<p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">昨天，我的項目審計整改工作迎來了一個重要突破。近兩年來備受外界詬病的這個“心頭病”，終于出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機。無論作為隨筆還是回憶錄的一部分，這一刻都將深深印在我的記憶里。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">說實話，從年初開始動筆寫一個電網(wǎng)基建人的回憶計劃以來，“審計”是我設(shè)定的第二個主題。在寫作過程中，難免會有情緒的輸出，或是對現(xiàn)存不合理之處的沖撞，這些都可能帶來潛在的風(fēng)險。所以我不斷提醒自己：要隱忍，甚至考慮過封筆；努力保持順其自然、平和的心態(tài)，不做可能傷害自己的事，也不去制造或販賣焦慮。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">審計——這里主要指內(nèi)部審計——是每個項目都必須經(jīng)歷的程序。它既是為了發(fā)現(xiàn)問題、追責(zé)問責(zé)、確保崗位廉潔，也是為了完善管理、防范風(fēng)險。我2003年剛進入基建行業(yè)，接觸的第一個工作就是審計——城農(nóng)網(wǎng)審計。記得那是2003年10月，我剛做完一只眼睛的近視手術(shù)，就趕上了城農(nóng)網(wǎng)自查自糾。我負(fù)責(zé)的是多個項目的資金使用情況梳理。那時候?qū)Α半娋W(wǎng)建設(shè)的依法合規(guī)”還懵懵懂懂，就整天泡在檔案室里——當(dāng)時紙質(zhì)檔案是唯一的依據(jù)——把每一張憑證摘錄進電腦，在資金使用欄里簡要備注經(jīng)手人、用途和金額。前后一個多月，我用東西遮住剛動過手術(shù)的眼睛，忍著不適，總算圓滿完成了資金自查。那也算是我基建管理生涯的起點，為自己今后的工作準(zhǔn)則打下了基礎(chǔ)。當(dāng)然，這是題外話了。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">回到這次某成高鐵的審計。它大概是從2023年開始的。最初審計結(jié)果顯示物資差異高達(dá)兩千萬，足以震驚整個公司。公司隨即召開問題分析會。其實當(dāng)時我也嘗試與審計人員溝通——那位同志似乎剛?cè)肼毑痪?，專業(yè)背景應(yīng)該是財務(wù)，對金具、串類以及物資型號分類不太熟悉。我向他解釋了差異產(chǎn)生的主要原因：</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">第一是建設(shè)管理結(jié)構(gòu)方面。2012年電力系統(tǒng)經(jīng)歷了“三集五大”改革，將原本由本部管理、屬地配合的330千伏建設(shè)劃歸經(jīng)研院建管中心。我們這批人也是在那次改革中招聘進來的。到2016年建設(shè)某成高鐵供電工程時，許多管理制度還在摸索階段——我來到這個單位負(fù)責(zé)的第一個項目是省內(nèi)第一條特高壓工程，時間節(jié)點在之前的回憶中提過，這里不再贅述。當(dāng)時站外電源屬于屬地建設(shè)，但屬地單位并沒有ERP權(quán)限。后來經(jīng)過建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，使用了我們的賬號錄入物資。為此我們還差點被考核，最終考慮到賬戶雖屬我們，操作實為屬地，才免于問責(zé)。因此，其中不少物資實際是屬于站外電源工程的。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">第二是陜西電網(wǎng)的電壓等級結(jié)構(gòu)問題。當(dāng)時很多物資在基建管理標(biāo)準(zhǔn)化物資庫中并沒有對應(yīng)條目，也就是說“非標(biāo)物料”無法被選到。這就導(dǎo)致了物料代用的情況，尤其是金具類。順便提一句，在某成項目開工半年多前，我負(fù)責(zé)的某鄭工程在物流招標(biāo)采購時，就發(fā)現(xiàn)陜西電網(wǎng)存在大量未標(biāo)準(zhǔn)化的物料。