<p class="ql-block"> 在萬物由繁茂趨向成熟的金秋時(shí)節(jié)，江蘇金本控股集團(tuán)-丹陽亨通典當(dāng)迎來了三十華誕。</p><p class="ql-block"> 1993年9月18日，金本控股集團(tuán)的前身、隸屬于丹陽市民政局的丹陽首家典當(dāng)行“亨通典當(dāng)”在改革開放的大潮中應(yīng)運(yùn)而生。創(chuàng)建之初，公司僅3名員工，營業(yè)面積僅30平方米。三年后，亨通典當(dāng)與丹陽市民政局正式脫鉤，改制為非銀行金融機(jī)構(gòu)，成為了一家自主經(jīng)營、自主創(chuàng)業(yè)的民營企業(yè)。</p><p class="ql-block"> 三十年來，從“亨通典當(dāng)”開業(yè)到“曉牧經(jīng)紀(jì)資訊”運(yùn)營，從“丹鳳拍賣”掛牌到“曉華貿(mào)易”興辦，從“金本控股集團(tuán)”成立到跨界房地產(chǎn)，在一次次蝶變中呈現(xiàn)了亨通典當(dāng)逐光而行的目標(biāo)追求，在一步步攀升中展示了金本控股集團(tuán)迎風(fēng)拔節(jié)的獨(dú)特風(fēng)采。</p><p class="ql-block"> <b style="color:rgb(1, 1, 1);">砥礪深耕 拓寬上升通道</b></p><p class="ql-block"> 最初，亨通典當(dāng)主要以個(gè)人和中小微型企業(yè)為主要服務(wù)對象，專業(yè)從事以貴金屬、動(dòng)產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)權(quán)利質(zhì)押、房地產(chǎn)抵押為主的典當(dāng)融資業(yè)務(wù)。隨著市場經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的不斷推進(jìn)，亨通典當(dāng)相繼推出了房貸通、股貸通、委貸通、誠貸通、車貸通/車易貸等一系列方便快捷的融資產(chǎn)品。</p><p class="ql-block"> 多年來，亨通典當(dāng)憑借集資產(chǎn)評估、金融證券、法律實(shí)務(wù)于一體的專家級人才隊(duì)伍，憑借自身的靈活機(jī)制、協(xié)同配套的服務(wù)內(nèi)容和成熟的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，積極拓展房產(chǎn)典當(dāng)業(yè)務(wù)之外的民品“創(chuàng)新性”典當(dāng)產(chǎn)品，為地方中小企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供了值得信賴的融資平臺(tái)。顯著的業(yè)績、良好的口碑，使得亨通典當(dāng)發(fā)展成為了鎮(zhèn)江市最大的典當(dāng)企業(yè)。自2008年以來，先后獲得了“鎮(zhèn)江市典當(dāng)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長單位”、“江蘇省典當(dāng)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長單位”、“全國典當(dāng)專業(yè)委員會(huì)會(huì)員單位”等資質(zhì)和榮譽(yù)。</p><p class="ql-block"> 近年來，無金融證照經(jīng)營、超經(jīng)營范圍開展非法典當(dāng)?shù)默F(xiàn)象屢有發(fā)生，非法收當(dāng)、非法吸儲(chǔ)、非法發(fā)放貸款形成了一定的規(guī)模。針對這些嚴(yán)重?cái)_亂地方金融監(jiān)管秩序和社會(huì)管理秩序的狀況，結(jié)合典當(dāng)行業(yè) “業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不盡合理、同業(yè)競爭不斷加劇、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷上升”等普遍存在的共性問題，亨通典當(dāng)遵循“內(nèi)</p> <p class="ql-block">控風(fēng)險(xiǎn)、外拓市場”的思路，通過實(shí)施增強(qiáng)合規(guī)意識、堅(jiān)持規(guī)范管理、培植特色民品等舉措，通過拓展以股權(quán)、應(yīng)收賬款、知識產(chǎn)權(quán)典當(dāng)為載體的融資方式，向小微企業(yè)和個(gè)人提供合規(guī)與多元的融資服務(wù)。不僅如此，亨通典當(dāng)還聯(lián)合丹陽金鑫典當(dāng)、江蘇金商典當(dāng)?shù)群弦?guī)經(jīng)營的會(huì)員單位對游離于金融監(jiān)管體系之外的非法典當(dāng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)研，向市地方金融監(jiān)管局提出規(guī)范整治的合理化建議。作為“鎮(zhèn)江市典當(dāng)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長單位”，亨通典當(dāng)堅(jiān)持帶領(lǐng)全市典當(dāng)協(xié)會(huì)會(huì)員單位定期開展行業(yè)交流研討活動(dòng)。