再講農(nóng)場(chǎng)黨委書記賀隆配的故事文筆丹青 之前我有2篇講原大通湖農(nóng)場(chǎng)黨委書記賀隆配的故事，《回老家過(guò)年》《電影票與巴掌》的故事，點(diǎn)擊閱讀量超萬(wàn)人。這個(gè)書記到底有多好？原農(nóng)場(chǎng)小車司機(jī)涂建勛說(shuō)起賀隆配就淚崩；2012年在區(qū)農(nóng)墾文化辦召開(kāi)的老干部座談會(huì)上，老同志毛志壽提議要為賀隆配豎銅像，由此可見(jiàn)，賀隆配在人民心目中地位有多高。今天再轉(zhuǎn)發(fā)原農(nóng)場(chǎng)宣傳部老部長(zhǎng)張文俊寫賀隆配的文章《大膽探索富場(chǎng)裕民之路——追憶賀隆配在大通湖農(nóng)場(chǎng)》， <font color="#ed2308"><b>大膽探索富場(chǎng)裕民之路<br data-filtered="filtered">——追憶賀隆配在大通湖農(nóng)場(chǎng)</b></font><div>作者·張文俊</div><div><br data-filtered="filtered"></div><div> 1971年9月30日，賀隆配只身從桃江來(lái)到國(guó)營(yíng)大通湖農(nóng)場(chǎng)就任黨委書記，1978年8月10日調(diào)離農(nóng)場(chǎng)，一干就是七年。<br data-filtered="filtered"> 他從山區(qū)來(lái)，對(duì)湖區(qū)農(nóng)場(chǎng)人地生疏，情況不了解，加上時(shí)值“文革”動(dòng)亂期間，原黨委班子瘓散，工作的難度可想而知。他以超乎常人的智慧和頑強(qiáng)的毅力，排除各種干憂，深入調(diào)查研究，從農(nóng)場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，銳意改革創(chuàng)新，大膽探索富場(chǎng)裕民之路，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，迅速打開(kāi)了局面，將一個(gè)連年虧損的后進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)，打造成連年盈利的先進(jìn)企業(yè)，湖南省委、省政府授予農(nóng)場(chǎng)紅旗單位稱號(hào)，國(guó)務(wù)院通令嘉獎(jiǎng)，大通湖農(nóng)場(chǎng)艱苦創(chuàng)業(yè)和生產(chǎn)建設(shè)成就的先進(jìn)事跡傳播全中國(guó)！<br data-filtered="filtered"> 賀隆配同志在農(nóng)場(chǎng)做了大量的工作，創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)，他調(diào)離農(nóng)場(chǎng)30多年了，在農(nóng)場(chǎng)職工中至今仍留下了深深的懷念，極好的口碑。<br data-filtered="filtered"> <font color="#ed2308"><b> （一）</b></font><br data-filtered="filtered"> 賀隆配報(bào)到的第二天（1971年國(guó)慶日）便要求到基層看看，領(lǐng)導(dǎo)指派我當(dāng)向?qū)А?點(diǎn)半，我提前半小時(shí)來(lái)到小會(huì)議室，賀書記已經(jīng)整裝待發(fā)了。只見(jiàn)他身穿半新的淺藍(lán)色中山服，足蹬草綠色軍便鞋，手里拿著一個(gè)褪了色的黃挎包，這身打扮，真不像是新到任的黨委書記！他見(jiàn)到我，連忙從挎包里掏出沅水牌香煙遞給我一支，自己則從塑料袋里抓出煙絲卷起了喇叭筒?！傲?xí)慣了，我愛(ài)抽這個(gè)！”他笑了笑說(shuō)。<br data-filtered="filtered"> 我們8點(diǎn)出發(fā)，一路上他問(wèn)這問(wèn)那，興致勃勃，在河心洲一處小土堆旁，他彎腰抓了一把泥土，放在手心里搓了搓，油黑的細(xì)土從指縫中滑落隨風(fēng)飛去，他異常興奮地說(shuō)：“這么肥沃的土質(zhì)，一定能種出高產(chǎn)來(lái)！”<br data-filtered="filtered"> 我們離開(kāi)大路改走田間小道，沿途所見(jiàn)，到處是洼洼坑坑，雜草叢生，水稻、棉花長(zhǎng)得葉黃桿瘦，他臉上失去了先前的興奮，嘆息一聲說(shuō)：“這么肥沃的地方卻長(zhǎng)不出好的莊稼來(lái)。多可惜啊！”