思變謀新篤行致遠——岳麓區(qū)二幼教育集團第三屆管理案例論壇

岳麓二幼

聞道有先后，術業(yè)有專攻。2023年度管理案例論壇，從聚焦某一事件，走向聚焦部門關鍵職能，引發(fā)各部門管理人員對本部門工作的思與學，引領下年度工作的行與變。12月23日上午，岳麓區(qū)二幼教育集團第三屆管理案例論壇活動在岳麓幼兒教育集團保利西海岸幼兒園開展。 活動邀請了湖南省特級教師、中小學正高級教師，原長沙市教育局幼兒園園長張潔園長，教育部國培專家?guī)鞂＜?、宋慶齡幼兒教育獎獲得者、原岳麓幼兒教育集團第二幼兒園向松梅園長，岳麓區(qū)二幼教育集團劉毅園長擔任評委，由岳麓區(qū)二幼教育集團劉宇副園長擔任主持，來自二幼教育集團、對口支援園園以及觀沙嶺第二片組園園長、骨干教師代表近100人觀摩本次論壇。 活動開始，岳麓區(qū)二幼教育集團劉毅園長為本次管理論壇致辭。并以“經(jīng)歷即成長”為參賽選手加油鼓勁。 案例分享，細述經(jīng)驗來自岳麓二幼、岳麓二十一幼、保利西海岸幼兒園的15名中層干部，根據(jù)“同一部門、同一主題”的思路，結合實際工作進行案例式分享。 保健部：營養(yǎng)膳食與體弱兒管理保利西海岸幼兒園黃湘連主任從幼兒體檢數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)幼兒齲齒問題，通過對班級、保健員、家長的逐層指導及管理，家、園共同關注幼兒牙齒健康。 岳麓二幼李穎軍主任從日常不同的分餐方式談起，反思影響幼兒進餐的原因，梳理出研訓結合、健康宣教、家園配合的解決策略，一起幫助幼兒養(yǎng)成好的健康、良好的飲食習慣。 岳麓二十一幼白旭紅主任以“肥胖兒”的健康管理為切入點，通過多方聯(lián)動，傾聽心聲，找準問題，解決問題，并講到要遵循“醫(yī)食同源”幼兒為本的理念，在探尋食育之路，幼兒身心健康、膳食科學營養(yǎng)而不懈努力。 后勤部：安全管理岳麓二十一幼向其盛主任從“咬手”的木梯為切入口，通過查原因、找根源，重整改、除隱患，勤溝通、多關注的策略解決問題；講到可通過“提高安全意識，加強日常巡查，家園攜手互通”方式排查戶外游戲材料的安全。 保利西海岸幼兒園彭燦副園長引用“安不可以忘危，治不可以忘亂”，強調(diào)作為管理者要時刻保持警惕和預防潛在危險，從分析現(xiàn)狀、逐個攻破難點到及時有效復盤，呈現(xiàn)了園所不斷優(yōu)化幼兒入離園管理的舉措。 岳麓二十一幼毛克主任圍繞“在自主游戲中如何才能更好的保護幼兒安全”展開思考，通過多部門討論、制定解決方案，他提到要強調(diào)日常細節(jié)，增強教師安全意識，要指導教師提高幼兒自護的技能技巧。 岳麓二幼唐自強主任從班級老師開展安教育的困惑出發(fā)，根據(jù)《幼兒園教育指導綱要》和園所的要求，梳理了“標準餐”“自助餐”和“營養(yǎng)譜”，從完成規(guī)定動作、創(chuàng)新自選到厘清教育要點，將園所安全教育工作落實落細。 保利西海岸幼兒園賀鋒主任以三次消防應急疏散演練逐一展開分享。剖析園情的熱身曲闡述了樓棟和人員分布的特點；方案制定的進行曲分享了三次演練的不同目標；突出問題的反思曲梳理總結了三次演練的的問題及改進方法，重視問題，改進問題，認真做好安全教育。 保利西海岸幼兒園胡立平主任從食堂自查發(fā)現(xiàn)的問題，通過學習《餐飲服務食品安全操作規(guī)范》等文件，制定了全面細致的能力提升方案，以“流程培訓、技能切磋、督促檢查，理論與實踐同步走”多種方式提升食堂工作人員綜合能力。 教學部：班級指導岳麓二幼魏蒂主任聚焦觀察，以《堅持一項行動，把握四個原則》為題展開分享。通過將《幼兒園保育教育質量評估指南》落到日常保教工作中，開展了多輪的文件學習，制定了不同群體的實施計劃，在落實中聚焦班級，尊重個體差異，發(fā)現(xiàn)教師的閃光點，適時指導，做有溫度有高度的教師管理。 保利西海岸幼兒園張淑娟主任以《新小班成長路徑》為題，從發(fā)現(xiàn)新小班開學第一月面臨的困難和挑戰(zhàn)，通過全面分析，了解教師的真實處境，提前預判，為小班教師的班級工作添磚加瓦，專項培訓支持，助力專業(yè)成長，做有準備的小班教師。 保利西海岸幼兒園孫俊主任以家長開放日活動籌備中出現(xiàn)的問題為切入點，逐一展開思考。提前規(guī)劃，有重點突破問題；逐層推進，化解難點，從初稿到四稿，做到了人人心中有目標，腦中有方案，手中有法寶，從被動的“要我思考”轉變?yōu)椤拔乙伎肌睂崿F(xiàn)自我學習的過程。 岳麓二十一幼黃羽佳主任以“優(yōu)化過渡環(huán)節(jié)”為主題展開分享。在問卷中傾聽教師的困惑，通過比賽，給新教師梳理組織方法；完善管理制度，驅動老教師的工作積極性；半日活動展示，看見良好狀態(tài)，梳理學習榜樣，引領教師成長。 行政部：大型活動策劃保利西海岸幼兒園謝玉花副園長根據(jù)園所實際情況，采用SWOT分析了開展大型活動的優(yōu)劣勢。結合案例“新生面審、親子故事表演、幼兒畢業(yè)自助餐”活動，分享了大型活動的組織策略，并反思到組織大型活動還要遵循“安全第一、整合課程、經(jīng)濟適用”原則。 岳麓二幼劉霞婷副園長以《奮進正當時博出“新”精彩》為題，分享了二幼辦園30年，她堅守28年，組織策劃近100場不同大小類型的活動，經(jīng)驗老、資歷老帶來的是策劃新、創(chuàng)意新和思路新的活動策劃。最后，她以快板的形式闡述了啟示與反思，結束分享。 專業(yè)引領，指引方向活動最后，張潔園長為本次管理論壇做了專業(yè)引領，首先她對于二幼教育集團連續(xù)堅持三年的管理論壇給予高度評價和肯定，同時對15個分享案例進行逐一點評，并為我們梳理了管理的幾個要素：目標、組織架構、人事、調(diào)度、協(xié)調(diào)，強調(diào)管理者要有問題意識，從問題出發(fā)，研究真問題，做真實的管理。 群力劃船船更快，眾星拱月月更明。本次管理論壇是梳理、是總結，隊伍怎么帶、方向如何定，專家、同仁帶給了我們好的建議和做法。讓我們共同攜手，聚識變之智、學應變之方，凝求變之勇，勇毅前行，一路向陽。 文字：徐雙圖片：江柳編輯：黃艷紅審核：劉宇、謝玉花審批：劉毅