<p class="ql-block">為了更好的維護(hù)我們的6s成果，醫(yī)院方面定期派專人下科室檢查指導(dǎo)，制定紅牌作戰(zhàn)計(jì)劃，對(duì)于不合格的方面給予紅牌，限期整改，科室每天打卡匯報(bào)6s維護(hù)情況。</p><p class="ql-block">科室方面，6s主要負(fù)責(zé)人起督促作用，每天在群內(nèi)發(fā)布動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)沒有維護(hù)好的，立即要求整改，并與績(jī)效掛鉤，將6s維護(hù)情況納入交班，沒有維護(hù)好的情況下不接班不交班。</p> <p class="ql-block">6s管理推行以整理，整頓，清潔，規(guī)范素養(yǎng)，安全為主要內(nèi)容的6s管理，需要全體成員積極廣泛的參與，有計(jì)劃，有步驟全方位在各領(lǐng)域逐漸落實(shí)6s管理，為醫(yī)院發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，科室全體人員每天都在堅(jiān)持6s打卡及整改。</p> <p class="ql-block">不論是我們工作的區(qū)域還是我們休息的區(qū)域都在嚴(yán)格執(zhí)行6s管理。</p> <p class="ql-block">我們會(huì)將6s一直s到底，為患者營(yíng)造整潔舒適的就醫(yī)環(huán)境。</p>