<h1> <b>導(dǎo)語：在國有省企時，風(fēng)華正茂，憑著一股拼命三郞不服輸?shù)木?，三十而立，成了最年輕的正科級干部，但天有不測，企業(yè)因礦災(zāi)2000年關(guān)門，英雄再無用武之地。</b></h1><h1><br></h1><p class="ql-block ql-indent-1">?<b style="font-size:20px;">2004年，在留守工作期間時，應(yīng)邀到一家新辦大型港企兼職任辦公室主任。員工與企業(yè)的一場糾紛，老板數(shù)月無法解決，我一出場半天就了結(jié)了，然后卻被董事兼總經(jīng)理莫名地懟了一句：“你是老板？還是我是老板？”我：“你授權(quán)讓我出面處理，事情我擺平了，我卻錯了？這是幾個意思？”一怒之下，當(dāng)天辭去兼職。</b></p><h1><br></h1><h1><b> 事后反思，在職場除了老板，我們每個人，職位再高，也只不過是個打工者，你才華太露，也許是禍，職場低調(diào)，也許是福！因?yàn)槭羌媛殻乙粫r忘了《菜根譚》所說：“君子之才華，玉韞珠藏，不可使人易知?！敝?xùn)也。</b></h1> <h1><b> 2006年，我由好友周～推薦引線，專車去上海，與董事長秘密面試，面試后，董事長對我的閱歷很欣賞，決定聘我到杭州的一家大型家具公司推動改革：“好好發(fā)展，希望以后能做個行政副總吧!”</b></h1><h1><br></h1><h1><b> 入職后，除高層外無人知曉我的工作背景。董事長先讓我以行政副總助理的身份，進(jìn)入企業(yè)調(diào)研，并提出改革方案。我出調(diào)研報(bào)告后，董事長很滿意，決定先從薪資入手，推動各項(xiàng)改革。</b></h1><h1><br></h1><h1><b> 當(dāng)時，我的直接主管，是董事兼行政財(cái)務(wù)群副總，每年極少來公司，所以，我暫時被安排在總經(jīng)辦，平常工作，委托財(cái)務(wù)群協(xié)理與總經(jīng)理管理。</b></h1><h1><br></h1><h1><b> 入職月余，董事長來公司，了解了我的工作進(jìn)度后，覺得我已能完全勝任薪資改革工作，在財(cái)務(wù)群幾十人的集體辦公室，當(dāng)著眾人的面，問我的臨時主管協(xié)理：“原來薪資管理部門的主管是什么職級？”主管：“是經(jīng)理級。”“好，我們新成立薪資獨(dú)立部門后，他的職級，也按經(jīng)理處理！”</b></h1> <h1><b> 董事長的這一句話，讓財(cái)務(wù)群幾十號員工的眼睛，齊刷刷地轉(zhuǎn)向我：“他是什么來頭？剛來就任部門經(jīng)理？”這話也讓我吃了一驚，心想：“我原做過三家公司的辦公室主任，這職務(wù)，我也確實(shí)勝任有余，但，到這家公司，我是空降兵，原主管是元老級還在，人脈很廣，而且這六千多人的公司，管理層關(guān)系異常錯綜復(fù)雜，如此快速任命實(shí)職，我必將成出頭鳥！”于是我道：“謝謝，不過，我剛到公司，還是讓我從基層做起吧?！?lt;/b></h1><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block ql-indent-1"><b style="font-size:20px;">幾月后，公司因?yàn)橹饕a(chǎn)鐵鋁室外家具，業(yè)務(wù)繁忙，加班生產(chǎn)，工傷事故頻發(fā)，及時有效救治傷員的事讓總經(jīng)理頭痛。主管工傷的人事部老高，年事已高，顯得有些力不從心。公司高層知道我從事過國企、私企、港企辦公室主任，具有人力資源管理高級證書，決定讓我去協(xié)助其聯(lián)系一家工傷救治的綠色通道醫(yī)院。</b></p><h1><br></h1><h1><b> 那天，我陪同前往，回來在公司經(jīng)理層會議上匯報(bào)，老高嗶哩嗶哩匯報(bào)了幾十分鐘，總經(jīng)理有點(diǎn)煩了，便轉(zhuǎn)頭問我：“你是陪同前往的，說說你的看法?！蔽遥骸霸斍槔细咭炎髡f明，是這樣的，我陪同老高一起從公司出發(fā)，并做了計(jì)時，車程不到二十分鐘；路況暢通，原則不會出現(xiàn)堵車；武～醫(yī)院屬專業(yè)傷科，適合工傷人員救治。還有，我們已協(xié)商了綠色通道開通事宜，如協(xié)議生效，醫(yī)院可以全天候優(yōu)先救治，出院后結(jié)賬?！?總經(jīng)理非常贊賞我的辦事能力，便豎起大拇指：“好，非常好，工傷特約醫(yī)院，就定在武～醫(yī)院，此事不再討論?！?lt;/b></h1> <h1><b> 公司的行政職級：董事長、董事、總經(jīng)理、副總、協(xié)理、經(jīng)理、副經(jīng)理、課長、副課長、主辦專員、專員、職員......