在廠辦的日子天河水 <p class="ql-block"> 改革開放之初，河北占天時，憑地利，擁人和，工業(yè)企業(yè)領(lǐng)域涌現(xiàn)了郎寶祥、馬勝利、張興讓、劉漢章…等一批勇立改革潮頭的企業(yè)家。劉廷香廠長就是這支企業(yè)家隊伍中一顆耀眼的明星。在我的家鄉(xiāng)故城，在衡水，他的美譽絲毫不讓上述名宿。與地處市場經(jīng)濟前沿的年永久不同，他們都有一個共同的特點，就是都是體制內(nèi)企業(yè)中人。他們面臨的難題，首先是掙脫舊有體制和觀念束縛的“破”，而后才是開創(chuàng)性新機制的“立”</p><p class="ql-block"> 時勢造英雄，劉廷香廠長以過人的戰(zhàn)略眼光，把握住了從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的歷史機遇，果斷組織指揮了企業(yè)四次大規(guī)模技術(shù)改造，使企業(yè)的量、質(zhì)呈現(xiàn)了指數(shù)級跨躍，把一個名不見經(jīng)傳的集體小廠，發(fā)展壯大為國有大型二檔企業(yè)，成為全國金屬制品行業(yè)的排頭兵。他審時度勢，刀刃向內(nèi)，在行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)了以先進(jìn)定額為考核標(biāo)準(zhǔn)的全員生產(chǎn)責(zé)任制，極大的激發(fā)了全員勞動生產(chǎn)積極性，提高了生產(chǎn)效率。他實施了“請進(jìn)來，送出去”的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。他全力推行了大部制、分廠制改革…，帶領(lǐng)全體員工創(chuàng)建了國家二級企業(yè)，多系列、多品種的生產(chǎn)產(chǎn)品獲得了省優(yōu)、部優(yōu)稱號，生產(chǎn)的產(chǎn)品覆蓋大江南北。在衡水地區(qū)首個獲得了國務(wù)院機電辦批準(zhǔn)的自營出口權(quán)，產(chǎn)品出口中東、東南亞以及南美多個國家和地區(qū)。他本人先后榮獲或當(dāng)選衡水地區(qū)改革功臣，全國勞動模范，河北省人大代表，河北省有突出貢獻(xiàn)的中青年專家，并享受國務(wù)院政府津貼。</p><p class="ql-block"> 我是88年秋調(diào)到廠長辦公室的。廠長辦隸屬于綜合辦公室。綜合辦占據(jù)了辦公樓的二樓整層，包括：廠長辦公室、檔案室、打字室、會議室、總機室、教育科、企管科、工會、團(tuán)委等職能部門。綜合辦是大部制改革的成果，所謂大部制改革，就是把全廠所有職能部門劃分為：綜合辦、生產(chǎn)辦、技開辦、銷售公司、財務(wù)中心、服務(wù)公司等六大部門，分別由六名廠級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任大部門一把手，直接對廠長負(fù)責(zé)。改革伊始，充分調(diào)動了廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員的積極性，成員之間分工負(fù)責(zé)，提高了工作效率。事物總有兩面性，時間久了，大部門之間也難免出現(xiàn)扯皮、推諉的內(nèi)卷現(xiàn)象。甚至個別廠領(lǐng)導(dǎo)把主管部門當(dāng)成了自己的私人領(lǐng)地，部門主義、本位主義思想嚴(yán)重，見利益就上，見困難就推，個別大部門成了針扎不進(jìn)水潑不透的土圍子，個別領(lǐng)導(dǎo)也成了老虎的屁股摸不得。</p><p class="ql-block"> 綜合辦的主任由梁金緒副廠長兼任，梁副廠長參加工作早，其胞兄又是某局局長，在講究人情的小縣城自然熟人多多。梁副廠長很會“做人”，見人先堆三分笑，一副人畜無害的樣子?？墒谴蠹宜坪醪⒉辉趺凑J(rèn)可他的人設(shè)，甚至背后偷偷稱呼他和珅。梁副廠長有一個愛好，就是閑趕集。剛到辦公室時，梁副廠長就招呼我陪他去趕集，他哪里知道，我老家門前就是故城縣最大的集市，打小我就討厭集市上那種摩肩比踵的感覺，所以我就找了個理由搪塞過去了。第二次，梁副廠長又招呼我去趕集，這次我又借口逃避了。自此以后，梁副廠長再沒招呼過我去趕集，但跟他之間卻好象多了層薄霧?，F(xiàn)在想起來，那時候真的是不懂人情世故，所以才對頂頭上司的示好無動于衷。</p><p class="ql-block"> 其實，有人的地方就有江湖。綜合辦是人精扎堆的地方，平時，大家笑瞇瞇的，你好我好，關(guān)鍵時刻每個人心里都揣著把小算盤。每年年底的“十佳工作者”表彰非常隆重，是全廠工作重頭戲。當(dāng)選十佳者不但長一級工資，還有豐厚的如彩電等實物獎勵。