<p class="ql-block"> 本日下午，土右分公司召開郵政金融跨賽重點(diǎn)業(yè)務(wù)推進(jìn)會(huì)，針對(duì)跨賽第二階段以來重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行通報(bào)，尋找差距，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，增強(qiáng)發(fā)展信心，細(xì)化工作安排，奮力沖刺跨賽重點(diǎn)目標(biāo)。</p> <p class="ql-block"> 會(huì)議第一項(xiàng)由分公司金融主任對(duì)跨賽期余額發(fā)展、保險(xiǎn)發(fā)展進(jìn)行通報(bào)，對(duì)期交、躉交政策再次進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。督訓(xùn)師針對(duì)跨賽第二階段以來高效理財(cái)、客戶新增、戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)等重點(diǎn)通報(bào)，對(duì)明日三八主題活動(dòng)邀約情況進(jìn)行通報(bào)。</p> <p class="ql-block"> 會(huì)議第二項(xiàng)由分公司分管副總李局對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)與安排：</p><p class="ql-block"> 1.堅(jiān)決落實(shí)日常業(yè)務(wù)管控，前期分公司制定了業(yè)務(wù)管控辦法，但是部分業(yè)務(wù)如收單、沙龍活動(dòng)開展未未持續(xù)有效開展，電訪、面談流于形式，要堅(jiān)決落實(shí)落細(xì)業(yè)務(wù)管控與日常行為。</p><p class="ql-block"> 2.資產(chǎn)的新增一方面要依托于存量客戶的轉(zhuǎn)存，另一方面也要依托于網(wǎng)點(diǎn)日常電訪、外拓商戶、客戶活動(dòng)，要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，分析客戶，了解客戶，對(duì)客戶進(jìn)行畫像，有針對(duì)性的開展個(gè)性化服務(wù)與營(yíng)銷活動(dòng)。</p><p class="ql-block"> 3.既要明確目標(biāo)也要明確補(bǔ)齊缺口的具體措施，支局長(zhǎng)和理財(cái)經(jīng)理要做好引導(dǎo)，支局全員要行動(dòng)起來，現(xiàn)金柜臺(tái)做好一句話引薦、理財(cái)經(jīng)理、支局長(zhǎng)做好客戶面談，全員鼓足干勁，為支局業(yè)務(wù)發(fā)展出力。</p> <p class="ql-block"> 會(huì)議第三項(xiàng)由分公司總經(jīng)理常局進(jìn)行總結(jié)強(qiáng)調(diào)：</p><p class="ql-block"> 1.對(duì)跨賽期間余額、保險(xiǎn)、定期轉(zhuǎn)存、收單商戶、社?？ǖ冗M(jìn)行逐一詳細(xì)通報(bào)，明確與其他分公司、優(yōu)秀支局的差距，找到自身目前存在的問題并有針對(duì)性的進(jìn)行整改。</p><p class="ql-block"> 2.多種途徑和方式進(jìn)行獲客，除了傳統(tǒng)的電訪、廳堂主題沙龍以外，要走出去，尋找新的資金增長(zhǎng)點(diǎn)，找商戶，依托三級(jí)物流體系建設(shè)成果找站點(diǎn)開活動(dòng)，通過守廳堂加走出去實(shí)現(xiàn)綜合的獲客獲金。</p><p class="ql-block"> 3.重視員工之間的相互配合與信心建立，學(xué)會(huì)調(diào)整心態(tài)，業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢時(shí)堅(jiān)決不要有畏難情緒，要認(rèn)真分析與反思，全員堅(jiān)定信心，擰成一股繩。</p><p class="ql-block"> 4.跨賽期間各項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，堅(jiān)決堅(jiān)守合規(guī)底線，無論是保險(xiǎn)、理財(cái)、基金要堅(jiān)持合規(guī)宣傳，合規(guī)營(yíng)銷。</p> <p class="ql-block"> 土右分公司全員上下齊心，全員緊盯目標(biāo)，全力沖刺各項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)目標(biāo)！</p>