<br data-filtered="filtered"> 11時(shí)許，我們來(lái)到一分場(chǎng)二隊(duì)的田間，這里卻是另外一番景象，經(jīng)過(guò)平整的土地，田成行土成方，排灌溝渠四通八達(dá)，象一幅巨大的棋盤，黃澄澄的稻穗，雪白的棉花，裝點(diǎn)在棋盤中央，一幅晚秋豐收的美景，賀隆配的情緒又開(kāi)始興奮起來(lái)，從這里他似乎看到了農(nóng)場(chǎng)美好的前景。<br data-filtered="filtered"> 一分場(chǎng)二隊(duì)黨支部書記鄭德發(fā)聽(tīng)說(shuō)新任黨委書記來(lái)了，便匆忙趕來(lái)見(jiàn)面。賀書記握住鄭德發(fā)的手，迫不及待地問(wèn)起平整土地的情況。<br data-filtered="filtered"> “農(nóng)業(yè)要上去，改善生產(chǎn)條件是基礎(chǔ)，這是我們從多年實(shí)際中認(rèn)識(shí)到的?！编嵉掳l(fā)侃侃而談：“農(nóng)場(chǎng)土地高低不平，抗御水旱災(zāi)害的能力很差，加上草荒嚴(yán)重，農(nóng)場(chǎng)地多勞少，一個(gè)勞動(dòng)力負(fù)擔(dān)耕地20多畝，生產(chǎn)工具落后，精耕細(xì)作辦不到，因此，農(nóng)作物產(chǎn)量提不高。幾年前，我們就想到平整土地，改善生產(chǎn)條件，可是上面沒(méi)有規(guī)劃，也不給經(jīng)費(fèi)，真是‘老虎抓天—沒(méi)法下爪！’去年冬天，我們學(xué)習(xí)大寨人自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，克服等靠要思想，發(fā)動(dòng)職工群眾，黨員帶頭，人加牛一齊上，大干一個(gè)冬春，把這片面積280多畝的土地改造成遇漬能排，遇旱能灌的條田。從今年的實(shí)際效果來(lái)看，據(jù)初步估算，減少抗災(zāi)用工15%左右，糧食產(chǎn)量提高將近2成，生產(chǎn)成本降低約18%。我們計(jì)劃再干三四個(gè)冬春，完成全隊(duì)2000多畝水旱耕地的平整任務(wù)，就可以實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)盈利了！”<br data-filtered="filtered"> 聽(tīng)完鄭支書的介紹，賀書記激動(dòng)不已，他緊緊握住鄭德發(fā)的手連聲稱贊說(shuō)：“你們干得好，為全場(chǎng)樹(shù)立了榜樣，給農(nóng)場(chǎng)帶來(lái)了希望！”<br data-filtered="filtered"> 在回場(chǎng)部的路上，賀書記深有感慨地對(duì)我說(shuō)：“今天的收獲真大，老鄭說(shuō)得好，農(nóng)業(yè)要上去，改善生產(chǎn)條件是基礎(chǔ)，只有把基礎(chǔ)建設(shè)搞好了，農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)才有可靠保障！”停了一會(huì)又說(shuō)：“明天我們繼續(xù)下基層，多了解一些情況，多聽(tīng)聽(tīng)基層干部的意見(jiàn)，多受一些教育?！睆馁R書記一天的表現(xiàn)中我預(yù)感到，老賀對(duì)改變農(nóng)場(chǎng)面貌將有一番大的作為。<br data-filtered="filtered"> 一連幾天我們?cè)绯鐾須w，走遍了6個(gè)分場(chǎng)的大部分生產(chǎn)隊(duì)，廣泛地接觸了分場(chǎng)和生產(chǎn)隊(duì)干部，了解到了不少情況，他洞察力強(qiáng)，思維敏捷，幾天的調(diào)查，從紛紜眾說(shuō)中，他對(duì)農(nóng)場(chǎng)的現(xiàn)狀和發(fā)展的方向，在內(nèi)心深處構(gòu)成了一幅作戰(zhàn)藍(lán)圖。我們之間通過(guò)幾天的相處，從陌生到熟悉，并產(chǎn)生了互信的感覺(jué)，他坦誠(chéng)地征求我的意見(jiàn)，他說(shuō)：“當(dāng)前和今后兩三年內(nèi)，加強(qiáng)農(nóng)田基本建設(shè)是頭等大事，但搞農(nóng)田基本建設(shè)是要投放大量資金的，而國(guó)家對(duì)農(nóng)場(chǎng)實(shí)行‘盈利上交，虧損不補(bǔ)’的政策，靠上面拿錢是不可能的，那么只能依靠自已發(fā)展工副業(yè)生產(chǎn)增加盈利擴(kuò)大積累。