【沾化教體】山海之約，逐浪前行——濱州市沾化區(qū)教育管理干部赴青島培訓(xùn)第一天紀(jì)實(shí)（一組）

凌寒非雪

萬(wàn)物崢嶸，山河滾燙，8月的青島因一場(chǎng)邀約而更加神采飛揚(yáng)。在全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展推動(dòng)下，為進(jìn)一步打造優(yōu)秀教育管理團(tuán)隊(duì)，提升教育干部的專業(yè)技能和管理水平，8月6日-10日在王守村副局長(zhǎng)和徐國(guó)鳳科長(zhǎng)帶領(lǐng)下，濱州市沾化區(qū)40余名教育管理干部赴青島參加“高質(zhì)量發(fā)展贏在中層——2023中層領(lǐng)導(dǎo)力提升主題峰會(huì)”培訓(xùn)活動(dòng)。 8月7日上午，青島六十八中學(xué)禮堂秩序井然，座無(wú)虛席。培訓(xùn)學(xué)習(xí)在《歌唱祖國(guó)》的嘹亮大合唱中拉開(kāi)帷幕。激情洋溢的歌聲，深情懇切的致辭，讓琴島的夏風(fēng)更多幾份熾烈和浪漫。 　　第一場(chǎng)報(bào)告是上海金茂教育集團(tuán)總校長(zhǎng)兼經(jīng)貿(mào)教育研究院院長(zhǎng)程紅兵帶來(lái)的《現(xiàn)代學(xué)校中層治理提升如何“突圍”》。程院長(zhǎng)從被誰(shuí)所圍、圍在那里、全面突圍三個(gè)方面娓娓道來(lái)，指出現(xiàn)代中層干部的價(jià)值取向應(yīng)有分?jǐn)?shù)至上變?yōu)楹诵乃仞B(yǎng)為重，站位立場(chǎng)教師站位提高到學(xué)校站位，視野格局應(yīng)有學(xué)科領(lǐng)域轉(zhuǎn)為教育領(lǐng)域，邊界概念由固化到擴(kuò)展。并告訴青年干部要樂(lè)于吃虧吃苦，做人不怕吃虧，做事不怕吃苦，做人靠本分，做事靠本事。中層干部應(yīng)有高品質(zhì)思維，重點(diǎn)思維與結(jié)構(gòu)思維并重，過(guò)程思維與結(jié)果思維并重，經(jīng)驗(yàn)思維與理論思維并重，逆向思維與多向思維并存。 　　第二場(chǎng)報(bào)告是山東省青島中學(xué)校長(zhǎng)、教育部首批中小學(xué)校長(zhǎng)國(guó)培專家汪正貴的《變革中的學(xué)校需要什么樣的中層》。汪校長(zhǎng)認(rèn)為從本質(zhì)上講每個(gè)人都是中層，學(xué)校中層干部要從獨(dú)行客到使眾人行。他指出中層品格比能力更重要，先人后事，竭盡全力為教師服務(wù)，以便更好地讓教師竭盡全力為學(xué)生成長(zhǎng)服務(wù)。在成為領(lǐng)導(dǎo)之前，成功只和自己的成長(zhǎng)有關(guān)；當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)之后，成功和別人的成長(zhǎng)有關(guān)。增強(qiáng)愚感力，培養(yǎng)復(fù)原力，激發(fā)自驅(qū)力。他把學(xué)生比作客戶，說(shuō)客戶的需要是我們的職責(zé)，沒(méi)有邊界；客戶的滿意是我們的標(biāo)準(zhǔn)，永無(wú)止境。中層領(lǐng)導(dǎo)要從管理走向服務(wù)，尋找客戶。 衡量領(lǐng)導(dǎo)者的真正尺度不在于有多少人為他服務(wù)，而在于他能為多少人服務(wù)。從管理時(shí)間到管理事情，用最主要的時(shí)間做最重要的事。從夾心變?yōu)楹诵?，發(fā)揮全方位領(lǐng)導(dǎo)力。 　　第三場(chǎng)報(bào)告是杭州華附教育集團(tuán)總校長(zhǎng)理事長(zhǎng)馬骉的《創(chuàng)造性地落實(shí)——學(xué)校中層干部的本分和高標(biāo)》。馬校長(zhǎng)指出了高層向中層賦能的四項(xiàng)要點(diǎn)：前提條件是清晰中層管理架構(gòu)的合理性，必備能力是清楚中層管理者選用的標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵事項(xiàng)是清楚中層管理的阻力，核心要素是賦予中層管理者應(yīng)有的責(zé)、權(quán)、利、法。