這年綜合辦有一個評選指標(biāo)，綜合辦有選舉權(quán)和被選舉權(quán)的人員有十人。梁副廠長把綜合辦的四名一級科員（科長），四名二級以下科員（當(dāng)時綜合辦還沒有二級科員），另外兩名科員因有事缺席，共八人召集到會議室進(jìn)行投票選舉。梁副廠長給每人發(fā)了一張紙條，要求每人寫一個名字，得票最多者當(dāng)選。唱票結(jié)果，八個人，每人得一票。梁副廠長臉色就沉了下來，重投，四個科長每人得兩票。梁副廠長就很不高興了，說了些大家要尊重自己的權(quán)利，認(rèn)真對待選舉之類的重話。再投，他也寫了一張票，共九張選票。結(jié)果，三張空白票（視作棄權(quán)），一人得四票，兩人各得一票。得四票者當(dāng)選。綜合辦三投選先進(jìn)，一度成了年度笑話。</p><p class="ql-block"> 調(diào)入廠長辦后，我除了完成廠長交辦的各項工作，最大的精力還是放在了雙槽鍍項目上，直到取得階段性成果。這一年，第一次、第二次技改基本結(jié)束。產(chǎn)能、品種及質(zhì)量得到了極大提升，員工隊伍也極度擴張。腳步快了，腳下羈絆難免增多。秋后的一場違規(guī)責(zé)任事故造成了有史以來的重大經(jīng)濟損失和社會影響。痛定思痛，劉廠長要求成立了安全生產(chǎn)科，狠抓以安全生產(chǎn)為中心的現(xiàn)場管理。并責(zé)成企管科牽頭，完善各生產(chǎn)單位，各部門以建章立制為核心的基礎(chǔ)管理工作，完善各項考核指標(biāo)并將指標(biāo)分解到人。每周考核，月底匯總考核結(jié)果，并與工資掛鉤。這項工作持續(xù)了一年多，主要由我和尹虎生、李雪如科長完成。李科長是抗美援朝老兵，經(jīng)常給我們一遍遍講述戰(zhàn)火紛飛的抗美往事。老人精神矍鑠，有能力，有本事。從他身上我學(xué)到了很多受用一生的本領(lǐng)。</p><p class="ql-block"> 我們所做的這些基礎(chǔ)管理工作整好契合了全國如火如荼開展的企業(yè)升級晉檔工作。這一年我參加了冶金部體改司組織召開的企業(yè)升級工作座談會。有幸結(jié)識了劉琦司長、王林森副司長、宮敬升處長和張文儒工程師。我還把劉司長和小張請到了我們廠進(jìn)行現(xiàn)場考察和指導(dǎo)。企業(yè)升級是一項浩繁的系統(tǒng)工程，涉及全廠各部門、各車間、各環(huán)節(jié)。我在協(xié)調(diào)組織、建章立制、組卷建檔、統(tǒng)籌匯總等方面做了大量基礎(chǔ)性、開創(chuàng)性的工作。為企業(yè)最終晉升國家二級企業(yè)立下了汗馬功勞。</p><p class="ql-block"> 1991年6月，由冶金廳牽頭有關(guān)省直廳局、衡水地區(qū)有關(guān)部門組成的驗收組蒞臨我廠，宋家驥廳長帶隊，對我廠晉升國家二級企業(yè)進(jìn)行驗收。驗收主要就企業(yè)文化、現(xiàn)場管理、基礎(chǔ)管理、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)考核等幾方面分組查驗。我們準(zhǔn)備的很充分，每個人都非常緊張。驗收專家很認(rèn)真，驗收過程也很順利。直到最后一個環(huán)節(jié)，審計廳的兩個女會計師對我們核算的全員勞動生產(chǎn)率一項提出質(zhì)疑。特別是張姓主任會計師，堅持認(rèn)為我們核算的有問題，不簽字。按照國家統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)，全員勞動生產(chǎn)率等于當(dāng)期工業(yè)增加值除以全部從業(yè)人員數(shù)。按照冶金部體改司的培訓(xùn)資料，全部從業(yè)人員數(shù)是可以扣除三產(chǎn)服務(wù)人員的，如學(xué)校、幼兒園老師、服務(wù)公司服務(wù)人員等。但是張會計不認(rèn)可，我們拿出培訓(xùn)資料和記錄向她解釋也不行。最后，宋廳長出面也沒做通工作，大家就有點垂頭喪氣，我更是覺得特別委屈，做了那么多工作，付出那么多辛苦，卻眼看要功敗垂成。好像宋廳長找審計廳有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，張會計才最終簽字，驗收總算涉險過關(guān)。</p><p class="ql-block"> 我廠成為衡水地區(qū)工業(yè)企業(yè)首個晉升國家二級企業(yè)的單位。為此，故城縣政府在我廠召開了隆重的慶功大會。</p><p class="ql-block"> 此后我跑部進(jìn)京，奔赴人生的又一段全新職業(yè)生涯。</p><p class="ql-block"><br></p>