因此，我們現(xiàn)在一方面繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)查研究，實(shí)地勘察，上下統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，制訂出一個(gè)切實(shí)可行的農(nóng)田基本建設(shè)規(guī)劃來(lái)；另一方面，充分利用現(xiàn)有的設(shè)備和原材料，大力發(fā)展工副業(yè)生產(chǎn)，籌集資金。只有全場(chǎng)上下思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了，有了規(guī)劃又有了資金，到那時(shí)條件成熟了，我們便可以放開(kāi)手腳大干一場(chǎng)！你覺(jué)得我思路對(duì)嗎？”<br data-filtered="filtered"> “這個(gè)思路完全切合農(nóng)場(chǎng)實(shí)際，我非常贊成！”<br data-filtered="filtered"> 通過(guò)黨委集體討論研究，賀書記的工作部署得到一致?lián)碜o(hù)，黨委當(dāng)即進(jìn)行分工，各抓一線，明確責(zé)任，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，循序漸進(jìn)，經(jīng)過(guò)72、73、74三年的探索和試驗(yàn)，農(nóng)田基本建設(shè)藍(lán)圖敲定，所需資金大部份到位，條件基本成熟，1974年冬，以河心洲為重點(diǎn)，全場(chǎng)集中20臺(tái)推土機(jī)，7000多勞動(dòng)力（包括機(jī)關(guān)干部、事業(yè)單位職工），拉開(kāi)了大搞農(nóng)田基本建設(shè)的戰(zhàn)斗序幕，工地上紅旗招展，“自力更生，艱苦奮斗”、“苦干三年，實(shí)現(xiàn)耕地園田化”、“改善生產(chǎn)條件，大打農(nóng)業(yè)翻身仗”等宣傳標(biāo)語(yǔ)隨處可見(jiàn)。推土機(jī)日夜轟鳴，隊(duì)與隊(duì)挑戰(zhàn)競(jìng)賽號(hào)子不斷，氣勢(shì)宏偉，過(guò)往行人駐足觀看，贊賞不已。四年時(shí)間的艱苦奮斗，總投工130多萬(wàn)個(gè)，開(kāi)挖排灌干渠70多萬(wàn)米，建成抽水機(jī)埠10處，平整土地5.6萬(wàn)畝，修建橋（閘）47座，中小型涵閘1154處，總共完成土方1011萬(wàn)方，全場(chǎng)8.5萬(wàn)畝耕地做到了排灌分家，獨(dú)立門戶，渠、路、林形成網(wǎng)絡(luò)并與橋、閘配套。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件的改變，抗御旱澇災(zāi)害的能力大大加強(qiáng)，加上大面積種植雜交晚稻，甘蔗、棉花推廣新品種、新栽培技術(shù)，從1974年開(kāi)始，全場(chǎng)農(nóng)業(yè)出現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的大好局面，稻谷連續(xù)三年跨《綱要》（畝產(chǎn)800斤以上），一年超千斤，棉花、甘蔗等經(jīng)濟(jì)作物都有相應(yīng)發(fā)展。賀書記幾年辛苦終于獲得了圓滿的回報(bào)！<br data-filtered="filtered"> <font color="#ed2308"><b>（二）</b></font><br data-filtered="filtered"> 大通湖農(nóng)場(chǎng)養(yǎng)豬20多年，幾乎是年年虧損，最多一年達(dá)30多萬(wàn)元，有人一言以蔽之，小養(yǎng)小虧，大養(yǎng)大虧。因此，每年的養(yǎng)豬生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)不下去。<br data-filtered="filtered"> 賀書記把解決這個(gè)問(wèn)題提上了議事日程，在一次黨委擴(kuò)大會(huì)議上，有人提出“一家班”養(yǎng)豬的建議，但也有人反對(duì)，說(shuō)：我們?cè)鴮?shí)行過(guò)“一家班”養(yǎng)豬責(zé)任制，對(duì)發(fā)展養(yǎng)豬生產(chǎn)起了積極作用。文化大革命一開(kāi)始便受到了批判，說(shuō)是“單干”、“資本主義”，以后又改為“養(yǎng)豬組”的組織形式。而今，文化大革命還在繼續(xù)，又搞“一家班”，不是沒(méi)批討批嗎？究竟怎樣做才能解決這個(gè)老大難問(wèn)題？