在2023年8月上旬鎮(zhèn)江市地方金融行業(yè)協(xié)會(huì)丹陽片區(qū)交流座談會(huì)上，亨通典當(dāng)“內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)、外拓市場”的創(chuàng)新思路和舉措在作了交流發(fā)言，受到了鎮(zhèn)江市地方金融監(jiān)管局和鎮(zhèn)江市金融行業(yè)協(xié)會(huì)的充分肯定。</p><p class="ql-block"> 三十年砥礪深耕，三十年篤行致遠(yuǎn)。金本控股集團(tuán)成立一年后的2013年認(rèn)準(zhǔn)投資方向，收購了丹陽市華昌房屋開發(fā)有限公司，走上了由類金融向房地產(chǎn)業(yè)務(wù)延伸的跨界發(fā)展之路，進(jìn)一步拓寬了集團(tuán)公司的上升通道。在“做開發(fā)行業(yè)后起之秀”的愿景激勵(lì)下，在“品質(zhì)為王”的核心價(jià)值觀引領(lǐng)下，華昌房屋開發(fā)公司分三期精心開發(fā)市政府重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工程“匯金天地”，將地處開發(fā)區(qū)“C位”、總建筑面積約48萬㎡的匯金天地建設(shè)成為了品質(zhì)高端、舒適宜居的精品住宅。為了凸顯區(qū)域價(jià)值，提升城市品位，華昌房屋開發(fā)公司耗費(fèi)巨資為各類金融機(jī)構(gòu)量身定制、用心打造了首條“丹陽金融街”，吸引了光大銀行、華夏銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行、西部證券、中國人壽等10多家金融機(jī)構(gòu)入駐，讓這里成為了丹陽城市的新地標(biāo)和金融中心。而憑借“項(xiàng)目無貸款、土地?zé)o抵押、實(shí)景準(zhǔn)現(xiàn)房”的獨(dú)特優(yōu)勢以及突出的銷售業(yè)績，華昌房屋開發(fā)公司多次登上了市委市政府頒布的“丹陽市優(yōu)秀納稅企業(yè)”排行榜。 </p><p class="ql-block"> <b style="color:rgb(1, 1, 1);">以文化企 引領(lǐng)行穩(wěn)致遠(yuǎn)</b></p><p class="ql-block"> 從員工僅3人、營業(yè)面積僅30平方米的小公司蝶變成為集典當(dāng)、房地產(chǎn)開發(fā)、拍賣、投資與資產(chǎn)管理、金店、貿(mào)易以及生態(tài)農(nóng)業(yè)等為一體的綜合實(shí)力企業(yè)，在亨通典當(dāng)創(chuàng)始人、金本控股集團(tuán)董事長宗福林看來，最為重要的因素是一直以來踐行、傳承的</p> <p class="ql-block">以“金本憲法”為靈魂的核心文化！</p><p class="ql-block"> 改革開放以來，民營企業(yè)如雨后春筍，但不少企業(yè)做著做著就“黃”掉了。從表面看是外部形勢，是缺錢、缺資源、缺機(jī)遇，而實(shí)際上是缺文化。基于這樣的感悟和認(rèn)知，歷經(jīng)三十年的打磨，金本控股集團(tuán)構(gòu)建了以“做一個(gè)有影響力的投融資綜合體”為共同愿景、以“誠信寬容、穩(wěn)健致遠(yuǎn)”為核心價(jià)值觀、以“穩(wěn)健經(jīng)營、靈活服務(wù)、追求共贏”為經(jīng)營理念的獨(dú)特文化內(nèi)涵。</p><p class="ql-block"> 走進(jìn)金本控股集團(tuán)辦公大樓，從董事長到總經(jīng)理、從各部門負(fù)責(zé)人到每一位員工的辦公桌上都一個(gè)印有《金本集團(tuán)憲法》的臺(tái)卡?！督鸨炯瘓F(tuán)憲法》簡明扼要，與時(shí)俱進(jìn)，短短的“十條”要求，明確了所有員工的行事規(guī)則和行動(dòng)指南，這些基本要求和剛性規(guī)定，在促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展壯大的歷程中發(fā)揮了積極的引領(lǐng)作用和準(zhǔn)確的導(dǎo)向作用。</p><p class="ql-block"> 在金本控股集團(tuán)，除緊急或特殊事項(xiàng)外，所有的工作請示、答復(fù)、文件處理、審批事項(xiàng)、工作日志等日常辦公事務(wù)都在線上進(jìn)行。線下，各部門每周召開一次工作例會(huì)、各公司每半月召開一次部門負(fù)責(zé)人例會(huì)、集團(tuán)公司每月召開一次高管會(huì)議。線上線下互相銜接，同步推進(jìn)，加快了信息的傳遞交流，提高了管理效率。</p><p class="ql-block"> “計(jì)劃再好，執(zhí)行不力就是一紙空文”。為了提升執(zhí)行力，金本控股集團(tuán)督查組定期或不定期地對部門、公司以及員工開展督查，包括既有針對完成目標(biāo)任務(wù)的常規(guī)性督查，也有針對存在突出問題的專項(xiàng)督查。對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題或困難，督查組立即組織力量加強(qiáng)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)跟進(jìn)。