<p class="ql-block"> 年度述職考評考核工作既是促進(jìn)基層管理人員全面健康發(fā)展、強(qiáng)化管理人員隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)、檢驗(yàn)工作成效的一項(xiàng)重要舉措，也是門店基層干部管理工作的重要環(huán)節(jié)。為了進(jìn)一步發(fā)掘人員的經(jīng)營管理潛能，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，助力門店經(jīng)營，中百倉儲石首江南欣城店于2023年6月5日組織召開了年度合伙人述職考評會。</p> <p class="ql-block"> 會議開始，門店經(jīng)理闡述了本次考評的意義及評估標(biāo)準(zhǔn)，通過考核來識別人才，盤活人才資源，夯實(shí)基層人才；通過考核，達(dá)成共識，形成績效合力，推動創(chuàng)新發(fā)展措施，激發(fā)人員活力。本次述職考核內(nèi)容由業(yè)績考核、能力考核和信任投票三項(xiàng)組成，從合伙人會經(jīng)營、管理、會帶隊(duì)、能擔(dān)當(dāng)四大方面，本著公正、公平、公開的方式，由區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域HRBP經(jīng)理、區(qū)域督導(dǎo)、門店經(jīng)理、分管經(jīng)理組成評議小組，門店員工對合伙人進(jìn)行信任投票，對述職合伙人進(jìn)行綜合評價，真正做到人適其職用人所長。貨區(qū)小店、生鮮小店、服務(wù)支持小店相關(guān)合伙人依次作述職報告。</p> <p class="ql-block"> 理貨區(qū)合伙人以郵報活動、節(jié)令促銷、品牌廠商周為抓手，以營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以銷售提升為目的，同時加強(qiáng)三期管理，加大七項(xiàng)異常指標(biāo)管控。理貨區(qū)合伙人還重點(diǎn)做出了后期規(guī)劃，商品陳列場景化、價簽標(biāo)識規(guī)范化、促銷活動開展，抓節(jié)令，抓季節(jié)性銷售，走社區(qū)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好銷售增量。電商合伙人重點(diǎn)對線上各平銷售單量，TOP單品進(jìn)行剖析，對揀貨及時率、配送及時率、缺貨率拿出解決方案，努力提升顧客滿意度。為門店2023下半年各項(xiàng)工作做好了充分的準(zhǔn)備。</p> <p class="ql-block"> 生鮮合伙人分別從早夜市安排、商品鮮度管理、萬元單品創(chuàng)效、商品損耗、毛利提升等多個緯度進(jìn)行剖析。蔬果小店要求添理商品更勤，陳列要求更高，二級品及時處理；加工干貨更加嚴(yán)格的食品安全管控，散稱食品的八項(xiàng)標(biāo)識要求更規(guī)范，抓好線上活動，提升銷售；魚肉小店對如何提高毛利率，控制商品損耗需要從各環(huán)節(jié)進(jìn)給管控，各種渠道學(xué)習(xí)，修煉自我。</p> <p class="ql-block"> 支持小店合伙人從嚴(yán)把收貨關(guān)、消防安全、設(shè)施設(shè)備操作安全、商品安全開展交流；服務(wù)小店合伙人對收銀排隊(duì)、顧客投訴提方案、拿措施，對員工從語言到行為舉止、從工作流程到服務(wù)態(tài)度做出了硬性要求。</p> <p class="ql-block"> 述職會上，區(qū)域經(jīng)理分別對每一位述職人員進(jìn)行點(diǎn)評及提問，同時也指出了工作中的有待提升點(diǎn)、缺乏的措施和不明確的目標(biāo)，使每一位合伙人對今后工作的重點(diǎn)和努力的方向有了更清晰的認(rèn)知。王總要求門店團(tuán)隊(duì)思路要清晰、目標(biāo)要明確，要有學(xué)習(xí)能力、管理能力、分析能力、帶團(tuán)隊(duì)能力，要創(chuàng)新突破，要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要盯緊銷售計(jì)劃目標(biāo)，用數(shù)據(jù)來指導(dǎo)經(jīng)營、用業(yè)績來創(chuàng)收。</p> <p class="ql-block"> 此次述職考評既是對門店合伙人在思想、能力、作風(fēng)、經(jīng)驗(yàn)的一次大檢閱，也是一次學(xué)習(xí)、教育、提高的機(jī)會，各合伙人要緊跟公司部署，積極配合公司用人機(jī)制，對標(biāo)公司高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)和要求，充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用和承上啟下的橋梁作用，推動門店各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。</p>