<p class="ql-block"> 2025年2月24日，市場管理公司在公司會議室召開年度工作抓落實部署會。公司組長以上管理人員參加會議。</p> <p class="ql-block">管理公司負責(zé)人作了年度工作抓落實部署：</p><p class="ql-block"> 2025年是充滿壓力和面臨挑戰(zhàn)的一年，也是提升發(fā)展，搶爭機遇的一年。</p><p class="ql-block"> 公司上下要按照董事會確定的“改革調(diào)整促發(fā)展，提升管理保平安”工作思路，要求全體員工凝心聚力，真抓實干，實現(xiàn)“提業(yè)態(tài)、穩(wěn)商戶、保收益”目標(biāo)。</p><p class="ql-block"><b>一、改革調(diào)整，（兩大核心內(nèi)容）。</b></p><p class="ql-block">①、改革調(diào)整市場業(yè)態(tài)調(diào)整房租。</p><p class="ql-block">②、改革調(diào)整市場管理服務(wù)方式方法。</p><p class="ql-block"><b>二、提升管理，（兩大層面）。</b></p><p class="ql-block">①、從管理公司自身：</p><p class="ql-block"> 按照董事長“外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)”的要求，充分發(fā)揮員工各自的聰明才智、主觀能動性，提升管理團隊素質(zhì)，提高管理能力、服務(wù)水平。</p><p class="ql-block">②、從商戶層面：</p><p class="ql-block"> 引領(lǐng)商戶，利用商學(xué)院、品牌聯(lián)盟、抖音共享平臺，攜手合作，資源共享，實現(xiàn)經(jīng)營能力和服務(wù)水平的提升。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">促發(fā)展、保平安我們具體落實好（五促五保）</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(25, 25, 25);">一是促安全管理 確保全年平安無事故</b>。</p><p class="ql-block">安全是市場的底線、紅線，安全是1，其他是0。</p><p class="ql-block">1、落實“全員安全責(zé)任制”，堅持鞏固好去年的“無電倉儲、人貨分離”制度，防止回潮。</p><p class="ql-block">2、加強二樓窗簾區(qū)等消防重點區(qū)，86號商辦區(qū)、三區(qū)群租為重點的安全隱患排查管理；</p><p class="ql-block">3、繼續(xù)重視電瓶車安全管理；</p><p class="ql-block">4、發(fā)動商戶人人參與創(chuàng)建平安市場。加強商戶的消防知識宣傳，人人會用滅火器。</p><p class="ql-block">5、加強微站建設(shè)，重視市場各種場景的模擬演練，確保應(yīng)急有序應(yīng)對。</p><p class="ql-block">6、加強物流，運輸車輛的管理。</p><p class="ql-block">7、加強保安隊伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)和工作效率，當(dāng)好“四大員”。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>二是促業(yè)態(tài)調(diào)整 確保按計劃完成。</b></p><p class="ql-block"> 抓住時間窗口和政策窗口期，全力以赴，完成業(yè)態(tài)改革調(diào)整工作。要樹立打硬仗，打勝仗的決心勇氣，把握時間節(jié)點，確保三大業(yè)態(tài)調(diào)整如期完成。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>三是促日常管理 確保市場管理規(guī)范化、制度化。</b></p><p class="ql-block">1、嚴格考核制度，完善考核方法，壓實工作責(zé)任。</p><p class="ql-block">2、堅持紅線管理、粉塵油污管理，落實樓長包干制，克服時緊時松現(xiàn)象。</p><p class="ql-block">3、緊盯二樓商戶反映的入口堆貨影響客流問題，實行樓長、保安聯(lián)手管理。</p><p class="ql-block">4、繼續(xù)關(guān)注商戶納稅情況，做好服務(wù)。</p><p class="ql-block">5、建立“親、清”的商戶關(guān)系?！坝眯墓芾?，貼心服務(wù)”，落實到每個管理人員的一言一行。</p><p class="ql-block">6、充分利用品牌聯(lián)盟、商學(xué)院、抖音共享平臺，開展豐富多彩的培訓(xùn)、促銷活動，辦好“五五、雙十一”購物節(jié)。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>四是促環(huán)境管理 確保整潔有序。</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>五是促效益管理 確保規(guī)費收取任務(wù)完成。</b></p><p class="ql-block">1、加強新房租調(diào)整方案的溝通宣傳，確保按期收租標(biāo)準(zhǔn)，按時完成收費任務(wù)。</p><p class="ql-block">2、及時掌握商戶經(jīng)營動態(tài)，及早提供掌握退租招商信息向公司匯報，實現(xiàn)提前招商。</p><p class="ql-block">3、加強租賃合同的管理，<b>防止超業(yè)態(tài)范圍</b>和<b>改變功能</b>的違規(guī)轉(zhuǎn)租。</p><p class="ql-block">4、加強廣告的營銷管理，減少空檔空租，繼續(xù)做好抖音和小區(qū)道閘的有效投入宣傳。</p><p class="ql-block">5、運用數(shù)字化手段，提高工作效率，科學(xué)高效管理。</p> <p class="ql-block"> 各部門代表表態(tài)發(fā)言：表達決心，干出實效。</p> <p class="ql-block">公司董事長裴顯愛作了重要講話：</p><p class="ql-block"> 肯定公司年度工作部署很全面，三位代表發(fā)言很精彩，希望說到做到。</p><p class="ql-block"> 董事長強調(diào)：2025年是市場發(fā)展關(guān)鍵之年，面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，我們要堅定發(fā)展信心做好以下重點工作。</p><p class="ql-block"><b>一是降房租，穩(wěn)商戶。</b></p><p class="ql-block"><b>二是調(diào)業(yè)態(tài)，補短板。</b></p><p class="ql-block"> 為了市場長遠發(fā)展，舍得投入。業(yè)態(tài)調(diào)整第一仗打得很漂亮，接下幾大硬仗要環(huán)環(huán)緊扣、步步為營，只許成功，不許失敗。在逆境中贏得新的發(fā)展。</p><p class="ql-block"><b>三是全面增加市場硬件設(shè)施。</b></p><p class="ql-block"> 建設(shè)立體停車位、全市場廣告全面提升。</p><p class="ql-block"><b>四是提升管理保平安。</b></p><p class="ql-block"> 讓商戶有優(yōu)良經(jīng)營環(huán)境，在市場有賺錢；讓顧客有好的購物環(huán)境，在市場放心消費。</p><p class="ql-block"> 所有員工要提高責(zé)任心，愛崗敬業(yè)、珍惜崗位。</p><p class="ql-block"> 保安要保市場平安，當(dāng)好“四大員”（導(dǎo)購員、安全員、宣傳員、調(diào)解員），對他們進行市場基本信息測試考試。樓長除收費以外，重點做好紅線管理，落實包干責(zé)任制。</p><p class="ql-block"> 最后裴總要求：我們管理團隊是團結(jié)，有戰(zhàn)斗力的隊伍。按照“五城建設(shè)”目標(biāo)，抓好今年各項工作的落實。在經(jīng)濟形勢不好的情況下，我們更要做好服務(wù)，讓商戶更有信心，讓顧客更有好評。</p> <p class="ql-block"> 會議由常務(wù)副總陳能會主持。他要求各個部門抓好落實會議精神。</p>