賀書記一時(shí)拿不定主意，想不出好的辦法，于是又背上了那個(gè)褪了色的挎包，深入到畜牧隊(duì)和農(nóng)業(yè)隊(duì)的畜牧組進(jìn)行調(diào)查研究，四分場(chǎng)三隊(duì)畜牧組偷闖“禁區(qū)”，斗膽推行“一家班”養(yǎng)豬的辦法，給了他深刻的啟迪和力量。這個(gè)畜牧組常年飼養(yǎng)牲豬150多頭，每年虧損3000多元，職工們對(duì)此議論紛紛：“這么養(yǎng)豬，倒不如拿賠的錢買肉吃、買肥料”。<br data-filtered="filtered"> 生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)丁希富站出來(lái)說(shuō)話了：要想養(yǎng)豬不虧本，除非搞“一家班”。<br data-filtered="filtered"> “辦法好是好，要是上面批我們搞資本主義單干昨辦？”職工擔(dān)心挨批。<br data-filtered="filtered"> “這個(gè)你們不用擔(dān)心，上面由我們隊(duì)干部應(yīng)付?！倍∠８粐?yán)肅地說(shuō)：“我們對(duì)內(nèi)可以叫‘一家班’，對(duì)外仍然叫‘畜牧組’，來(lái)個(gè)‘瞞天過(guò)?！?。<br data-filtered="filtered"> 當(dāng)年他們便把150頭豬包給三戶職工，年終一查帳，一年盈利4500元，飼養(yǎng)員收入也比畜牧組時(shí)增加一倍多。<br data-filtered="filtered"> 賀書記深深為丁希富的膽識(shí)和氣魄所感染。“一個(gè)生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)為了國(guó)家和職工的利益，不計(jì)個(gè)人得失，我作為農(nóng)場(chǎng)黨委書記，還害怕挨批斗受處分嗎？不能再猶豫了！”賀書記下定決心推廣“一家班”養(yǎng)豬辦法。<br data-filtered="filtered"> 黨委經(jīng)過(guò)慎重討論研究，認(rèn)為“一家班”養(yǎng)豬是當(dāng)前解決養(yǎng)豬虧損的好辦法，但考慮到現(xiàn)時(shí)正在反擊右傾翻案風(fēng)，我們不妨學(xué)習(xí)丁希富“瞞天過(guò)?！辈呗?，明批暗保，悄悄辦事。<br data-filtered="filtered"> “世上沒(méi)有不透風(fēng)的墻”，四分場(chǎng)三隊(duì)“一家班”養(yǎng)豬的消息不脛而走，其他畜牧隊(duì)、養(yǎng)豬組爭(zhēng)相仿效。就在這時(shí)候，麻煩來(lái)了，有人說(shuō)：“大通湖農(nóng)場(chǎng)搞‘一家班’養(yǎng)豬是資本主義回潮，要批判?！闭f(shuō)是這么說(shuō)，當(dāng)時(shí)造反派正忙于抓“大事”，上面領(lǐng)導(dǎo)忙于應(yīng)付造反派，均無(wú)暇顧及農(nóng)場(chǎng)這點(diǎn)芝麻小事?！澳阏f(shuō)你的，我干我的！”賀書記未予理會(huì)，抓住機(jī)會(huì)，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，因勢(shì)利導(dǎo)，制定出“一家班”養(yǎng)豬辦法：各養(yǎng)豬單位選擇有一定養(yǎng)豬經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的雙職工或父（母）子，負(fù)責(zé)管理一棟豬舍，配種、產(chǎn)仔、育肥出欄以及飼料種植等工作，一包到底，農(nóng)場(chǎng)對(duì)“一家班”實(shí)行“六定”，即定任務(wù)、定飼料、定成活、定利潤(rùn)、定報(bào)酬、定獎(jiǎng)罰。在生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)計(jì)劃由總場(chǎng)統(tǒng)一制定，生產(chǎn)資料由農(nóng)場(chǎng)統(tǒng)一支配，產(chǎn)品由農(nóng)場(chǎng)統(tǒng)一處理。<br data-filtered="filtered"> 就這樣，“一家班”養(yǎng)豬在全場(chǎng)推廣開(kāi)來(lái)，“養(yǎng)豬虧本”這個(gè)似乎已成定律的“黃歷”顛倒過(guò)來(lái)了，一年見(jiàn)效，虧本變盈利。據(jù)1977年的統(tǒng)計(jì)，全場(chǎng)445名飼養(yǎng)員，平均每人生產(chǎn)豬肉6662斤，為農(nóng)場(chǎng)積累資金955元，創(chuàng)歷史最好效益，三分場(chǎng)畜牧隊(duì)唐達(dá)之夫妻豬舍，為了做到多養(yǎng)快長(zhǎng)，夫妻倆每天干活十多小時(shí)，兩個(gè)小孩放學(xué)后也積極幫忙，生豬飼養(yǎng)量達(dá)284頭，生產(chǎn)豬肉16860斤，上交利潤(rùn)3396元，兩人養(yǎng)豬年收入1608元，比上年提高一倍。