<h3><strong>當一個單位事業(yè)興旺、蒸蒸日上的時候，整個單位的氛圍是朝氣蓬勃、意氣奮發(fā)、單純簡約、清朗和諧的；而一個單位快爛透了，沒名堂的事就多了，幺蛾子就多了，就開始熱衷于“屎上雕花”、自我折騰。</strong></h3></br><h3><strong>1.形式主義的偽忠誠盛行</strong></h3></br><h3><strong>形式主義，說白了，就是上級對下級服從度的測試，也是下級對上級的忠誠度表演。</strong></h3></br><h3>形式主義大行其道，上對下就是整，下對上就是蒙，上壓下詐，上甩下推，表面上看是齊心協(xié)力，但其實呢，是各懷鬼胎，裝模作樣，唱著高調(diào)，有言無行，做表面文章的人多，做實事的人少，都在敷衍，都在應付。</h3></br><h3>上面的人，做不到躬身入局，整天坐在辦公室里亂指揮、爭權(quán)、推責、謀利；下面的人，瞎忙，承受著最大的壓力，每天高負荷運轉(zhuǎn)，喪失了激情和動力。</h3></br><h3>比如加班，明明沒事可做，也要讓下面的人統(tǒng)統(tǒng)加班，無論工作做沒做完，都得留在公司。于是，大家都開始表演式加班，老板不走我不走，每個人都在磨洋工，看上去很忙，但沒有什么效果。</h3></br><h3><strong>2.盡做些屎上雕花的事</strong></h3></br><h3><strong>“屎上雕花”</strong>是近來網(wǎng)絡上盛傳的流行詞。這個詞生動地描繪了一種現(xiàn)象，即人們?yōu)榱俗屢粋€本無價值的事物變得漂亮些，不惜耗費大量精力、人力、物力，使用各種巧妙的方法進行包裝和修飾，但最終的本質(zhì)卻依舊是一坨屎。</h3></br><h3>無用的會議天天開，大大小小的會議不斷，無論大小事，都要開會。在會議上，還要求下屬做PPT，做各種各樣的報表。結(jié)果，每個人都忙忙碌碌的，沒時間做業(yè)務，只能在PPT上創(chuàng)業(yè)績。</h3></br><h3>各種會議各種討論都是表面工作，真正有創(chuàng)意的意見不會被采納，真正的才能和創(chuàng)意被埋沒。一些人為了迎合上級的喜好，注重形式而忽視了實質(zhì)，導致工作成果浮于表面，缺乏實際價值。</h3></br><h3>金玉其外、敗絮其中的屎上雕花，外行瞎指揮，內(nèi)行混日子，裝腔作勢，精致作假，要誠意就沒有，要說法有一堆，所以，只要雕花雕得好，假業(yè)績、花架子都是寶。</h3></br><h3><strong>3.辦公室政治泛濫</strong></h3></br><h3>那些快爛透的單位，領(lǐng)導層和員工層其實是疏離的，甚至是對立的。領(lǐng)導層覺得員工不努力、不聽話、不上進，對員工態(tài)度冷漠，毫不關(guān)心；員工覺得領(lǐng)導們高高在上，卻德不配位，水平能力不行，不包容不大氣，口服心不服，這樣一來，他們是互不信任的。</h3></br><h3>領(lǐng)導層為了樹立權(quán)威，鞏固自己的地位，有效行使權(quán)力，就要拉攏一批打壓一批，想方設(shè)法拉攏那些和自己關(guān)系親近的人，排擠、打壓那些不順從自己的人。于是乎，有能力的人被疏遠，阿諛奉承的人占據(jù)了重要的位置，無休止的內(nèi)斗、消耗，也讓單位傷盡了元氣。</h3></br><h3><strong>辦公室政治泛濫，拉幫結(jié)派搞斗爭，導致屁股決定一切。</strong>因為站隊大于能力，算計完勝價值，跟人方是關(guān)鍵，所以，往上看全是屁股，往下看全是笑臉，圈里邊都是舔狗，圈外全是惡魔，人才得受奴才的氣，奴才得挨狗才的呲，人心肯定是散了。</h3></br><h3> <p class="ql-block"><b>4.檢查考核過多過濫</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">眾所周知，一個單位的業(yè)績不是靠考核考出來的，而是靠員工共同努力創(chuàng)造出來的。國際上那些一流企業(yè)，管理都很寬松，很人性化，并沒有那么多繁瑣的考核。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>著名管理學家麥格雷戈說過：“人們本身就有動機、發(fā)展?jié)摿Α⒊袚熑蔚哪芰Α皇且驗橛辛斯芾聿庞辛诉@些?！?lt;/b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">如果一個單位不能奔赴有價值的事業(yè)，不能用事業(yè)來凝聚人、塑造人、鼓舞人，員工就會對前景擔憂失望，就會精神狀態(tài)不佳。這不是管理的問題，而是單位本身的價值出了問題。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">有的領(lǐng)導覺得單位士氣不振，精神渙散，躺平懈怠，又拿不出正面激勵的辦法，就想通過嚴苛的檢查考核來強化管理，懲治員工，管住員工。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">有的領(lǐng)導為了刷存在感，拿考核當利器，以苛為察，以刻為明，上下其手，弄權(quán)耍威，把“約束”和“壓制”當管理，為規(guī)避自身責任讓下級“背鍋”。如果對員工缺乏信任，監(jiān)管過度，考核問責過頻過重，就會弄得員工心理壓力山大。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">考核指標設(shè)計過多過細，不但起不到激勵作用，還會打擊大家的積極性。而層層考核，用在考核上的時間就多了，考核的人也多了，于是乎考核的人多、做事的人少，考核工作是有“成效”了，但單位的整體事業(yè)并沒有起色。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>過多過濫的考核，只會讓員工內(nèi)心厭煩，員工不會尊重、信任考核的結(jié)果，考核的作用就虛化了，就淪為畫蛇添足的瞎折騰，只會讓員工的積極性和創(chuàng)造力更加下降，整個單位在下坡路上滑落得更快。</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">原文轉(zhuǎn)載自微信公眾號,著作權(quán)歸作者所有</p>