我們幾個人積極聯(lián)系物資管理部門，花了一個多月時間，將不少所謂的“非標(biāo)物料”進行了標(biāo)準(zhǔn)化。但電網(wǎng)建設(shè)線路涉及的常用物料有上百種、型號成千上萬，全部標(biāo)準(zhǔn)化工作量太大，我們只做了常用部分，其余仍通過代用來解決。直到今天，工程材料代用仍是客觀存在的現(xiàn)實。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">第三是當(dāng)時電網(wǎng)新建物資報廢缺乏明確的處置流程。直到2019年左右——具體時間記不清了——才出臺相關(guān)規(guī)定。在此之前，因路徑或方案調(diào)整導(dǎo)致的物資報廢并沒有具體管理要求。這在當(dāng)時對我們基建管理人員是很大的挑戰(zhàn)，也自然成為如今審計中被質(zhì)疑的難點。我們作為第一批“吃螃蟹”的陜西基建人，雖然大多是電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)域的熟手，但在新體制下也難免遇到新問題。這批人中，有的走向領(lǐng)導(dǎo)崗位，有的跨界成為復(fù)合型管理人才。我不才，領(lǐng)導(dǎo)給了個待遇，還繼續(xù)奔波在一線。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">另外，項目大多在初設(shè)階段就進行招標(biāo)，需求量依據(jù)初設(shè)估算。而后續(xù)出現(xiàn)的變更，又受到“15%”和“50萬標(biāo)準(zhǔn)”的界定重大設(shè)計限制。當(dāng)然，這又是另一個話題了。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">正因為第一版審計結(jié)果如此“令人震驚”，后來由張同志牽頭對接審計工作。大部分問題很快得到“澄清”，審計報告初稿大家基本能夠接受。但到了最終版，內(nèi)容卻又讓人大跌眼鏡。此處省去三百字。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">隨后多次專題會上，該項目都被列為重點整改對象。出于職業(yè)道德底線，我認(rèn)為不少審計問題定得過于草率，經(jīng)不起推敲，也多次反饋，但終究無濟于事。說起來，都是淚。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">今年下半年，公司再次將審計整改提上日程，并強調(diào)審計線索將移交紀(jì)委，對此我只希望專業(yè)的公司來干專業(yè)的事。經(jīng)過反復(fù)溝通，事情終于迎來轉(zhuǎn)機：公司決定引入另一家咨詢公司協(xié)助整改。經(jīng)歷了無休止的溝通協(xié)調(diào)，工作方向總算確定。然而上周五我得知，該咨詢公司認(rèn)為之前的審計結(jié)論并無問題。我這才意識到，要推翻已成紅頭文件的東西難度有多大——誰都不愿接這個“燙手山芋”。于是我急忙從工地趕回，決定自救自贖，同時叫來設(shè)計單位一起核對。交流過程中，我們終于發(fā)現(xiàn)了問題癥結(jié)，理清了思路，我又一次被不專業(yè)傷害。具體細(xì)節(jié)暫且不表。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">昨天設(shè)計單位派人過來，我們就核對內(nèi)容與方法達(dá)成了共識。出乎意料的是，完成一個設(shè)計院項目的核對只用了不到兩小時。結(jié)果也在我的預(yù)料之中——其中存在的問題，我比誰都清楚。前路漫漫，后續(xù)溝通任務(wù)依然繁重。我知道翻盤的可能性很小，但合理的問題若得不到正視，施工單位也只能感到無助與無奈。我將秉持自己的職業(yè)操守，做好該做的事。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">對于后續(xù)事態(tài)的發(fā)展，我無法掌控。項目到底存在多少問題？通過這樣的審計，我們究竟要實現(xiàn)什么目標(biāo)？又能否為后續(xù)管理完善提供借鑒？這些都值得反思。我只希望，專業(yè)與操守能夠共同成為企業(yè)進步的基礎(chǔ)。</p><p class="ql-block">?于2025年11月11日</p>