老唐說(shuō)得好，養(yǎng)豬搞平均主義，國(guó)家冒賺得錢，個(gè)人也只混了口飯；現(xiàn)在國(guó)家賺的錢多了，我個(gè)人也由窮變富了，還是“一家班”養(yǎng)豬辦法好。<br data-filtered="filtered"> 1979年11月，中央農(nóng)墾部在全國(guó)國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議上，肯定了大通湖農(nóng)場(chǎng)“一家班”養(yǎng)豬的經(jīng)驗(yàn)，并號(hào)召全國(guó)農(nóng)墾系統(tǒng)大力推廣?！耙患野唷别B(yǎng)豬經(jīng)驗(yàn)還被載入中國(guó)農(nóng)墾志史冊(cè)。<br data-filtered="filtered"></div> <div> <b><font color="#ed2308">（三）</font></b><br data-filtered="filtered"> “生產(chǎn)條件要改善，生活條件同樣應(yīng)當(dāng)改善，只有生活條件得到改善，農(nóng)場(chǎng)真正成了職工的家，職工才會(huì)安心農(nóng)場(chǎng)，當(dāng)家作主人！”賀書記是這樣想的，也是這樣做的，1975年，他開(kāi)始蘊(yùn)釀起農(nóng)業(yè)生產(chǎn)隊(duì)的“安居工程”。<br data-filtered="filtered"> 是的，現(xiàn)時(shí)農(nóng)業(yè)職工面臨的生活條件的確非常艱苦。建場(chǎng)20多年了，住的茅草房，吃的溝里水，沒(méi)有托兒所、幼兒園，沒(méi)有一個(gè)像樣的廁所，沒(méi)有一條平整的砂石路，一切都還是建場(chǎng)初期的老樣子！為什么會(huì)造成如此局面，忙于搞生產(chǎn)，抓社教，無(wú)暇顧及是一個(gè)方面，更主要的是與農(nóng)場(chǎng)的管理制度息息相關(guān)，卡住了農(nóng)場(chǎng)的財(cái)路。上級(jí)主管部門認(rèn)為，國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)，顧名思義，國(guó)有國(guó)營(yíng)，農(nóng)場(chǎng)的一草一木均屬于國(guó)家所有，農(nóng)場(chǎng)盈利要如數(shù)上交，虧損不補(bǔ)，一年上繳數(shù)百萬(wàn)元利潤(rùn)無(wú)一分返回。農(nóng)場(chǎng)用自己的錢建設(shè)個(gè)食堂、簡(jiǎn)易倉(cāng)庫(kù)、打個(gè)水井、起個(gè)廁所，都得打報(bào)告經(jīng)上面批準(zhǔn)，事實(shí)上打了報(bào)告也從未見(jiàn)到批復(fù)，這樣的管理嚴(yán)重限制了農(nóng)場(chǎng)建設(shè)。</div><div> 記得有一次省主管局主要負(fù)責(zé)同志來(lái)農(nóng)場(chǎng)檢查工作，在賀書記的陪同下，我們一行三人來(lái)到四分場(chǎng)打米廠，這位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)打米車間東側(cè)新增了一間粉碎機(jī)房（這只是因陋就簡(jiǎn)，利用舊房墻壁搭的“偏房”），當(dāng)場(chǎng)嚴(yán)肅地質(zhì)問(wèn)賀書記：“你們搞基建經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)沒(méi)有？”一向尊重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的老賀，此時(shí)也失去了涵養(yǎng)，他反問(wèn)：“請(qǐng)問(wèn)，你們什么時(shí)候批過(guò)我們的報(bào)告，恐怕一次也沒(méi)有吧！”由此可見(jiàn)一斑。<br data-filtered="filtered"> 想起這回事，賀書記陷入了沉思。“搞‘安居’工程，要不要向上面請(qǐng)示報(bào)告？錢從哪里來(lái)？”<br data-filtered="filtered"> 每當(dāng)遇到難題的時(shí)候，賀書記就想到“群策群力”這句話，他深入基層深入群眾去尋找解決的辦法。