落實(shí)的基本途徑是一以貫之的理論研究精神和實(shí)驗(yàn)的態(tài)度做好每件常規(guī)工作。落實(shí)的基本策略是管理好人，管理好自己，組織好基層，對(duì)接好高層；管理好事，明確做事的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、策略內(nèi)容、形式和評(píng)價(jià)；用好管理法，制度、方案、項(xiàng)目等管理法；用好管理術(shù)。 　　下午第一場(chǎng)報(bào)告是湖北宜都創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)學(xué)校課程中心主任楊靜的《校本教研如何高效運(yùn)轉(zhuǎn)》。楊主任首先指出了校本教研高效運(yùn)轉(zhuǎn)的底層邏輯是實(shí)踐化和常態(tài)化，說(shuō)教師參與研究的熱情不高的原因是研究與教學(xué)兩張皮，研究不能直接促進(jìn)教學(xué)。校本教研高效運(yùn)轉(zhuǎn)要求中層角色要準(zhǔn)確定位，運(yùn)轉(zhuǎn)要有適切的研究?jī)?nèi)容，實(shí)操的研究方法和有效的研究工具，誘發(fā)自生長(zhǎng)的有效機(jī)制。 　　今天第五場(chǎng)報(bào)告是松山湖北區(qū)學(xué)校教師發(fā)展中心主任陳瑩的《如何激活教師的課程意識(shí)》。陳主任從四個(gè)方面闡釋了課程意識(shí)的激活： 一、課程看見(jiàn)什么？課程應(yīng)指向教育，我國(guó)基礎(chǔ)教育課程改革進(jìn)入一個(gè)新的歷史階段；指向?qū)W生，以學(xué)生發(fā)展核心素養(yǎng)為主線，著力建設(shè)和完善基礎(chǔ)教育課程體系；指向教師因時(shí)代教育的變革，帶來(lái)教師專業(yè)發(fā)展場(chǎng)域的變化。陳主任認(rèn)為只有課程才能轉(zhuǎn)化為學(xué)生的素養(yǎng)，用課程實(shí)現(xiàn)教師與學(xué)生的發(fā)展，帶動(dòng)學(xué)校與中國(guó)教育的整體發(fā)展。 二、誰(shuí)要遇見(jiàn)？課程頂層設(shè)計(jì)者——學(xué)校，課程專業(yè)指導(dǎo)者——學(xué)術(shù)中心，課程系列研發(fā)者——教師，課程具體實(shí)施者——師生家長(zhǎng)社會(huì)，課程成果評(píng)價(jià)者——師生家長(zhǎng)社會(huì)。 三、怎樣才能看見(jiàn)？聚焦課程定位，探索課程路徑，設(shè)計(jì)課程內(nèi)容，開(kāi)展課程教學(xué)，尋求課程創(chuàng)新，收獲課程生長(zhǎng)。 四、怎樣才能更好的看見(jiàn)？首先是評(píng)價(jià)方式的創(chuàng)新結(jié)果，評(píng)價(jià)與過(guò)程評(píng)價(jià)相結(jié)合，綜合評(píng)價(jià)與特色評(píng)價(jià)相結(jié)合，外部評(píng)價(jià)與自我評(píng)價(jià)相結(jié)合，線上評(píng)價(jià)與線下評(píng)價(jià)相結(jié)合。 世界上唯一不變的就是變化最大的挑戰(zhàn)就是擁抱變化，與時(shí)俱進(jìn)的課程，能夠讓我們感受變化，做好迎接未來(lái)挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，在課程中讓每一位學(xué)生的個(gè)性得到彰顯，讓每一位教師的自我發(fā)展，讓每一個(gè)身處其中的人都能看見(jiàn)自己和他人幸福而有尊嚴(yán)的成長(zhǎng)。 　　今天最后一場(chǎng)報(bào)告是濟(jì)南歷城二中副校長(zhǎng)王春剛的《年級(jí)管理要以育人為中心，落實(shí)立德樹(shù)人的根本任務(wù)》。