáng)化服務(wù)意識，奔涌溫馨之“泉”。結(jié)合鎮(zhèn)黨委提出的“四鄰八舍”志愿服務(wù)品牌，開展“三個(gè)一”工作。一是打造一個(gè)平臺。在黨群驛站打造“愛心驛站”等便民服務(wù)窗口，設(shè)休憩區(qū)、圖書角等功能區(qū)，配備共享藥箱、共享雨傘、飲水機(jī)等便民服務(wù)設(shè)施。二是樹牢一支隊(duì)伍。以“四鄰八舍”和“所見南梁”兩大志愿服務(wù)品牌為載體，組建社區(qū)“七色服務(wù)隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)對象精準(zhǔn)化、服務(wù)方式精細(xì)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)化。三是健全一套機(jī)制。創(chuàng)新推行“居民點(diǎn)單、網(wǎng)格收單、社區(qū)派單、黨員接單”的服務(wù)模式，真正架起“真服務(wù)”“真報(bào)到”的橋梁。</p><p class="ql-block"> 第五部分是激發(fā)情感認(rèn)同，奔涌溫情之“泉”。結(jié)合山西鍛造廠特有的企業(yè)文化，開設(shè)了三個(gè)模塊。一是重溫青春歲月。在黨群驛站開設(shè)“這一路走來”等公益照片墻模塊，為社區(qū)基層治理注入文化和情感內(nèi)涵，系牢治理的文化情感紐帶。二是訴說發(fā)展故事。開設(shè)“故事會(huì)”模塊，為退休黨員發(fā)放“政治生日相冊”，定期邀請老黨員、老干部對山鍛發(fā)展歷程、社區(qū)成立歷史、優(yōu)秀職工先進(jìn)事跡等內(nèi)容進(jìn)行分享，生動(dòng)展示勞動(dòng)精神、工匠精神。三是追尋奮斗足跡。在山鍛完小增設(shè)“廠史進(jìn)校園”等綜合實(shí)踐活動(dòng)課程，邀請老黨員為學(xué)生講述山鍛發(fā)展史，也可以定期組織學(xué)生開展“走進(jìn)廠區(qū)”活動(dòng)，讓山鍛子女了解父輩奮斗故事。</p>