我以課長的身份進(jìn)入實(shí)職，不過我這獨(dú)立部門是董事們直屬的，負(fù)責(zé)全公司的薪酬體系改革，所以，權(quán)力等同經(jīng)理級，有權(quán)參加公司所有級別的會議。</b></h1><h1><br></h1><h1><b> 經(jīng)過參加幾次公司經(jīng)理級以上管理干部會議，我發(fā)現(xiàn)許多都是毫無意義的部門推諉責(zé)任之爭，所以，我決定低調(diào)地離開這個是非之地，向高層申請了非特約，免除參加公司管理層會議的例會，只看會議紀(jì)要。事后，大家有些不明：“你怎么不參加會議了？”我笑笑：“你們都是大領(lǐng)導(dǎo)，我這小課長就不摻和了?！?lt;/b></h1><h1><br></h1><p class="ql-block ql-indent-1"><b style="font-size:20px;">?又過數(shù)月，公司重新修訂《人事管理規(guī)則》，那時我還是主管薪酬管理的課長，按常理，這事，應(yīng)由行政人事部門全權(quán)負(fù)責(zé)，但，高層請我也參與其中：“這是公司人事規(guī)則修訂稿，你是這方面的行家，請你幫忙看看是否還有需修改之處？” </b></p><p class="ql-block ql-indent-1"><br></p><p class="ql-block ql-indent-1"><b style="font-size:20px;">《人事管理規(guī)則》經(jīng)我多次補(bǔ)充、修訂、完善，最后定型，總經(jīng)理審閱后非常高興，對我說：“真的非常感謝你的幫忙！”并簽署下發(fā)令：“這是修訂后的最后版本，我不能保證有錯，但肯定不會有大錯，請發(fā)布公司經(jīng)理層以上執(zhí)行?！?lt;/b></p> <h1><b style="font-size:20px;"> 薪資改革，觸動全公司人員的利益，我這小課長主持的改革之路異常艱難，一開始就遇到了生產(chǎn)部協(xié)理等的阻礙，我的計(jì)劃實(shí)施受阻，保守派欲置我的改革胎死腹中。</b></h1><h1><br></h1><h1><b style="font-size:20px;"> 在職場有曰：“道成于低調(diào)，位穩(wěn)于謀略?！蔽遗c高層溝通，請求改變策略，改革方案由我來設(shè)計(jì)，布置、推行、落實(shí)由總經(jīng)理親自來做，我從前臺隱入幕后。</b></h1><h1><br></h1><h1><b style="font-size:20px;"> 自此，我在幕后，總經(jīng)理在前臺，如此，改革工作艱難進(jìn)行了七年，最終完成了全公司所有部門的薪資改革。公司高層對改革成效很滿意，肯定了我取得的非凡成績，為我頒發(fā)了兩次總經(jīng)理創(chuàng)新改革特別獎，以資鼓勵。</b></h1><h1><br></h1><h1><b style="font-size:20px;"> 薪資改革成功后，我的職務(wù)正式任命為經(jīng)理。事后，公司高層多次找我談話：“薪資改革工作你已完成，希望你培養(yǎng)好接班人，做好交接準(zhǔn)備，公司還有許多事情需要你幫忙去做。”然，我始終沒有答應(yīng)：“我能力有限，如果其他部門有需要協(xié)助的，書面授權(quán)我，我定當(dāng)協(xié)助，但我不會再去接收其他部門的整體工作?！?lt;/b></h1> <h1><b style="font-size:20px;"> 公司高層見我心意已決：“那公司要你協(xié)助其他部門的事，你一定得幫忙哦！”我：“其他部門的事，雖不在我職責(zé)，但，公司需要我，我定當(dāng)協(xié)助。”之后，我在幕后，為公司獻(xiàn)策解決了許多難題，深得高層賞識。</b></h1><h1><br></h1><h1><b style="font-size:20px;"> 多年后，我的主管董事兼行政副總，成了執(zhí)行董事長，一年難得來公司一趟，但每次來，她必親自到我辦公室，揮手直呼：“老大，你好！我來看你了?！蔽倚πΓ骸澳愫拔依洗?，準(zhǔn)沒什么好事，你一定又有難題要讓我去做了！”“別這樣說嗎，我知道你的能力，有些事，公司只有你才能幫的上我哦......”</b></h1><h1><br></h1><h1><b style="font-size:20px;"> 回首，在外企職場二十年，到最后，我終明白了“深藏不露是智謀”和“地低成海，人低為王”的道理。低調(diào)做人，高調(diào)做事，我這部門經(jīng)理的職位始終沒變，后來只兼了總經(jīng)理督察員一職，但公司經(jīng)理級及以上管理層都敬我三分，在背地被人稱為公司的幕后大總管，只因?yàn)槲覟槿说驼{(diào)，做事一諾千金，言出必成......</b></h1>