<p class="ql-block">2023年，劉灣采油隊(duì)以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)采油廠職代會精神，以安全生產(chǎn)為主線，以提升質(zhì)量和效益為中心，以“小油井大提升”“小班組大安全”活動(dòng)為重點(diǎn)，全隊(duì)干部職工團(tuán)結(jié)一心、埋頭苦干、銳意進(jìn)取，順利完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，生產(chǎn)原油125207噸（超產(chǎn)1707噸），完成年計(jì)劃的101.38%；全年安全環(huán)保無事故；實(shí)現(xiàn)24個(gè)落實(shí)圓滿收官！</p> <p class="ql-block">落實(shí)“大生產(chǎn)、大調(diào)度”職能。持續(xù)推行“站長跟蹤式”和“問題清單式”運(yùn)行模式。</p> <p class="ql-block">落實(shí)“小油井、大提升”活動(dòng)。以油井為載體，持續(xù)推行“兩包一跑”工作責(zé)任制，累計(jì)恢復(fù)關(guān)停井47口，增油4035.91噸。</p> <p class="ql-block">落實(shí)“保運(yùn)行、保產(chǎn)量”主線。開展監(jiān)控巡查、蹲點(diǎn)巡查和不定期盤庫的護(hù)油模式，查扣涉油車10輛，追回被盜原油20.66噸。</p> <p class="ql-block">落實(shí)油井健康管理。嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化修井作業(yè)程序，緊盯管桿泵及質(zhì)量管理，檢泵周期449天；開井率較上年度提升0.9%。</p> <p class="ql-block">落實(shí)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)管理。嚴(yán)格執(zhí)行數(shù)據(jù)統(tǒng)一管控，以每日網(wǎng)報(bào)數(shù)據(jù)為主要?jiǎng)討B(tài)監(jiān)測，定期分析產(chǎn)液量變化，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到100%。</p> <p class="ql-block">落實(shí)技術(shù)支撐管理。規(guī)范技術(shù)現(xiàn)場流程管理，落實(shí)技術(shù)組總負(fù)責(zé)，采油站全監(jiān)控的管理模式，技術(shù)管理日趨規(guī)范。</p> <p class="ql-block">落實(shí)指標(biāo)“硬”考核。形成以技術(shù)組牽頭的注水督導(dǎo)組，對注水現(xiàn)場運(yùn)行、六率等進(jìn)行考核，項(xiàng)目區(qū)建設(shè)成效顯著。</p> <p class="ql-block">落實(shí)設(shè)備“好”管控。利用高科技、新資源對區(qū)域注水進(jìn)行分析研究，完善對應(yīng)關(guān)系，嘗試在小層對應(yīng)的基礎(chǔ)上，逐步開展調(diào)剖調(diào)驅(qū)，查找穩(wěn)產(chǎn)核心區(qū)、受益區(qū)，解決注水異常情況。</p> <p class="ql-block">落實(shí)清單“零”運(yùn)行。全年產(chǎn)生注水項(xiàng)目區(qū)任務(wù)清單2期，涉及問題10項(xiàng)，全部銷號完成。</p> <p class="ql-block">落實(shí)預(yù)核流程管控。從生產(chǎn)經(jīng)營前端抓起，精準(zhǔn)事前預(yù)算，操作成本在可控范圍內(nèi)。</p> <p class="ql-block">落實(shí)作業(yè)質(zhì)量管控。嚴(yán)格把控入井材料關(guān)，落實(shí)修舊作業(yè)三級管控，執(zhí)行“第二次作業(yè)倒查第一次作業(yè)材料是否入井”工作機(jī)制，油井免修期大大延長，持續(xù)質(zhì)量管理通報(bào)機(jī)制，累計(jì)發(fā)出質(zhì)量監(jiān)督通報(bào)8期。</p> <p class="ql-block">落實(shí)材料領(lǐng)用管控。強(qiáng)化庫房管理，嚴(yán)格材料領(lǐng)用制度，加強(qiáng)修舊利廢和交舊領(lǐng)新，能維修利用的不領(lǐng)新，材料費(fèi)較上年度降低16%。</p> <p class="ql-block">落實(shí)安全責(zé)任管理。堅(jiān)持“兩個(gè)至上”、貫徹“十五條”硬措施，夯實(shí)站組安全責(zé)任，落實(shí)暫停井、脫水點(diǎn)、污油泥暫存點(diǎn)管理細(xì)則，未發(fā)生安全環(huán)保事故及環(huán)境污染事件，安全無事故1525天。</p> <p class="ql-block">落實(shí)HSE體系管理。