<p class="ql-block">縱觀攀鋼的發(fā)展歷程，攀鋼重視戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理，但在戰(zhàn)略規(guī)劃的持續(xù)性、穩(wěn)定性方面存在不足，缺乏具有整體性、連貫性的目標定位和清晰的實施策略和路徑，部分戰(zhàn)略存在“重短期效益，輕長遠發(fā)展”，一些資本運營因決策和實施問題，沒有達到促進企業(yè)發(fā)展的作用，甚至帶來一定的負面影響，而戰(zhàn)略上的迷失難以用戰(zhàn)術(shù)上的努力進行彌補；</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">組織架構(gòu)難以支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使攀鋼錯失產(chǎn)業(yè)整合機遇，對產(chǎn)業(yè)的整合力度不夠，缺乏與產(chǎn)業(yè)相適應(yīng)、高度匹配、運轉(zhuǎn)順暢、高效規(guī)范的管理體制，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)格局的戰(zhàn)略難以落實到位；</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">集團化管控模式有待進一步優(yōu)化，對生產(chǎn)制造、新興產(chǎn)業(yè)和非鋼等二級單位的差異化管控體系有待完善；</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">人多、勞動效率低等問題非常突出；產(chǎn)業(yè)管理條塊化分割嚴重，缺乏有效整合和整體協(xié)同，資源配置效率不高，未形成整體創(chuàng)效能力；</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">中長期激勵約束機制缺乏，股權(quán)、期權(quán)、分紅權(quán)等中長期激勵約束機制運用不足，未建立起企業(yè)和員工風險共擔、利益共享的機制，還需要進一步調(diào)動員工的能動性和積極性。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">回望來時路，艱辛如歌；向未來，任重道遠。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">攀鋼人相信，只要牢固樹立“革故鼎新、突破自我、包容并蓄、一切可變”理念，深徹變革，就一定能建設(shè)一個更有競爭力的攀鋼。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">節(jié)選自《三線之光-攀鋼向共和國報告》</p>