</p><p class="ql-block"> 在以“金本憲法”為靈魂的核心文化引領(lǐng)下，遵循“奉命唯謹(jǐn)、團(tuán)隊(duì)至上、開放合作、立說立行”的行事規(guī)則，執(zhí)行“重大投資事項(xiàng)經(jīng)投資決策委員會(huì)決定、公司財(cái)務(wù)以審慎為準(zhǔn)則”的業(yè)務(wù)運(yùn)營規(guī)則以及“審批事項(xiàng)按流程化處理”的流程規(guī)則，已然成為了全體員工的行動(dòng)自覺，形成了金本控股集團(tuán)的長效管理機(jī)制。</p><p class="ql-block"> <b style="color:rgb(1, 1, 1);">力學(xué)篤行 積聚內(nèi)生動(dòng)力</b></p><p class="ql-block"> 在企業(yè)的發(fā)展和壯大中，其核心文化固然具有至關(guān)重要的作</p> <p class="ql-block">用。但一個(gè)企業(yè)能否走穩(wěn)走遠(yuǎn)，更為重要的在于企業(yè)的掌舵人，在于掌舵人是否具有敏銳的前瞻力、精準(zhǔn)的決斷力和卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。</p><p class="ql-block"> 1985年7月，亨通典當(dāng)創(chuàng)始人、金本控股集團(tuán)董事長宗福林大學(xué)畢業(yè)后分配到丹陽市經(jīng)濟(jì)協(xié)作公司工作，兩年后調(diào)任丹陽市政府駐蘭州辦事處
，1989年調(diào)任丹陽市民政局計(jì)財(cái)科副科長，1993年兼任隸屬于丹陽市民政局的亨通典當(dāng)負(fù)責(zé)人。隨著改革開放政策的變化，1997年亨通典當(dāng)與丹陽市民政局正式脫鉤。為了相應(yīng)國家的號召，實(shí)現(xiàn)致富領(lǐng)跑的抱負(fù)，他毅然放下手中的“鐵飯碗”，辭去了公務(wù)員職務(wù)。</p><p class="ql-block"> 想要在競爭激勵(lì)的商海中闖出一番天地，就必須積聚創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)生動(dòng)力；而要擁有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)生動(dòng)力，唯有堅(jiān)持力學(xué)篤行。2011年前后，亨通典當(dāng)正處于業(yè)務(wù)單薄、人才匱乏、效益不佳的發(fā)展瓶頸期，為了提升自我，改變現(xiàn)狀，憑借符合具有國民教育序列大學(xué)本科學(xué)歷、具有財(cái)務(wù)管理、金融理財(cái)管理5年以上工作經(jīng)驗(yàn)等資質(zhì)條件，他選擇報(bào)考了復(fù)旦大學(xué)和臺(tái)灣大學(xué)聯(lián)辦的工商管理學(xué)院“復(fù)旦——臺(tái)大EMBA班”，并以優(yōu)異的成績被錄取。在這個(gè)整合兩岸經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、集聚兩大名校資源優(yōu)勢、引領(lǐng)中文EMBA教育發(fā)展方向、被譽(yù)為“海峽兩岸工商管理第一班”里經(jīng)過兩年時(shí)間的學(xué)習(xí)深造，他獲得了碩士學(xué)位。2013年，他成為了由騰訊集團(tuán)、上海昆侖堂文化傳播有限公司、江蘇常寶鋼管股份有限公司、深圳市芯智科技有限公司等全國16家知名企業(yè)的企業(yè)家所組成的“博敦私董會(huì)”成員。在專家教授高屋建瓴的前瞻性引領(lǐng)下，在擁有崇高使命的夢想家與向上向善的實(shí)干家的跨界智慧交流共享中，他擁有了更高的格局、更寬的視野。</p><p class="ql-block"> 從一名普通的經(jīng)營負(fù)責(zé)人蝶變成一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，得益于宗福林在企業(yè)管理實(shí)踐中力學(xué)篤行，實(shí)施“合理選配、注重培訓(xùn)、導(dǎo)向激勵(lì)”人才的管理策略。</p><p class="ql-block"> 多年來，金本控股集團(tuán)堅(jiān)持與每一位員工代繳“五險(xiǎn)一金”、提供免費(fèi)午餐、做一次年度免費(fèi)體檢……這一個(gè)個(gè)保障舉措讓團(tuán)隊(duì)充滿了溫馨。在由單一化經(jīng)營向多元化發(fā)展跨越的需求中，金本控股集團(tuán)堅(jiān)持在公開招聘中引進(jìn)拔尖人才、在“師徒結(jié)對”中培養(yǎng)后備人才、在崗位鍛</p> <p class="ql-block">煉中選拔骨干人才……這一項(xiàng)項(xiàng)激勵(lì)舉措為人才興企增添了勃勃生機(jī)。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 崢嶸歲月輝煌路，賡續(xù)美好向未來。三十年風(fēng)雨兼程，三十年春華秋實(shí)?；赝^去，躊躇滿志；展望來來，意氣風(fēng)發(fā)。佇立在新一輪起跑線上，金本控股集團(tuán)掌舵人宗福林和全體員工團(tuán)充滿了自信，他們將牢記初心使命，勇毅前行，走好繼往開來的“傳承路”，走穩(wěn)守正創(chuàng)新的“腳下路”，一如既往，走向賡續(xù)美好的“輝煌路”！</p>