以“崗位練兵、手指口述”和“應(yīng)急演練”為主要措施，從安全教育培訓(xùn)和應(yīng)對突發(fā)事件處置能力為方向，檢驗(yàn)職工掌握安全生產(chǎn)知識和操作技能。</p> <p class="ql-block">落實(shí)安全過程管理。強(qiáng)化隱患查治，科學(xué)評估潛在風(fēng)險(xiǎn)和隱患，制定各類應(yīng)急處置預(yù)案，按月開展重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵部位進(jìn)行常態(tài)化巡查檢查，建立隱患臺賬，組織職工對HSE培訓(xùn)24次，專項(xiàng)檢查12次，下發(fā)《安全環(huán)保督查通報(bào)》27期，清理含油沾染物48.55噸，清理污油泥787.64噸。</p> <p class="ql-block">落實(shí)安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。對職工崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識和安全應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行日?？己?，扎實(shí)開展全員手指口述，合格率達(dá)98%。</p> <p class="ql-block">落實(shí)考勤考核“分”模式。對全隊(duì)考勤管理、獎(jiǎng)金造發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)自查，規(guī)范了考勤及請休假管理，開展了季度考核4次，對采油站進(jìn)行了考核排序。</p> <p class="ql-block">落實(shí)后勤站組“嚴(yán)”模式。梳理后勤各站組工作職能，厘清各崗位工作職責(zé)，嚴(yán)格后勤抓量促改和夜間輪流蹲點(diǎn)制度。</p> <p class="ql-block">落實(shí)過程資料“檔”模式。規(guī)范了資料管理，電子資料分類安全保存電腦，紙質(zhì)資料有根有據(jù)，能夠按月入檔。</p> <p class="ql-block">落實(shí)站（組）長“績”模式。開展站組長季度述職和匯報(bào)活動(dòng)，以工作日志為主要參考依據(jù)，檢驗(yàn)工作實(shí)績。</p> <p class="ql-block">落實(shí)工作執(zhí)行“音”模式。以“一月一主題”活動(dòng)為主要抓手，倒逼現(xiàn)場督導(dǎo)檢查出的問題、任務(wù)清單產(chǎn)生的問題、領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，真正體現(xiàn)到“回音”、體現(xiàn)在班組建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營管理中。</p> <p class="ql-block">落實(shí)從嚴(yán)治黨要求。以“三會一課”為主要抓手，積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，大力營造廉潔從業(yè)的良好氛圍，落實(shí)“黨建+生產(chǎn)安全”特色黨建，完善了黨支部陣地建設(shè)。</p> <p class="ql-block">落實(shí)黨員理論學(xué)習(xí)。結(jié)合主題學(xué)習(xí)教育，重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的二十大精神和主題教育相關(guān)規(guī)定篇目學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)黨員的理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)，引導(dǎo)黨員干部捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、做到兩個(gè)維護(hù)。</p> <p class="ql-block">落實(shí)黨員擔(dān)當(dāng)作為。認(rèn)真開展黨的組織生活，依托創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，全面提升黨員參與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，引領(lǐng)帶動(dòng)全員參與建設(shè)，充分發(fā)揮“兩個(gè)作用”。</p> <p class="ql-block">落實(shí)黨建生產(chǎn)相融。有針對性的開展圍繞黨建促生產(chǎn)活動(dòng)，積極打通黨建生產(chǎn)互融通道，落實(shí)了黨建季度清單和工作任務(wù)書，舉行了“三八婦女節(jié)”趣味活動(dòng)、主題教育文藝演出等活動(dòng)，全力營造美麗、魅力劉灣的良好精神風(fēng)貌。</p>