濟(jì)南歷城二中已是60年薪火相傳的優(yōu)質(zhì)名校，王校長(zhǎng)道出學(xué)校在注重常規(guī)管理的同時(shí)，努力打造鮮明的辦學(xué)特色三張名片：英才教育，藝體教育和科技創(chuàng)新教育。以育人為中心的年級(jí)管理即科學(xué)管理，提升育人水平；創(chuàng)新管理，精進(jìn)育人質(zhì)；文化管理，塑造人生高度。 歷城二中施行扁平化管理，運(yùn)行機(jī)制是年級(jí)負(fù)責(zé)制，三個(gè)級(jí)部類似三所學(xué)校，三個(gè)級(jí)部主任既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，守土有責(zé)，與民同樂(lè)。級(jí)部負(fù)責(zé)制讓問(wèn)題在一線發(fā)現(xiàn)，困難在一線解決，經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)，典型在一線推廣，任務(wù)在一線完成，責(zé)任追究在一線落實(shí)。扁平化管理降低了管理重心，減少了中間環(huán)節(jié)，整合了管理職能，讓全員育人，全程育人和全方位育人變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。 王校長(zhǎng)說(shuō)歷城二中非常重視高效課堂建設(shè)，他認(rèn)為高效課堂要源于高校的備課，精心的準(zhǔn)備，精確的運(yùn)行，精致的教研，才能有精彩的課堂。高效課堂有兩種形式，一是年級(jí)精品課，二是先導(dǎo)課。職教先導(dǎo)課的教師從教學(xué)目標(biāo)的設(shè)計(jì)，到教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)的突破，從板書(shū)的規(guī)范到師生的互動(dòng)，從課堂的組織到多媒體的運(yùn)用，原汁原味生動(dòng)具體的將一堂課展現(xiàn)在其他教師面前，從而提供一個(gè)真實(shí)完整的課堂實(shí)錄模板，同組教師在吸收借鑒的基礎(chǔ)上進(jìn)行更加深入細(xì)致的二次備課，這樣兩個(gè)人單打獨(dú)斗為集體協(xié)同作戰(zhàn)，從而使教學(xué)由單兵作戰(zhàn)變?yōu)槿轿涣Ⅲw化的集團(tuán)化運(yùn)作。先導(dǎo)課最大限度地凝聚了教師的集體智慧。 當(dāng)然，教師執(zhí)行先導(dǎo)課年級(jí)有著明確的要求：1.先導(dǎo)課必須放在上午第1節(jié)舉行。2.所有同年級(jí)同學(xué)科教師必須參加先導(dǎo)課聽(tīng)課活動(dòng)。3.第1節(jié)先導(dǎo)課結(jié)束后，所有聽(tīng)課教師必須進(jìn)行不少于一節(jié)課的先導(dǎo)課評(píng)課教研時(shí)間。4.其他教師要帶著研討后的更佳方案，到自己的班里進(jìn)行教學(xué)。 最后王校長(zhǎng)指出，教育沒(méi)有什么轟轟烈烈的大事，只有瑣瑣碎碎的小事，解決小問(wèn)題，促進(jìn)大發(fā)展，小事也能做成大教育。認(rèn)認(rèn)真真做教育，踏踏實(shí)實(shí)抓細(xì)節(jié)，應(yīng)成為年級(jí)管理和育人的一個(gè)工作準(zhǔn)則，同時(shí)也是高考決勝的法寶。 　　一天的培訓(xùn)已結(jié)束，干貨滿滿，獲益匪淺。真正的教育，結(jié)果并不是在短期內(nèi)就爆發(fā)，它一定是一個(gè)長(zhǎng)期的，努力的過(guò)程。沾化教體始終走在教育教學(xué)的探索之路上，不斷求創(chuàng)新、謀發(fā)展，以期培養(yǎng)高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，打造更優(yōu)質(zhì)的教育環(huán)境。我們將繼續(xù)以勤勉、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，守正創(chuàng)新，勇毅前行，推動(dòng)全區(qū)教育高質(zhì)量發(fā)展。