<p class="ql-block"> 2025年11月5日上午九點半，江蘇鎮(zhèn)江市潤洲區(qū)萬科物業(yè)在社區(qū)老干部活動室召開“工程技術(shù)組與物業(yè)人員溝通交流會”。參加會議的有工程技術(shù)組成員、部分業(yè)主代表、物業(yè)管理人員樊經(jīng)理、邱經(jīng)理。</p><p class="ql-block"> 這次離退休老干部工程技術(shù)組與物業(yè)“面對面溝通交流會”。 萬科社區(qū)黨委梁書記、齊副書記非常重視，梁書記親自主持會議。</p> <p class="ql-block"> 會議內(nèi)容主要是：針對2024年工程技術(shù)組提出的有關(guān)小區(qū)存在18個問題落實的情況。物業(yè)的樊經(jīng)理逐條對照回答了落實情況。</p><p class="ql-block"> 其中有六個問題都己解決。得到了業(yè)主們的滿意。對難度較大的幾個問題也說明了原因，同時也和社區(qū)工作人員和到會工程技術(shù)人員一起協(xié)商，拿出最好的方案。</p> <p class="ql-block"> 其中難度較大的是：一，地下室充電樁外移，考慮到安全問題，防止充電隱患。需要盡快解決。二，每棟樓通向地下室的通道加蓋雨棚，物業(yè)樊經(jīng)理擔憂一樓、二樓業(yè)主們是否因噪音大而不同意改造。會上工程技術(shù)組人員當場表示，委派業(yè)主代表協(xié)助物業(yè)管理人員進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，確保改建工作的落實。</p> <p class="ql-block"> 將小區(qū)物業(yè)管理好的核心：在于強化黨建引領(lǐng)、構(gòu)建多方協(xié)同機制、提升服務(wù)的透明度。激發(fā)居民參與，通過微信群、座談會等渠道收集反饋的各種信息。共同探索創(chuàng)新管理模式。推動社區(qū)黨組織、物業(yè)公司、業(yè)委會三方協(xié)議共同管理。</p><p class="ql-block"> 對難度較大的成立業(yè)委會問題，業(yè)主代表潘總說：他對此問題向市有關(guān)部門多次反應(yīng)，因萬科社區(qū)比較大，涉及到五個街區(qū)?？沙闪⒂山值擂k、社區(qū)、物業(yè)、業(yè)主代表幾方面組成的管委會。督促物業(yè)每年重大支出，定期向業(yè)主們公布。凡是動用業(yè)主維修資金時，必須開業(yè)主代表大會，征得業(yè)主同意。深化業(yè)主溝通交流、溝通互動、達到溝通與需求的響應(yīng)。</p> <p class="ql-block"> 最后社區(qū)黨委梁書記作了會議總結(jié)。肯定了萬科物業(yè)為社區(qū)管理做出了一定的努力。同時也希望對目前存在的問題逐條落實解決。完善設(shè)施維護及營造社區(qū)文化氛圍。將萬科物業(yè)管理工作做的更好。也希望離退休黨支部工程技術(shù)組人員和業(yè)主代表建言獻策，齊抓共管，把我們的萬科家園建設(shè)成美好的幸福家園。</p> <p class="ql-block"> 會議內(nèi)容和圖片由朱明樓提供。文字編輯配樂新天地。</p>