<p class="ql-block"> 為加快旺季業(yè)務發(fā)展，確保本年圓滿收官和明年良好開局，本日市分公司黨委書記、總經理方冬，綜合辦經理李雪松、市場部經理魏宏亮、渠道部經理齊慧勇、綜合辦副經理劉亞楠一行赴土右開展旺季跨賽指導調研工作。</p> <p class="ql-block"> 在工業(yè)大街營業(yè)所，方總仔細聽取了工業(yè)大街支局長關于跨賽一點一策制定與具體安排的匯報，重點針對網點在獲客渠道拓展、客戶精細化維護、活動權益體系建設、金融生態(tài)場景搭建、秋糧項目開發(fā)等方面現(xiàn)場給予指導，為網點優(yōu)化經營策略提供了明確的方向。</p> <p class="ql-block"> 隨后方總一行在工業(yè)大街支局開展座談交流，座談會上，各位領導根據土右分公司旺季發(fā)展經營情況逐一給予具體的指導與發(fā)展思路。 魏宏亮經理就鄉(xiāng)村振興指標完成、項目開發(fā)、隊伍建設、兩法運用、獲客蓄客以及對公業(yè)務開發(fā)等工作進行現(xiàn)場指導強調；齊慧勇經理就線上渠道建設和站點業(yè)務疊加進行重點強調，要求土右關注以上兩方面短板進行重點推進；劉亞楠副經理就總辦會會議要求、新聞報送管理、公文處理和安全等問題進行安排指導，同時結合巡查審計中可能存在問題進行再次指導部署。</p> <p class="ql-block"> 土右分公司?？偩徒鹑?、寄遞、郵務三大戰(zhàn)役安排部署和本年收官情況進行現(xiàn)場匯報，同時針對近期欠費清繳和秋糧項目推進等重點工作進行匯報。</p> <p class="ql-block"> 會議最后，方總結合調研情況，提出以下幾點要求：</p><p class="ql-block"> 一、抓好旺季，抓好收官。</p><p class="ql-block"> 一是做好郵務三大戰(zhàn)役、寄遞旺季生產和金融跨賽組織安排，統(tǒng)籌謀劃好發(fā)展節(jié)點，關鍵要營造出跨賽旺季的發(fā)展氛圍。二是關注戰(zhàn)略績效，查漏補缺做好年底收官，確保各指標分值應得盡得。三是關注發(fā)展質效，做好重點工作和重點業(yè)務擺布。</p><p class="ql-block"> 二、抓好客戶，搶占市場。</p><p class="ql-block"> 一是常態(tài)化做好客戶管理維護工作，明確工作清單真抓快上。二是要制定系統(tǒng)性開發(fā)策略，做好市場開發(fā)的策劃和工作計劃書。三是要對不同市場、不同客群認真進行分析研究，做好整體推進方案。</p><p class="ql-block"> 三、用好工具，提升效益。</p><p class="ql-block"> 一是網點精細化管控，要求網點要將郵pad熟練掌握使用，要對每個最小機構成本利潤進行認真梳理分析。二是客戶管控要精細，把現(xiàn)有各類客戶系統(tǒng)研究清楚。三是寄遞降本增效要提前謀劃，針對外包費嚴峻形勢要做好預案準備。</p> <p class="ql-block"> 感謝市公司方總一行的實地幫扶，通過調研為土右分公司拓思路、想辦法、鼓干勁！下一步土右分公司全員將認真貫徹落實市分公司工作要求，錨定全年目標，以實干實為推動各項工作落實落細，全力沖刺跨賽各項工作目標！</p>