四分場(chǎng)四隊(duì)黨支部書記戈建云帶頭邁出了可喜的第一步，他放手發(fā)動(dòng)群眾，采取拆茅草屋建磚瓦屋的辦法，利用舊屋的木料、門、窗，自己燒制紅磚，自己籌款買瓦、水泥和釘子，親自拿砌刀，職工群眾自覺(jué)利用業(yè)余時(shí)間搞搬運(yùn)當(dāng)付工，把一棟茅草結(jié)構(gòu)的集體食堂改成磚瓦結(jié)構(gòu)，告別了“屋漏水滴進(jìn)鍋里，屋毛蟲(chóng)爬進(jìn)甑里”的歷史。<br data-filtered="filtered"> 四分場(chǎng)四隊(duì)開(kāi)創(chuàng)了少花錢，自力更生辦公共事業(yè)的先河，賀書記感到很欣慰。但他心里明白：生產(chǎn)隊(duì)每年的利潤(rùn)都上交了總場(chǎng)，自身沒(méi)有積累，傾全隊(duì)之力建一棟食堂是可以辦得到的，而要建宿舍、打水井、起公共廁所……，沒(méi)有資金來(lái)源根本辦不到。他深感總場(chǎng)有責(zé)任有義務(wù)幫助基層排憂解難。</div> 為了妥善解決生產(chǎn)隊(duì)“安居工程“的資金問(wèn)題，賀書記反復(fù)思考，絞盡腦汁，幾次召開(kāi)黨委會(huì)討論研究，終于有了一個(gè)既不影響國(guó)家利益，又能調(diào)動(dòng)基層積極性的辦法，這個(gè)辦法就是，改進(jìn)總場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)隊(duì)的財(cái)務(wù)管理制度，由原來(lái)生產(chǎn)隊(duì)利潤(rùn)全額上交總場(chǎng)，改為利潤(rùn)留成，生產(chǎn)隊(duì)完成年度計(jì)劃利潤(rùn)按一定比例留成，盈利越多，留成越多，國(guó)家得大頭，生產(chǎn)隊(duì)也有了資金來(lái)源，從而有力地調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)隊(duì)發(fā)展生產(chǎn)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，開(kāi)源節(jié)流，努力提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的積極性，實(shí)現(xiàn)了隊(duì)隊(duì)盈利，項(xiàng)項(xiàng)增產(chǎn)。與此同時(shí)，對(duì)農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部費(fèi)用分?jǐn)傋鞒鲞m當(dāng)調(diào)整，實(shí)行以工補(bǔ)農(nóng)，如企業(yè)管理費(fèi)由原來(lái)按工資分?jǐn)偢臑榘串a(chǎn)值分?jǐn)?；防汛?jīng)費(fèi)由原來(lái)農(nóng)業(yè)獨(dú)家負(fù)擔(dān)改為工農(nóng)兩家共同負(fù)擔(dān)，使農(nóng)業(yè)每年減輕10多萬(wàn)元的負(fù)擔(dān)；農(nóng)產(chǎn)品實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，個(gè)別產(chǎn)品實(shí)行利潤(rùn)回籠。隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的減輕，生產(chǎn)隊(duì)利潤(rùn)相應(yīng)增多，從而有效地促進(jìn)了“安居工程”的進(jìn)展，五年內(nèi)，新建職工宿舍350多棟，百分之70%以上的職工家屬住上了磚瓦房，新建公共食堂100多棟，公共廁所160多個(gè)，隊(duì)隊(duì)打了水井，職工家屬都能飲用地下水，各隊(duì)辦起了托兒所、幼兒園，走上了平坦的砂石路。<br data-filtered="filtered"> 隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和職工生活條件的改善，集體福利事業(yè)、職工的物質(zhì)和文化生活水平逐年得到提高，有效地穩(wěn)定了農(nóng)業(yè)職工隊(duì)伍，曾經(jīng)有18名農(nóng)業(yè)職工因生活條件艱苦而自動(dòng)離場(chǎng)，1977年又陸續(xù)回到了農(nóng)場(chǎng)。<br data-filtered="filtered"><font color="#167efb">【寫于2007年8月】</font> 2012年軍轉(zhuǎn)干部座談會(huì) 作者：張文俊 左起：3賀隆配；5毛志壽